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實(shí)施組織變革課程1、培訓(xùn)對(duì)象中層管理干部，80人左右2、課時(shí)背景順豐速運(yùn)在新的組織變革下，面臨著區(qū)域拆分、業(yè)務(wù)拆分和人員拆分等諸多問(wèn)題，面對(duì)新的組織變革，很多員工選擇回避、拒絕、不接納等方式消極應(yīng)對(duì)，
提升責(zé)任感的課程總論：責(zé)任為何重要1、負(fù)責(zé)任的管理者總是關(guān)注于結(jié)果2、管理職業(yè)的要素3、管理者常犯的錯(cuò)誤是拒絕承擔(dān)自己的責(zé)任5、我們?yōu)楹涡枰?zé)任6、什么妨礙了我們的責(zé)任感一、責(zé)任的再審視和再定義1、責(zé)
危機(jī)處理技巧的培訓(xùn)課程背景：從2003年的“疫情”到引起社會(huì)熱議的“天價(jià)醫(yī)療費(fèi)”事件，凸現(xiàn)了醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域是人民群眾普遍關(guān)心的領(lǐng)域，也是容易引起媒體關(guān)注的
醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)課程內(nèi)容前言適者生存與需俱進(jìn)醫(yī)院成功的關(guān)鍵因素第一節(jié)營(yíng)銷(xiāo)與醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)是什么營(yíng)銷(xiāo)理論的發(fā)展什么是醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)醫(yī)院為什么需要導(dǎo)入營(yíng)銷(xiāo)醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)管理范疇國(guó)外醫(yī)療服務(wù)現(xiàn)狀我國(guó)醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)
醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理課程課程設(shè)計(jì)背景：醫(yī)療改革是全國(guó)各行各業(yè)改革的一個(gè)深水區(qū)，是國(guó)家十二五規(guī)劃中的重要工作，是重要的民生工程，政府每年都投入巨額資金，新農(nóng)合、醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷(xiāo)比例不斷提高，大大減輕了百姓的就醫(yī)負(fù)擔(dān)
管理者職責(zé)的培訓(xùn)課程背景：從企業(yè)到國(guó)家一切的落后均因管理落后而造成，企業(yè)管理者無(wú)好壞之分，企業(yè)管理無(wú)對(duì)錯(cuò)之分，只有有效和無(wú)效之分。在人類(lèi)歷史上，從來(lái)沒(méi)有像今天這樣有這么多的人肩負(fù)著管理的使命，尤其是作
醫(yī)院成本管理課程課程設(shè)計(jì)背景：過(guò)去幾十年我們各類(lèi)醫(yī)院都處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，管理體制和運(yùn)行機(jī)制僵化，存在著“大鍋飯、不合算”的弊病，因此，大家對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重要性體會(huì)不到、印象
綜合管理能力的課程課程特色：緊貼現(xiàn)代醫(yī)院管理改革的工作實(shí)際，針對(duì)具體問(wèn)題，突出實(shí)用性，把握現(xiàn)代先進(jìn)醫(yī)院的管理精髓。授課專(zhuān)家具有多年醫(yī)院管理研究和管理咨詢(xún)背景，能將先進(jìn)的國(guó)際醫(yī)院經(jīng)驗(yàn)，與中國(guó)醫(yī)療改革的實(shí)
績(jī)效薪酬體系課程課程背景：*日前印發(fā)縣級(jí)公立醫(yī)院改革意見(jiàn)。確定了“十二五”(2011-2015年)期間推進(jìn)縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)的工作思路。意見(jiàn)強(qiáng)調(diào)要：1.醫(yī)院補(bǔ)償取消藥品加
戰(zhàn)略管理實(shí)施課程課程設(shè)計(jì)背景：縣級(jí)成為突破口。根據(jù)《實(shí)施方案》，“十二五”期間要把縣級(jí)公立醫(yī)院改革放在突出位置，以破除“以藥補(bǔ)醫(yī)”機(jī)制為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌推
醫(yī)院流程管理培訓(xùn)課程背景：2008年1月28日，深圳孫女士因患卵巢囊腺瘤在深圳某醫(yī)院施行微創(chuàng)腹腔鏡手術(shù)，手術(shù)中殘留了紗布。一小手術(shù)引發(fā)9手術(shù)，導(dǎo)致孫女士損傷感染引起血尿、尿瘺、膀胱萎縮，多次危及生命。
人才戰(zhàn)略管理課程課程背景：科技的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是創(chuàng)業(yè)之本，是高科技發(fā)展的核心。“一代新人才，一代新科技”，“治國(guó)之道，唯在用人”。醫(yī)院的生存和
構(gòu)造執(zhí)行力培訓(xùn)【課程背景】：*發(fā)展研究中心在《對(duì)中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的評(píng)價(jià)與建議》報(bào)告中認(rèn)為，2009年前中國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革基本上是不成功的?！夺t(yī)藥衛(wèi)生體制五項(xiàng)重點(diǎn)改革2011年度主要工作安排》鼓
領(lǐng)導(dǎo)管理修煉培訓(xùn)課程背景：眾所周知，假如一個(gè)企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必定不長(zhǎng)久。企業(yè)的盛衰轉(zhuǎn)換，根本在于凝聚力，而凝聚力的核心在于企業(yè)的共同愿景。1961年肯尼迪總統(tǒng)宣示了一個(gè)愿景，它匯聚許多*太空計(jì)劃領(lǐng)
員工積極工作課程課程背景：如果員工最缺少激情，則企業(yè)必然缺少利潤(rùn)。激情是個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的活力源泉。激情是提高工作的驅(qū)動(dòng)力、激情是企業(yè)發(fā)展的加速器。在所有的偉大成就中，激情是*有活力的因素。如果沒(méi)有激情，成
醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)課程背景:中國(guó)的醫(yī)改已經(jīng)進(jìn)入了第二個(gè)十年，國(guó)家在追求中華民族復(fù)興之夢(mèng)時(shí)，明確提出，“沒(méi)有人民的健康就沒(méi)有中國(guó)的小康”。從2011年起至今國(guó)家出臺(tái)了一系列與醫(yī)改和
降低成本策略課程課程設(shè)計(jì)背景：利潤(rùn)究竟在哪里如何成本最小化，利潤(rùn)*化？如何挖掘20%的潛利潤(rùn)？中國(guó)大多數(shù)企業(yè)所做到的還不到它們潛能的80%，20%損失的潛能埋沒(méi)在徒勞無(wú)功的工作過(guò)程中，埋沒(méi)在實(shí)際應(yīng)用偏
高績(jī)效管理的課程課程背景：績(jī)效管理引入中國(guó)已經(jīng)十來(lái)年時(shí)間，其理論和方法已得到企業(yè)管理者們的廣泛重視和認(rèn)同，并成為了推動(dòng)企業(yè)管理精細(xì)化和解決分配“大鍋飯”問(wèn)題的一貼良方。但是由于