以前我們學(xué)了很多領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，溝通的技巧，績(jī)效考核等，我們也開展感恩的文化，推崇奉獻(xiàn)的精神，但事實(shí)上，除了自己在激動(dòng)之外，幾乎沒有起到什么效果，我們的激動(dòng)也僅僅只是自己認(rèn)為員工會(huì)改變，只是一廂情愿而已。
摸著自己的胸口問問自己，你為什么辦企業(yè)？企業(yè)長(zhǎng)期活下來(lái)*的方式是持續(xù)地賺錢，只有企業(yè)活著，才能談其他的，否則都是空談。員工為什么到你這里上班？有人說(shuō)喜歡這份工作崗位，有人說(shuō)認(rèn)同企業(yè)老板，這些都是扯蛋，就好像一個(gè)男人苦苦追求一個(gè)女人，這個(gè)女人告訴他說(shuō)，你是好人，我把你當(dāng)哥哥一樣，這種善意的謊言居然很多人還相信。員工選擇公司第一個(gè)要素是為了錢，這個(gè)部份的權(quán)重占70%，其次才是不討厭這份工作，注意是不討厭而不是喜歡，如果員工很有錢，注意此時(shí)不是你選擇他，而是他選擇你，是你在追求他，不是他在追求你。
很多企業(yè)老板經(jīng)常對(duì)外宣稱，他培養(yǎng)了多少百萬(wàn)富翁，千萬(wàn)富翁，熟不知，接下來(lái)你可能要聽他的，而不是他聽你的，這就好像買賣雙方的關(guān)系，我們總認(rèn)為要跟客戶雙贏，事實(shí)上永遠(yuǎn)不存在雙贏這種說(shuō)法，每個(gè)人都希望追求利益*化，只是能力大與小的問題，能力大的最先離開，能力小的不敢跳槽，因?yàn)樗浪玫腻X并不是取決于自己的能力。
管理要根據(jù)人性，追求投入最小化，收益*化的原則進(jìn)行，對(duì)企業(yè)來(lái)講就是效益*化，成本最小化，而這一切都是需要員工來(lái)實(shí)現(xiàn)，但事實(shí)上，對(duì)于大部份的企業(yè)來(lái)講，只有老板才關(guān)心成本，所有的員工都不關(guān)心成本，永遠(yuǎn)認(rèn)為工資太低，沒有一家企業(yè)可以承受每年都要給員工加工資。怎么辦？
王越老師認(rèn)為企業(yè)管理的*方向：讓員工拿自己的錢為自己做事，如果員工拿老板的錢為老板做事，他們不關(guān)心成本，也不關(guān)心結(jié)果，今天做明天做都一樣，效率很低；如果讓員工拿老板的錢為自己做事，他們效率很高，但成本也很高，最后失敗了，他們也不在乎。如何才能讓員工感覺到是拿自己的錢為自己做事呢？可以電話咨詢王越老師
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