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房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理與Project

 

【課程背景】

地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目業(yè)務(wù)模式具有典型的項(xiàng)目管理特征，涉及從項(xiàng)目前期到、方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，招標(biāo)采購(gòu)、土建及裝飾施工、市政配套、報(bào)建手續(xù)辦理、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)，涉及多個(gè)部門、眾多項(xiàng)目干系人及分包、多個(gè)重要控制節(jié)點(diǎn)、其目標(biāo)包括對(duì)質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)控制、承包管理、招標(biāo)及報(bào)建管理等緊密結(jié)合，項(xiàng)目過(guò)程需要有機(jī)協(xié)調(diào)和嚴(yán)格管理。

 

【課程收益】

課程完全針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理特征，并采用房地產(chǎn)案例結(jié)合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的策劃、設(shè)計(jì)、配套、工程、銷售、采購(gòu)招標(biāo)是如何實(shí)現(xiàn)有效工作配合，和項(xiàng)目規(guī)劃和控制的管理。最終達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。

 

【課程目標(biāo)】

能夠運(yùn)用PROJECT建立房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工作計(jì)劃，形成明確的項(xiàng)目進(jìn)度、成本、資源安排計(jì)劃；

能夠運(yùn)用project對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，跟蹤進(jìn)度和問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度項(xiàng)目偏差并及時(shí)解決。

提高項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)，在實(shí)戰(zhàn)層面提升PM理念和工具的認(rèn)識(shí)，并在project中進(jìn)行實(shí)踐。

引導(dǎo)項(xiàng)目管理者建立系統(tǒng)化的計(jì)劃編制流程、模板和控制要求。

 

【課程對(duì)象】項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、工程、設(shè)計(jì)、預(yù)算、策劃、配套、采購(gòu)、造價(jià)、合同、企業(yè)管理層等

 

【課程大綱】

一、 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理概要

1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

2、項(xiàng)目的生命周期與項(xiàng)目管理過(guò)程

3、項(xiàng)目管理的十大領(lǐng)域

4、項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵因素

5、工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與項(xiàng)目的組織模式

6、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的六管一控

7、工程項(xiàng)目的目標(biāo)與范圍管理

8、工程項(xiàng)目的計(jì)劃與進(jìn)度管理

9、工程項(xiàng)目的成本與費(fèi)用管理

10、工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控

 

二、Project 項(xiàng)目管理應(yīng)用環(huán)境設(shè)置

1、PROJECT產(chǎn)品分類和主要功能

2、Microsoft Project 的工作環(huán)境

3、Project的導(dǎo)航與視圖

4、定制項(xiàng)目工作日歷：項(xiàng)目日歷、任務(wù)日歷

5、項(xiàng)目管理常用視圖：甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖

 

三、運(yùn)用project項(xiàng)目的規(guī)劃和工作分解

1、項(xiàng)目計(jì)劃編制的的原則和關(guān)鍵過(guò)程

2、項(xiàng)目初步規(guī)劃：定義項(xiàng)目目標(biāo)

3、項(xiàng)目總控：一級(jí)和二級(jí)節(jié)點(diǎn)里程碑計(jì)劃設(shè)置

4、項(xiàng)目工作范圍的規(guī)劃和定義

5、運(yùn)用WBS工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)分解

6、房地產(chǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目WBS分解（配合客戶案例）

 

四、運(yùn)用Project編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)

1、應(yīng)用項(xiàng)目計(jì)劃甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖

2、定義項(xiàng)目任務(wù)的邏輯關(guān)系

3、任務(wù)的類型：工作任務(wù)、里程碑、周期性任務(wù)

4、確立項(xiàng)目總體計(jì)劃和總工期

5、項(xiàng)目工期的優(yōu)化技術(shù)的應(yīng)用：趕工和跟進(jìn)

6、對(duì)項(xiàng)目整體和分項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行篩選分析

7、分配項(xiàng)目的資源和責(zé)任人

8、關(guān)鍵路徑技術(shù)在項(xiàng)目計(jì)劃中的有效應(yīng)用*實(shí)踐指導(dǎo)：

1、房地產(chǎn)從立項(xiàng)到交付過(guò)程的WBS分解思路

2、工程項(xiàng)目計(jì)劃project應(yīng)用練習(xí)指導(dǎo)

 

五、運(yùn)用project實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的執(zhí)行、監(jiān)控

1、設(shè)立項(xiàng)目執(zhí)行的目標(biāo)計(jì)劃：項(xiàng)目比較基準(zhǔn)

2、定義項(xiàng)目預(yù)警提示燈和跟蹤標(biāo)志

3、進(jìn)度執(zhí)行：完成百分比、實(shí)際工期、實(shí)際開(kāi)始/完成時(shí)間

4、項(xiàng)目任務(wù)的更新及狀態(tài)監(jiān)控

5、對(duì)比和分析計(jì)劃執(zhí)行的偏差狀況

6、項(xiàng)目延期后如何調(diào)整計(jì)劃進(jìn)行趕工

7、調(diào)整整體項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃

8、項(xiàng)目計(jì)劃的輸出和展示

實(shí)踐指導(dǎo)：項(xiàng)目控制的*應(yīng)用方法

 

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理與Project