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領(lǐng)導(dǎo)管理修煉培訓(xùn)

課程背景：
眾所周知，假如一個(gè)企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必定不長(zhǎng)久。企業(yè)的盛衰轉(zhuǎn)換，根本在于凝聚力，而凝聚力的核心在于企業(yè)的共同愿景。
1961年肯尼迪總統(tǒng)宣示了一個(gè)愿景，它匯聚許多*太空計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)者多年的心愿，那便是：在10年內(nèi)，把人類送上月球。這個(gè)愿景引發(fā)出無(wú)數(shù)勇敢的行動(dòng)。上世紀(jì)60年代中期，在麻省理工學(xué)院的德雷普實(shí)驗(yàn)室，實(shí)驗(yàn)室是太空總署阿波羅登月計(jì)劃慣性導(dǎo)航系統(tǒng)的主要承制者……
他們所冒的險(xiǎn)不只是一紙合約，還有他們的名譽(yù)，但是已經(jīng)沒(méi)有別的選擇。他們這么做惟一理由是基于一個(gè)簡(jiǎn)單的愿景：在10年內(nèi)，把人類送上月球。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景，他們義無(wú)反顧。
“偉大的愿景一旦出現(xiàn)，大家就會(huì)舍棄瑣碎的事。”
愿景的力量是無(wú)窮。一個(gè)有愿景的國(guó)家一定能發(fā)成為世界強(qiáng)國(guó)；一個(gè)有愿景的民族一定能歷經(jīng)滄桑而屹立于世界；一個(gè)有愿景的企業(yè)一定能夠基業(yè)長(zhǎng)青；一個(gè)有愿景的團(tuán)隊(duì)一定是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

培訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子、管理團(tuán)隊(duì)、基層管理者。

課程特色：
角色扮演、互動(dòng)性極強(qiáng)；
理論結(jié)合實(shí)際，觀點(diǎn)新穎、體系完備、實(shí)用性強(qiáng)；
全面介紹企業(yè)愿景研討提煉的新理念、新策略、新方法、新經(jīng)驗(yàn)。
本課程以愿景領(lǐng)導(dǎo)為核心，突出如何將愿景轉(zhuǎn)變成管理行為，內(nèi)容涵蓋了企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)機(jī)制、人才培養(yǎng)、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)魅力修煉等。

學(xué)員收獲:
正確認(rèn)識(shí)企業(yè)愿景的意義和作用；
深刻理解企業(yè)愿景的內(nèi)涵；
理順企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值三者之間的關(guān)系；
掌握企業(yè)愿景提煉與形成的方法；
清楚研究企業(yè)愿景的傳播手段和途徑。

課程內(nèi)容：
第一節(jié)中國(guó)企業(yè)呼喚愿景
案例我是斯巴達(dá)克斯
組織失敗的關(guān)鍵因素
組織成功的關(guān)鍵因素
愿景是凝聚人心的力量

第二節(jié)愿景與使命決定企業(yè)的發(fā)展方向
愿景是什么
共同愿景的產(chǎn)生
偉大的愿景必須轉(zhuǎn)化為階段性目標(biāo)
使命是什么
使命在愿景與目標(biāo)之間尋求平衡
組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合

第三節(jié)共同的價(jià)值觀增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力
案例薪火相傳的總院精神
什么是價(jià)值觀
價(jià)值觀、態(tài)度和凝聚力
志同才能道合
核心價(jià)值觀與價(jià)值觀體系
統(tǒng)一價(jià)值觀增強(qiáng)凝聚力
形成有價(jià)值的價(jià)值觀
重塑企業(yè)價(jià)值觀，提高全員凝聚力
故事就是力量：價(jià)值觀傳播與貫徹
價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)的智慧

第四節(jié)醫(yī)院愿景的提煉方法
研討的方法：個(gè)人和團(tuán)隊(duì)積累法
我們渴望成為什么樣的企業(yè)?
我們?yōu)槭裁炊嬖冢?br /> 我們?cè)谧非竽繕?biāo)時(shí)遵循何種準(zhǔn)則？
我們企業(yè)5年的發(fā)展目標(biāo)是什么？

第五節(jié)愿景領(lǐng)導(dǎo)的的人格魅力
案例拿破侖逃出仍能一呼百應(yīng)
有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)是一塊巨大的磁石
人格魅力之一：道德的力量
人格魅力之二：強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)
人格魅力之三：自信加負(fù)責(zé)
人格魅力之四：犧牲加奉獻(xiàn)
人格魅力之五：較高的逆商
人格魅力之六：有膽有識(shí)
人格魅力之七：寬廣的胸懷
人格魅力之八：語(yǔ)言溝通藝術(shù)
人格魅力之九：信任的魅力

第六節(jié)讓企業(yè)愿景深入人心
案例有標(biāo)準(zhǔn)的組織有尊嚴(yán)
為企業(yè)自豪：儀式與凝聚力
為部門(mén)自豪：物以類聚與凝聚力
為同事自豪：相似性與互補(bǔ)性
為工作自豪：挑戰(zhàn)性、有意義的工作

第七節(jié)將企業(yè)愿景融入管理機(jī)制
案例三個(gè)和尚的故事
員工有責(zé)任感企業(yè)就有希望
造就負(fù)責(zé)任的員工
建立基于責(zé)任的組織管理機(jī)制
建立基于目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)估機(jī)制
建立基于價(jià)值評(píng)價(jià)的激勵(lì)機(jī)制
建立基于人本思想的人才培養(yǎng)機(jī)制
建立基于信任的企業(yè)溝通機(jī)制
建立基于危機(jī)感的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

領(lǐng)導(dǎo)管理修煉培訓(xùn)