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房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理與Project 【課程背景】地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目業(yè)務(wù)模式具有典型的項(xiàng)目管理特征，涉及從項(xiàng)目前期到、方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，招標(biāo)采購(gòu)、土建及裝飾施工、市政配套、報(bào)建手續(xù)辦理、竣工驗(yàn)收
建筑施工項(xiàng)目管理培訓(xùn) 課程目標(biāo)：提升對(duì)工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性認(rèn)知、項(xiàng)目管理過(guò)程的工具、方法學(xué)習(xí)，提升項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目的系統(tǒng)管理能力、思維認(rèn)知、項(xiàng)目溝通及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等軟硬技能的掌握 面
項(xiàng)目全過(guò)程管理提升 [背景]項(xiàng)目管理能力薄弱：項(xiàng)目經(jīng)理缺乏對(duì)項(xiàng)目整體的把握，對(duì)外缺乏與客戶的溝通，對(duì)內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，不知如何開展項(xiàng)目管理工作，無(wú)法按照項(xiàng)目管理模式、流程
產(chǎn)品與研發(fā)項(xiàng)目管理 課程背景隨著制造產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，企業(yè)面臨著產(chǎn)品生命周期變短及更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，客戶對(duì)于新產(chǎn)品及項(xiàng)目的交付時(shí)間和成本、質(zhì)量都提出了更高的要求，企業(yè)需要不斷的研發(fā)新產(chǎn)品，以適
產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理課培訓(xùn) 課程背景隨著多元化客戶市場(chǎng)高速發(fā)展，企業(yè)面臨著產(chǎn)品生命周期變短及更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，每個(gè)項(xiàng)目都面臨著不同的客戶需求，客戶對(duì)于產(chǎn)品開發(fā)要求有更快的時(shí)間交付能力，對(duì)成本、
WBS工作分解方法 培訓(xùn)背景企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)無(wú)固化留存：只有“老員工”才熟悉公司項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程，項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)處了解項(xiàng)目“全貌”；工作經(jīng)常漏項(xiàng)：計(jì)劃執(zhí)行
WBS分解方法運(yùn)用 課程背景WBS是一種面向可交付成果的對(duì)象目元素的分組方法，它組織并定義了整個(gè)項(xiàng)目范圍，未列入WBS的工作將排除在項(xiàng)目范圍以外。WBS體現(xiàn)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目期間要完成的全部項(xiàng)
QFD質(zhì)量功能展開工具【課程背景】本課程以全新角度探討如何把質(zhì)量功能展開(QFD)作為一種產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品價(jià)值工程和新產(chǎn)品開發(fā)的有效方法，通過(guò)實(shí)例和眾多輔助工具的應(yīng)用，把顧客對(duì)產(chǎn)品的需求進(jìn)行多層次的演繹
Project項(xiàng)目管理應(yīng)用 課程背景現(xiàn)代的項(xiàng)目對(duì)管理者和企業(yè)的要求越來(lái)越高，對(duì)質(zhì)量、投資、計(jì)劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。項(xiàng)目復(fù)雜性程度高帶來(lái)的是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的提高、管理難度的增大。地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目模式具有典型的
PPP項(xiàng)目運(yùn)作模式和運(yùn)用 課程背景隨著財(cái)政部、國(guó)家發(fā)改委關(guān)于PPP政策的密集頒布以及和各省市PPP項(xiàng)目的不斷推出，我國(guó)的PPP市場(chǎng)正式進(jìn)入到大規(guī)模運(yùn)行階段，由此帶來(lái)了城市開發(fā)、公共服務(wù)、基礎(chǔ)
項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMP課程大綱1、項(xiàng)目管理知識(shí)體系引論——幫助建立細(xì)分思維、平衡理念和全局視野2、組織的影響和項(xiàng)目生命周期——影響項(xiàng)目的微觀環(huán)境及其管理
項(xiàng)目全過(guò)程管理與控制 課程背景 企業(yè)中項(xiàng)目越來(lái)越多，企業(yè)的成功則賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來(lái)越不能滿足不斷變化的市場(chǎng)需求，因而項(xiàng)目管理
工程總承包項(xiàng)目組織體系 【課程背景】作為國(guó)際上典型的的工程項(xiàng)目管理模式，EPC工程總承包模式越來(lái)越受到發(fā)包人、政府與承包商的關(guān)注。國(guó)內(nèi)江蘇、浙江、湖北等省都在大力推動(dòng)工程總承包的發(fā)展2020
EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) 【課程背景】作為典型的項(xiàng)目管理模式，EPC工程項(xiàng)目是否能夠按預(yù)期設(shè)計(jì)要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營(yíng)是項(xiàng)目成功的核心。無(wú)論是項(xiàng)目的業(yè)主還是工程建設(shè)承包商，都要圍
工程總承包與工程項(xiàng)目管理 【課程背景】作為典型的項(xiàng)目管理模式，工程項(xiàng)目是否能夠按預(yù)期設(shè)計(jì)要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營(yíng)是項(xiàng)目成功的核心。無(wú)論是項(xiàng)目的業(yè)主還是工程建設(shè)承包商，都要圍繞著建設(shè)項(xiàng)
工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 【課程背景】作為典型的項(xiàng)目管理模式，EPC/DB工程總承包項(xiàng)目是否能夠按預(yù)期設(shè)計(jì)要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營(yíng)是項(xiàng)目成功的核心。無(wú)論是項(xiàng)目的業(yè)主還是工程建設(shè)承包商，
EPC工程總承包項(xiàng)目管理培訓(xùn)【課程背景】作為國(guó)際上典型的的工程項(xiàng)目管理模式，EPC工程總承包模式越來(lái)越受到發(fā)包人、政府與承包商的關(guān)注。國(guó)內(nèi)江蘇、浙江、湖北等省都在大力推動(dòng)工程總承包的發(fā)展2020-20
房地產(chǎn)項(xiàng)目管理*實(shí)戰(zhàn) 【課程背景】房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目業(yè)務(wù)模式具有典型的項(xiàng)目管理特征，涉及從項(xiàng)目前期到、方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，招標(biāo)采購(gòu)、土建及裝飾施工、市政配套、報(bào)建手續(xù)辦理、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目銷售等