招聘沒有流程，工作起來顯得很無序，而且HR又顯得孤立無援。問題出在哪兒呢？主要的問題是你的招聘制度和在制度的執(zhí)行過程當中出現(xiàn)了問題。今天我們來去說說招聘制度應該怎么去寫。一共包含八項。
1、招聘管理原則，這是企業(yè)文化的最高指令。一般包含三公原則，公平、公正、公開、人崗匹配的原則，避免走后門，不合規(guī)的人員進入，還有以編定崗原則，避免用人部門和HR之間產生較大的矛盾。
2、招聘需求的規(guī)定，也就是說招聘需求應該如何去確認，可以根據年初的戰(zhàn)略，對于年度的定額、定員進行確認，也可以深入各部門進行調查和分析。調查又采用什么樣的工具，分析出什么樣的結果，我們才可以確認這個需求。
3、招聘編制的規(guī)定，每個季度、月度可能都要對于招聘的編制進行一些修正。如果臨時發(fā)生了增減，應該走怎樣的審批的流程。
4、招聘實施的規(guī)定。從招聘信息的發(fā)布，簡歷篩選、電話邀約到面試，整個的過程當中，這個試題、禮儀、問題等，這些要求有沒有一些標準的陳述，以及在過程當中需要哪些相關的資料和工具。至少再有新人再去做招聘工作的時候，能夠一目了然，直接上手實操。
5、招聘錄用的規(guī)定，那么背景調查、offer 發(fā)放的時間和要求，以及弄虛作假的一些規(guī)定。以上所述的這些規(guī)定，都要和員工手冊里面的規(guī)定相互對應。
6、內部的招聘規(guī)定
7、校招的管理規(guī)定
8、入職的管理規(guī)定
這八項就組成了一個完整的招聘制度或者招聘的白皮書。所以不斷完善我們的制度，不斷梳理我們整個招聘的流程。你的招聘工作才不至于太亂。
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