要想打造高效團(tuán)隊(duì)，必須牢記這四個(gè)管理法則。
1、破窗理論。如果窗戶被人打破了，得不到及時(shí)的修復(fù)，其他人就會(huì)受到示范性的影響，或者縱容，從而去打破更多的窗戶。破窗理論告訴我們，制度面前人人平等，千萬不可以破例，一旦產(chǎn)生了例外，后面可能就會(huì)變成常態(tài)。
2、手表定律。如果你只有一只手表，可以很快的確定是幾點(diǎn)?？扇绻阌昧藘芍皇直懋a(chǎn)生了對(duì)照，你很難確定具體的時(shí)間。管理的方法，多了，團(tuán)隊(duì)就無法實(shí)現(xiàn)。管理者多了，員工就不知道該聽誰的。所以不要多頭管理，不同的聲音，會(huì)導(dǎo)致朝令夕改，造成內(nèi)耗。
3、飛輪效應(yīng)。為了讓一個(gè)靜止的飛輪轉(zhuǎn)起來，一開始必須用很大的力氣，一圈一圈的反復(fù)去推，每一圈都很費(fèi)力，但努力并不會(huì)白費(fèi)，直到飛輪越轉(zhuǎn)越快，達(dá)到一個(gè)較高的速度以后，飛輪具有的動(dòng)能和動(dòng)量就會(huì)克服阻力，自動(dòng)高效的轉(zhuǎn)起來。飛輪效應(yīng)強(qiáng)調(diào)的是慣性和量變。比如說阿里巴巴的履帶式前進(jìn)的規(guī)劃和既旗下的天貓、淘寶、支付寶、菜鳥等業(yè)務(wù)輪流領(lǐng)跑，給企業(yè)帶來了巨大的增長。每一個(gè)領(lǐng)域都可以看作是一個(gè)引擎，帶動(dòng)著阿里這個(gè)龐然大物不斷的飛速前進(jìn)，一旦形成了循環(huán)，就算是有意將其阻停下來，也是一件相當(dāng)費(fèi)力的事情。
4、費(fèi)斯法則。在拿到第二個(gè)之前不要丟掉第一個(gè)，沒有確定新東西到手前不要隨意放棄已經(jīng)擁有的東西。防止既丟了舊的，也沒有得到新的。帶團(tuán)隊(duì)多元化發(fā)展是好事，也是一大趨勢(shì)。但是在沒有具備穩(wěn)定的收益之前，旁生枝節(jié)很容易演變成風(fēng)吹大樹倒的悲劇。
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