課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：王興茂
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
降低成本策略課程
課程設(shè)計(jì)背景：
利潤究竟在哪里
如何成本最小化，利潤*化？
如何挖掘20%的潛利潤？
中國大多數(shù)企業(yè)所做到的還不到它們潛能的80%，20%損失的潛能埋沒在徒勞無功的工作過程中，埋沒在實(shí)際應(yīng)用偏離了其目標(biāo)的管理模型中，埋沒在造成客戶流失的行動中，埋沒在平庸的業(yè)績表現(xiàn)和粗劣的計(jì)劃中，埋沒在不經(jīng)意間的疏忽和精力分散中。
業(yè)務(wù)流程重組、縮小規(guī)模、新的采購戰(zhàn)略、全面質(zhì)量管理（TQW）、客戶關(guān)系管理（CRM）、自動化、新的銷售渠道和技術(shù)，這些管理工具已經(jīng)深深地扎根于我國的企業(yè)管理實(shí)踐。然而，當(dāng)企業(yè)家面對21世紀(jì)前十年瞬息萬變的市場環(huán)境、日益激烈的競爭態(tài)勢時(shí)，如何才能重新?lián)屨枷葯C(jī)，建立或保持競爭優(yōu)勢？通過參加本課程的學(xué)習(xí)，你可能會找到答案。
現(xiàn)代企業(yè)競爭已經(jīng)不是個(gè)體的企業(yè)之間的競爭，而是企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。降成本增效益的核心在供應(yīng)鏈系統(tǒng)。
學(xué)習(xí)對象：
企業(yè)老板、供應(yīng)鏈系統(tǒng)及相關(guān)人員
學(xué)員收獲：
明白供應(yīng)鏈管理對公司績效的影響
了解供應(yīng)鏈管理的基本原理
掌握供應(yīng)商管理的程序與方法
掌握采購的方法與工具
提高采購效率降低采購成本
課程內(nèi)容提要：
一、消減成本增加成倍利潤
1、利潤在哪里
2、成本在自己的掌控中
3、牢牢抓住每項(xiàng)成本
4、沒有什么成本可以小的忽略不計(jì)
5、策略性與非策略性成本
6、千萬別小事精明大事糊涂
7、企業(yè)*的成本是浪費(fèi)
8、降低成本的核心思考和核心方法
二、完善供應(yīng)鏈全系統(tǒng)
1、供應(yīng)鏈管理的定義
2、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)
3、企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀
三、采購部門利潤中心制
1、采購部門是個(gè)利潤中心
2、人員配置相互制衡
3、設(shè)置砍價(jià)專家：你需要一個(gè)無賴
4、工作流程簡單明了
5、管理制度清楚嚴(yán)格
6、采購人員的行為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
7、管好采購員：不能讓采購員與對方談價(jià)
8、采購人員的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
9、案例：家樂福的采購員與供應(yīng)商的談判原則
四、建立供應(yīng)商的管理系統(tǒng)
1、供應(yīng)商的選擇是中心任務(wù)
2、不斷開發(fā)供貨商
3、優(yōu)化渠道（供應(yīng)商評審）
4、規(guī)模采購（經(jīng)常競標(biāo)）
5、減少采供中間環(huán)節(jié)
6、實(shí)施戰(zhàn)略合作（供應(yīng)商分類管理）
五、供應(yīng)商的績效管理
1、采購質(zhì)量保障
2、大幅度壓縮采購成本
3、與供貨商共贏
4、供應(yīng)商與客戶同樣重要
5、培養(yǎng)專業(yè)廠商
六、采購管理
1、企業(yè)采購發(fā)展的幾個(gè)階段
2、采購流程
3、戰(zhàn)略采購機(jī)會評估
4、采購談判技巧
5、采購的方法與工具
6、采購合同管理
7、采購分析
七、庫存管理
1、建立“零庫存”運(yùn)作模式
2、減少庫存損耗
3、減少資金占用
4、采購物品分類管理
5、*的存貨標(biāo)準(zhǔn)
6、降低企業(yè)庫存的細(xì)則
八、采購降低成本的策略與技巧
1、宣布凍結(jié)甚至消減價(jià)格：向供貨商要利潤
2、在供貨商說不時(shí)，反復(fù)攻擊之
3、看看你的競爭對手付多少錢
4、凈空庫存
5、降低采購成本的其他方法
6、案例：便宜是溢美之辭
測試2：你是否在控制原材料成本
降低成本策略課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/273197.html
