員工能力不如你怎么辦？當(dāng)你把一件事情交給員工來(lái)做的時(shí)候，你總覺(jué)得處理的不好，怎么能弄成這個(gè)樣子呢？放著我來(lái)。一旦你說(shuō)出這四個(gè)字，就無(wú)法躍升至合格的管理者。我第一次從員工到經(jīng)理開始管人的時(shí)候，當(dāng)時(shí)我的領(lǐng)導(dǎo)給了我特別大的震撼。他做了這么一件事，有一次我們參加了一個(gè)很重要的活動(dòng)?；顒?dòng)結(jié)束之后要寫一份報(bào)告寄往*。第一次接觸這么重要的活動(dòng)報(bào)告，我特別緊張，我小心翼翼的把這個(gè)全英文的報(bào)告寫完之后，用長(zhǎng)長(zhǎng)的一封電子郵件寄給了我的老板。然后我的老板只做了一件事，他在我的報(bào)告上不斷的標(biāo)注，不斷的駁回這個(gè)地方。我認(rèn)為哪里不對(duì)，那個(gè)地方哪里不對(duì)這些，老板直接改很快，但是他就是給我提意見(jiàn)，而且就是不動(dòng)手。我沒(méi)辦法，就只能改，一遍又一遍無(wú)休止的改。我已經(jīng)不記得大概改了多少次了，反正改了非常多的版，我們一直改到了第二天早上的七點(diǎn)鐘，他終于說(shuō)可以了。那一刻我覺(jué)得這是這個(gè)世界上最動(dòng)聽(tīng)的四個(gè)字，今天我再想起來(lái)，我真的特別感激當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)。為什么？因?yàn)樗鋵?shí)花了跟我同樣的時(shí)間，從效率的角度來(lái)說(shuō)，他幫我改變是最省時(shí)間的。但是他就是不改，他不改的目的是什么？就是要幫助我成長(zhǎng)，只有我自己真正搞懂了這件事情，我才能真正幫他去做在這方面的事兒，他才能成為一個(gè)管理者。我認(rèn)為這才是一個(gè)真正優(yōu)秀的管理者。很多的管理者總是忍不住出手，沒(méi)有辦法眼睜睜的看著下屬。把事情搞砸，一旦犯了這個(gè)錯(cuò)誤，你就永遠(yuǎn)無(wú)法躍升至管理者。
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