有些企業(yè)家就是我把事情干成了，指標完成了，今年增長率第一。你看我成功了，您只得了30分兒。什么樣的人做事業(yè)才算成功呢？我們給大家三個標準，六個字叫做成事立制育人。
1、所謂成事就是目標達到工作干成，
2、所謂立制你事辦成了不行，你得把咱們的好經(jīng)驗好方法形成標準流程制度擱到這兒。咱們一旦有了個標準流程制度，你在的時候大家可以這么干，你不在的時候，大家也可以這么干。所以說到這兒，我們提醒大家有兩種領(lǐng)導，一種叫報時的領(lǐng)導，一種叫造鐘的領(lǐng)導，啥叫報時的領(lǐng)導呢？全公司就他知道怎么干，就他知道點兒。所以干活的時候大家都來問領(lǐng)導，領(lǐng)導幾點了，意思就是問領(lǐng)導這事兒怎么干，那事兒怎么干，領(lǐng)導往上一坐這件事兒怎么做，那件事兒怎么做，整個公司就他是大拿。什么事兒都得來問他，領(lǐng)導很得意，覺得你看你們離不開我，群眾很崇拜，你看領(lǐng)導什么都會，這樣的領(lǐng)導是英雄，是偶像，是崇拜對象，但這樣的人不合格，為啥呢？你不能一天24小時都在，你不能大事小事都管，萬一得個病，出個差，睡個覺，走個神，而且人最多，你多算你活兩萬多天，頂天你活3萬天。偉大領(lǐng)袖也不能一直跟著我們。假如你真不在了，我們事業(yè)往哪走？大家看到很多民營企業(yè)家走的就是這種英雄主義路線。他在的時候咱們蒸蒸日上，事業(yè)發(fā)達，等他不在了，咱們一夜崩潰，大廈倒塌，這也叫報時的領(lǐng)導，英雄主義，這是不對的。那什么叫造鐘的領(lǐng)導？咱們隊伍當中就我知道幾點了，就我知道時間，我把我的知識和經(jīng)驗轉(zhuǎn)化成制度，變成一口鐘，往那一擱。我在的時候，大家看鐘甭問我，我不在的時候，大家也看鐘，也甭問我。有了標準流程，在與不在一個樣，我只要抓核心大事兒就可以，這樣領(lǐng)導也輕松，員工也輕松，而且基業(yè)可以常青，事業(yè)可以傳給下一代。最高明的領(lǐng)導會把成熟的知識和經(jīng)驗轉(zhuǎn)化成制度流程擱到那兒。企業(yè)80%的工作要靠制度流程自動去推動。我們只抓20%的關(guān)鍵點就可以了。這件事情叫立制，立制度。
3、你說我們把事情做成了，制度建立了是不是成功了？不是第三個育人，你得帶出一支隊伍來。而且領(lǐng)導最關(guān)鍵的工作是帶隊伍。所以我們想跟大家分享一句話，古往今來所有重大的成功說到底都是用人的成功。同理古往今來，所有重大的失敗，說到底都是用人的失敗。有人就有天下，沒人就沒天下。你看劉備?？椣溌暮颖鞭r(nóng)村出身，沒有任何資源背景，但是人家靠拉隊伍就能三分天下，因此帶隊伍是關(guān)鍵。我們各位企業(yè)家，大家想一想企業(yè)的企那怎么寫？上面一個人，下面一個紙，你把人要去掉了，就剩下停止的紙了。這規(guī)律叫無人則止，沒有人啥樣的好方法好制度都是一紙空文。如果有了人沒制度定制度，沒方法想辦法，沒產(chǎn)品做產(chǎn)品。
所以我們特別強調(diào)企業(yè)家還有一個重要的任務(wù)，育人就是帶隊伍。成事立制育人三件事，成事30分，立制30分，育人40分。這三條都做做到了100分兒。有些企業(yè)家就是我把事情干成了，指標完成了，今年增長率第一。你看我成功了，您只得了30分，有人拿30分當100分，這是不對的。我們考察一個干部，首先看看你帶隊伍質(zhì)量怎么樣。第二，看你形沒形成標準的方法，制度流程，經(jīng)驗轉(zhuǎn)沒轉(zhuǎn)化成條文。第三，才看你今年工作完成如何。這是我們對管理工作的基本理解。
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