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課程大綱：

第一模塊  現(xiàn)場(chǎng)主管角色認(rèn)知與管理概述

生產(chǎn)主管在企業(yè)中的位置

角色認(rèn)知：從“專(zhuān)家”到“管家”

生產(chǎn)主管的主要類(lèi)型 

督導(dǎo)者必須具備的五個(gè)條件

什么是管理？

管理的根本是什么？

現(xiàn)場(chǎng)管理的難點(diǎn) 

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性

現(xiàn)場(chǎng)管理的五大要素——4M1E

第二模塊  現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)

問(wèn)題的含義

提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力

現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)的認(rèn)識(shí) 

分析問(wèn)題基本技巧—5WHY分析

改善的基本原則

精益生產(chǎn)基礎(chǔ)——5S改善活動(dòng)

避免問(wèn)題產(chǎn)生POKAYOKE、標(biāo)準(zhǔn)化、5W2H

持續(xù)改善PDCA循環(huán)

現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理

如何控制生產(chǎn)進(jìn)度，做好生產(chǎn)排程

第三模塊  管理實(shí)務(wù)——時(shí)間、目標(biāo)管理

時(shí)間管理在管理工作中的地位

如何進(jìn)行時(shí)間管理

什么事必須做? 

管理時(shí)間的關(guān)鍵

目標(biāo)寫(xiě)什么？ 

目標(biāo)的5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

工作計(jì)劃應(yīng)包括的內(nèi)容

目標(biāo)與績(jī)效管理

檢驗(yàn)?zāi)哪繕?biāo)

第四模塊  管理實(shí)務(wù)——高效溝通

溝通對(duì)職場(chǎng)（現(xiàn)場(chǎng)）管理的意義與作用

如何克服溝通障礙

學(xué)會(huì)傾聽(tīng)——傾聽(tīng)游戲

與部下交流的四個(gè)基本心得 

周哈里窗戶(hù)——打開(kāi)你的心扉 

PAC溝通狀態(tài) 

如何和不同人際風(fēng)格的人溝通

與下屬的協(xié)調(diào)與沖突處理

了解員工的需求，正確引導(dǎo)和激勵(lì)下屬

第五模塊  管理實(shí)務(wù)——團(tuán)隊(duì)管理

打造團(tuán)隊(duì)凝聚力 

高效團(tuán)隊(duì)的特征 

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心要素

組建團(tuán)隊(duì),提高團(tuán)隊(duì)效率 

分析激勵(lì)因素, 加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制