在上一篇文章里我嘗試剖析了“華為活力引擎模型”熵減的部分,“華為活力引擎模型”來自《熵減》這本書,作者是華為大學。
今天我們繼續(xù)聊熵增,也就是作為企業(yè)和個人需要避免的狀態(tài),因為熵增的*結果就是死亡,為了能使企業(yè)活的更久一點,為了個人能取得更大的成果,人們必須避免熵增。
熵增有哪些表現(xiàn)?在“華為活力引擎模型”里作者寫到,從熵增的角度來說,企業(yè)自然走向是:組織懈怠、流程僵化、技術創(chuàng)新乏力、業(yè)務固定守成。以上這四種現(xiàn)象在成熟的企業(yè)里再常見不過了,經過多年的奮斗企業(yè)成長了,團隊成員收入提高了,隨之企業(yè)就懈怠了,然后流程就僵化了,沒有奮斗的動力了,技術創(chuàng)新停滯了,于是業(yè)務就固化了。那些前一個浪潮里做的風生水起的企業(yè)在后一個發(fā)展周期里遭遇滑鐵盧大部分問題就出在這里,企業(yè)遭遇了熵增,而極有可能企業(yè)的領頭人并不理解熵增這個概念,沒有未雨綢繆以避免困局的發(fā)生。
上面談的是企業(yè),從個人角度來說,熵增有哪些表現(xiàn)呢?熵增表現(xiàn)為貪婪懶惰、安逸享樂、缺乏使命感、沒有責任感。太精辟了,我們身邊(甚至包括我們自己在內)是不是有這樣的一些人呢?人性本是貪婪的,是懶惰的,但我們只有跟人性對抗、戰(zhàn)勝人性劣的一面,才有可能取得一些成果。安逸享樂看起來是美好的,背后的代價卻是極其慘重的,而使命感、責任感這些看起來很“虛”的東西,才能幫助人們從熵增的狀態(tài)下脫離出來。
華為看清楚了這個邏輯,這個通道,他們時刻在提醒華為人,華為的高層也時刻在警醒自己,熵增是可怕的,熵增的后果是很嚴重的,人們必須遠離熵增,進入熵減,必須倒逼自己成長,必須保持開放,必須與外部充分協(xié)作。
管理系統(tǒng)的升維前提在企業(yè)領導者的認知升維。
熵增、熵減、耗散結構,這三個定義研讀下來我自己獲益匪淺,有些時候我們在做人做事時憑著經驗和直覺,并不清楚行為背后的理論根據(jù)和邏輯,在遇到困難時便會有些妥協(xié)和搖擺,使自己偏離正確軌道的方向。但最近在研讀了華為的熵增、 熵減、耗散結構以后,從理論框架上幫助我提升了認知,清楚了行為的標準。不得不說任正非以耗散結構為基礎,打造的華為活力引擎模型實在是令人敬佩不已!沒有人可以隨隨便便成功!
本文為常亮老師助手楊林原創(chuàng)。楊林本人有12年培訓咨詢行業(yè)經驗,工作之余研究研究企業(yè),寫點小文章。常亮老師常駐上海,為知名領導力專家。常亮老師品牌課程:《管理變革與精益領導力》、《卓越凝聚高績效團隊的鍛造》、《如何成為卓越管理者》、《從業(yè)務骨干到卓越管理者》、《組織溝通文化的變革與卓有成效的管理溝通》等。
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