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什么是5W2H，今天給大家分享一個(gè)簡(jiǎn)單的一個(gè)工具。就是我們?nèi)ニ伎家埠?，去布置任?wù)也好，一個(gè)小工具，叫5W2H這個(gè)是英文中最常見(jiàn)的七個(gè)問(wèn)題。什么呢？就是why為什么，what是什么，where在哪，when何時(shí)，who誰(shuí)來(lái)做，how怎么做，h...
然后大家知道一個(gè)現(xiàn)狀，就是我們其實(shí)特別希望我們的員工特別聽(tīng)話，而且特別懂事兒，還希望員工特別聰明，一點(diǎn)就通，這是我們的一個(gè)通病。我們想我們說(shuō)什么東西的時(shí)候說(shuō)一遍就可以了。我不想再說(shuō)第二遍，或者跟員工直接就說(shuō)這個(gè)事情，我只說(shuō)一遍，我再也不說(shuō)第...
企業(yè)里面最不能要的東西就是制度，規(guī)章制度的這個(gè)東西是舊管理的一種思維。新管理是不怎么講制度的，主要是講流程。為什么呢？流程做到位了之后，員工犯錯(cuò)誤的概率接近于0。那何為流程呢？你們平時(shí)開(kāi)車有沒(méi)有用過(guò)導(dǎo)航儀？ 導(dǎo)航儀有沒(méi)有告訴你前方80...
企業(yè)為什么要做流程？以及流程要細(xì)到什么樣的程度。相信很多人都知道，越是規(guī)模大的企業(yè)，越是注重流程管理。為什么？就是因?yàn)槿颂嗔耍硕⑷说姆绞礁竟懿贿^(guò)來(lái)，此時(shí)就需要流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，通過(guò)有限度的授權(quán)，讓更多的人共同完成同一項(xiàng)工作。舉個(gè)簡(jiǎn)...
制度、流程和機(jī)制是管理的鐵三角。制度是規(guī)定人行為的底線，流程是規(guī)定辦事的順序。流程和制度，著力解決企業(yè)能力和效率問(wèn)題。機(jī)制是規(guī)定企業(yè)運(yùn)營(yíng)的機(jī)理，解決企業(yè)的動(dòng)力和活力問(wèn)題。制度的實(shí)質(zhì)是對(duì)行為進(jìn)行調(diào)控、約束和限制。 流程的實(shí)質(zhì)是組織內(nèi)部各...
<p>好的企業(yè)，不注重制度，使用流程。企業(yè)在管理的過(guò)程中，在沒(méi)有流程沒(méi)有規(guī)范的情況下，我們大量的使用制度來(lái)進(jìn)行建設(shè)。出了問(wèn)題就必須存儲(chǔ)，因?yàn)榇鎯?chǔ)了就下次會(huì)注意。這樣子的話，這個(gè)新員工一一來(lái)之后，還是會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤。如果我們使用流...
自我實(shí)現(xiàn)者的人格 心理學(xué)大師馬斯洛（Ｍａｓｌｏｗ在研究了許多歷史上偉人共同的人格特質(zhì)之后，更詳細(xì)地描繪出“自我實(shí)現(xiàn)者”（成長(zhǎng)者）的畫(huà)像。自我實(shí)現(xiàn)者有下列15個(gè)特征： 全面和準(zhǔn)確地知覺(jué)現(xiàn)實(shí) 自我實(shí)現(xiàn)者的人格（1）...
2014年中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)遭遇的核心問(wèn)題有哪些？ 現(xiàn)在所有傳統(tǒng)企業(yè)都有非常嚴(yán)重的危機(jī)感，就是大家突然都找不到路標(biāo)了!都不知道在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何轉(zhuǎn)型?未來(lái)之路如何走?利潤(rùn)好的不好的企業(yè)更發(fā)愁。企業(yè)最大的危機(jī)，是對(duì)未來(lái)能否清晰把握。 ...
家族企業(yè)傳承之日本百年企業(yè)傳承的四個(gè)秘訣 文/新浪財(cái)經(jīng)日本站站長(zhǎng)蔡成平 企業(yè)簡(jiǎn)單來(lái)區(qū)分的話，一種是經(jīng)濟(jì)型企業(yè)，另外一種是生命型企業(yè)。可以說(shuō)我們中國(guó)目前大多數(shù)都是經(jīng)濟(jì)型的企業(yè)，這樣的經(jīng)營(yíng)理念與西方、歐美的一些管理經(jīng)驗(yàn)比較符合。而日本的企業(yè)...
a管理模式 一、什么樣的互聯(lián)網(wǎng)公司是好公司？ 1. 公司大幅領(lǐng)先，所在領(lǐng)域具有馬太效應(yīng)，“老二非死不可” 形成馬太效應(yīng)的原因各不相同，但最終的結(jié)果就是勝出的公司獲得壟斷紅利。例如即時(shí)通訊領(lǐng)域的QQ，...
如何做好中層管理者 導(dǎo)讀：從技術(shù)崗位提升到管理崗位，絕對(duì)不是請(qǐng)吃一頓“慶祝飯”那么簡(jiǎn)單。高科技公司的老板們都很清楚，除了個(gè)別管理崗位可以空降以外，對(duì)于大多數(shù)管理崗位而言，通過(guò)技術(shù)骨干轉(zhuǎn)崗要比空降更為務(wù)實(shí)。 ...
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 為什么好領(lǐng)導(dǎo)不能顯得太能干？ （能干的人不一定是好領(lǐng)導(dǎo)） 因?yàn)楣芾碚邞?yīng)該做的事——造鐘而不是報(bào)時(shí) 管理者的角色是“造鐘”而不是“報(bào)時(shí)&rdquo...
第一個(gè)公式是“利予人，潤(rùn)于己”。 這也是所有企業(yè)盈利的魂，它解決的是心的問(wèn)題，是個(gè)觀念問(wèn)題。 第二個(gè)公式是“利潤(rùn)＝智慧－知識(shí)”。 在信息對(duì)稱條件下，知識(shí)只能給社會(huì)帶來(lái)價(jià)值，但...
互聯(lián)網(wǎng)盈利模式 前不久，速途網(wǎng)CEO范鋒老師送了筆者一本他自己的書(shū)，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新和盈利模式的探討。本來(lái)很薄的一本書(shū)，卻讓我看了很久，不是我太笨而是內(nèi)容有點(diǎn)太高深。此書(shū)是根據(jù)范鋒博士論文為基礎(chǔ)構(gòu)架而成的，自然論述的比較多所涉及的專業(yè)知識(shí)也...
員工職業(yè)生涯規(guī)劃 一、企業(yè)施行員工職業(yè)生涯規(guī)劃的前提： 1、明確公司對(duì)員工的價(jià)值取向——即企業(yè)對(duì)員工的基本要求，包括行為、能力、價(jià)值觀、職業(yè)道德、業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)等； 2、企業(yè)人力資源管理相對(duì)的連續(xù)性—&m...
模式一：免費(fèi)模式 我們似乎隨處可見(jiàn)，到處是免費(fèi)模式買一個(gè)送兩個(gè)，買這一個(gè)送另外一個(gè)。有些人用這個(gè)模式做的風(fēng)生水起，有些人用這些模式搞的一套糊涂，有些人為了湊熱鬧。 免費(fèi)模式是最偉大的商業(yè)模式，但是很多人是看不懂背后的商機(jī)。 ...
互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響， 財(cái)富創(chuàng)業(yè)板消息：互聯(lián)網(wǎng)影響傳統(tǒng)行業(yè)的特點(diǎn)有二：①打破信息的不對(duì)稱性格局，竭盡所能透明一切信息;②對(duì)產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)進(jìn)行整合利用，使得資源利用最大化。 互聯(lián)網(wǎng)最有價(jià)值的不是自己在產(chǎn)生很多新東西，而是對(duì)已有...
最近電信運(yùn)營(yíng)商對(duì)于通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)化來(lái)一次轉(zhuǎn)型變革的迫切度又提高了，何為互聯(lián)網(wǎng)化？從關(guān)鍵要素方面?zhèn)€人概括為一句話：通過(guò)英雄人物（群體）的強(qiáng)力推進(jìn)，促使一大批具有創(chuàng)新思維和行動(dòng)力的年輕人迅速成長(zhǎng)，以跨界的方式持續(xù)專注后向收費(fèi)模式為主的商業(yè)模式創(chuàng)新。...
1、策略第一。 “攻心為上、攻城為下”，時(shí)間管理策略總是第一位的。 2、分清輕重緩急，抓住重點(diǎn)。 若干項(xiàng)工作，總有重點(diǎn)工作和非重點(diǎn)工作，我們就要在重點(diǎn)工作上投入大量的時(shí)間和精力，如果反之...
互聯(lián)網(wǎng)將重新定義制造業(yè) 81歲中國(guó)工程院院士郭重慶 第二個(gè)部分要講的是互聯(lián)網(wǎng)將重新定義制造業(yè)，制造業(yè)對(duì)中國(guó)的意義非同小可。 制造業(yè)，我覺(jué)得應(yīng)該由一種危機(jī)意識(shí)，加快與互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)的融合是當(dāng)務(wù)之急。我甚至斗膽對(duì)機(jī)器進(jìn)行新的定義...
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一、現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu) 現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和由高層經(jīng)理人員組成的執(zhí)行機(jī)構(gòu)三部分組成。其中股東大會(huì)選舉董事組成董事會(huì)，并將自己的資產(chǎn)交給董事會(huì)托管；董事會(huì)是公司的最高決策機(jī)構(gòu)，擁...
（一）企業(yè)規(guī)模相關(guān)分析 大企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，少則十多個(gè)分廠，多則幾十個(gè)分廠，分廠中還有眾多的車間；生產(chǎn)、科研中涉及的科技專業(yè)多，技術(shù)復(fù)合規(guī)模大；各種協(xié)作單位多，外部聯(lián)系十分廣泛。與此相適應(yīng)，大企業(yè)職能結(jié)構(gòu)的基本特點(diǎn)是分工細(xì)，層次...
長(zhǎng)期以來(lái)，組織效率低下不僅困繞著中石油，也是國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)要面對(duì)的問(wèn)題。如何在做大的同時(shí)做強(qiáng)企業(yè)，建立起高效運(yùn)作體系？實(shí)踐證明，只有伴隨企業(yè)發(fā)展過(guò)程堅(jiān)持不間斷進(jìn)行管理變革，才能打造出有核心能力的運(yùn)作體系，華為22年的持續(xù)管理變革...
在業(yè)可以做到保持業(yè)績(jī)?cè)瓌t的前提下，實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。關(guān)鍵在于如何在分合之間達(dá)成平衡。 新創(chuàng)企業(yè)如果和母公司保持涇渭分明，就可以蓬勃發(fā)展，這一觀點(diǎn)我們?cè)缫讯炷茉斄?。如果新業(yè)務(wù)和原來(lái)的業(yè)務(wù)差別太大，“分”無(wú)疑...
最近一個(gè)好友在微信朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)了一條信息，“一個(gè)好公司必有的鐵規(guī)定”。我一看，這些被我的朋友當(dāng)成真理的20條鐵規(guī)定，大多數(shù)空洞的口號(hào)，是騙人的把戲，是過(guò)時(shí)了的傳統(tǒng)思想的余孽，如果不揭穿，優(yōu)惠害死很多中小企業(yè)...
什么是管理？相信很多人對(duì)于管理的定義并不陌生。通用的解釋是：在社會(huì)活動(dòng)中，一定的人和組織依據(jù)所擁有的權(quán)利，通過(guò)一系列職能活動(dòng)，對(duì)人力、物力、財(cái)力，及其他資源進(jìn)行協(xié)調(diào)或處理，以達(dá)預(yù)期目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。 可以說(shuō)，這并不是一個(gè)抽象的概...
窮人批富人，平民責(zé)罵君主，往往會(huì)招來(lái)冷眼一串，罵聲一片，或者被反批是吃不到葡萄說(shuō)葡萄酸，居心不良，仇富憤世。于我，不富，但也不窮，更喜歡實(shí)話實(shí)說(shuō)，還存有點(diǎn)沒(méi)有泯沒(méi)的社會(huì)責(zé)任心。 10年前，我還是一名銷售主管時(shí)接觸了來(lái)自于臺(tái)灣的...
人力資源管理的現(xiàn)狀與企業(yè)對(duì)HR發(fā)展要求 “人力資源”一詞是當(dāng)代著名管理大師彼得·德魯克于1954年在其《管理的實(shí)踐》一書(shū)提出的。他指出：和其他資源相比，惟一的區(qū)別它就是人。并且是經(jīng)理們必須考慮的具有&...