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高績(jī)效管理的課程

課程背景：
績(jī)效管理引入中國(guó)已經(jīng)十來年時(shí)間，其理論和方法已得到企業(yè)管理者們的廣泛重視和認(rèn)同，并成為了推動(dòng)企業(yè)管理精細(xì)化和解決分配“大鍋飯”問題的一貼良方。但是由于國(guó)情、地域、文化等因素的不同，企業(yè)管理者，尤其是人力資源管理者遇到了諸多困惑與難題。你的困惑是什么？
-企業(yè)是先推行組織績(jī)效管理、再推行崗位績(jī)效管理，還是不分先后順序、同時(shí)推進(jìn)？
-企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)間跨度較大，如何確定適宜的目標(biāo)與指標(biāo)，并將其分解落實(shí)到不同的部門和崗位？
-企業(yè)管理者常常把績(jī)效管理當(dāng)作一種額外的工作來對(duì)待，怎樣才能消除這種思想？
-許多企業(yè)做了大量的績(jī)效考核工作，為什么結(jié)果依然不如人意，達(dá)不到預(yù)期的目的？
-企業(yè)搞績(jī)效管理，為什么只有人力資源部很積極，各部門經(jīng)理很抗拒，員工不喜歡？
-一次績(jī)效考核多少指標(biāo)為合理？多長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行一次考核為合理？
-為什么績(jī)效考核常常是“走形式”？ 為什么越考核麻煩越多？

課程目標(biāo)：
OKR是聯(lián)結(jié)組織戰(zhàn)略和團(tuán)隊(duì)、員工目標(biāo)的利器。本課程是OKR應(yīng)用方面的綜合性指導(dǎo)，旨在幫助企業(yè)克服各種錯(cuò)綜復(fù)雜的挑戰(zhàn)，包括：
-如何確保OKR同戰(zhàn)略和愿景保持一致
-如何更好落地執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃
-如何更好構(gòu)建高效組織
-如何保持組織持續(xù)增長(zhǎng)
-如何避免顛覆式創(chuàng)新的沖擊
-如何幫助員工確定工作優(yōu)先級(jí)
-如何及時(shí)給出結(jié)果以確?？焖俜答伵c學(xué)習(xí)

課程特色：
1、針對(duì)性強(qiáng)。針對(duì)改善現(xiàn)行的企業(yè)績(jī)效管理的難點(diǎn)與改進(jìn)需求量身設(shè)計(jì)，內(nèi)在動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)，而非績(jī)效考核驅(qū)動(dòng)，尤其適用于快速擴(kuò)展和轉(zhuǎn)型組織；
2、操作性強(qiáng)。剔除了空洞的理論說教，結(jié)合大量豐富真實(shí)的案例、管理工具，由淺入深，由表及里，用顧問幫助企業(yè)解決實(shí)際問題的方式方法逐步剖析OKR模型中的很多細(xì)微之處與“閃光點(diǎn)”；
3、互動(dòng)性強(qiáng)。通過典型案例、現(xiàn)場(chǎng)演練、專家點(diǎn)評(píng)，使參訓(xùn)者快速理解并牢固掌握OKR工作法的管理技巧。

學(xué)員對(duì)象：
對(duì)企業(yè)現(xiàn)行績(jī)效管理不滿意，迫切需要改善的企業(yè)老板、老總、各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、人力資源管理經(jīng)理
渴望建立自身企業(yè)績(jī)效管理的企業(yè)老板、老總、各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理
即將在企業(yè)推行績(jī)效管理的企業(yè)老板、老總、各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理
對(duì)企業(yè)能成功實(shí)施績(jī)效管理持懷疑態(tài)度的企業(yè)管理者
有志從事人力資源管理工作者

學(xué)員效益
剖析企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理中的困惑，幫助學(xué)員解決如下問題：
如何更好地將OKR集成到企業(yè)現(xiàn)有的績(jī)效評(píng)估體系中？
如何確保OKR由高管團(tuán)隊(duì)來領(lǐng)導(dǎo)，而不僅僅是HR、IT或財(cái)務(wù)等職能部門自己的事？
在KPI已經(jīng)應(yīng)用多年的背景下，怎樣才能更好地實(shí)施OKR？
可以使用哪些同時(shí)支持中英文語境的軟件來跟蹤和監(jiān)控OKR？

課程內(nèi)容：
第一節(jié)、OKR改善企業(yè)績(jī)效管理的秘籍
一、企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理時(shí)的困惑
二、企業(yè)困惑的根本原因
三、企業(yè)為何需要用OKR改善績(jī)效管理
四、OKR框架及戰(zhàn)略構(gòu)成

第二節(jié)、使命愿景規(guī)劃與戰(zhàn)略明晰
一、明確企業(yè)使命
二、規(guī)劃企業(yè)愿景
三、制定企業(yè)戰(zhàn)略

第三節(jié)、創(chuàng)建有效的OKR
一、創(chuàng)建一個(gè)宏偉目標(biāo)
二、創(chuàng)建目標(biāo)的技巧
四、制定KR的技巧
五、制定OKR時(shí)面臨的幾個(gè)基本問題
六、OKR制定的流程

第四節(jié)、聯(lián)結(jié)OKR以驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略達(dá)成
一、為什么要聯(lián)結(jié)OKR
二、如何聯(lián)結(jié)OKR
三、對(duì)齊一致
四、確認(rèn)已聯(lián)結(jié)OKR的一致性
五、OKR制定框架

第五節(jié)、用OKR進(jìn)行日常管理
一、周例會(huì)-
二、季度評(píng)估
三、季度末刷新OKR
四、OKR的相關(guān)軟件

第六節(jié)、讓OKR可以持續(xù)
一、如何讓OKR得以持續(xù)
二、OKR十大關(guān)鍵注意事項(xiàng)
三、無法達(dá)成目標(biāo)的五個(gè)關(guān)鍵因素115
四、OKR開展誤區(qū)，以及咨詢顧問對(duì)你的幫助
五、OKR應(yīng)用案例研究

高績(jī)效管理的課程