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工程總承包項(xiàng)目組織體系

 

【課程背景】

作為國(guó)際上典型的的工程項(xiàng)目管理模式，EPC工程總承包模式越來(lái)越受到發(fā)包人、政府與承包商的關(guān)注。國(guó)內(nèi)江蘇、浙江、湖北等省都在大力推動(dòng)工程總承包的發(fā)展2020-2021年新建項(xiàng)目中，60%以上的項(xiàng)目都采用了工程總承包模式。

相比之前的施工總承包，工程總承包在招標(biāo)的方式、業(yè)主的需求、承包商的項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)承包商企業(yè)的能力要求等方面都有著很大的不同，企業(yè)的業(yè)務(wù)模式由施工業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型到工程建設(shè)、投資運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。住建部、*、地方政府為工程總承包方面的推動(dòng)出臺(tái)了一系列的政策、法規(guī)、管理辦法和工程總承包合同范本，作為傳統(tǒng)的施工建設(shè)企業(yè)如何能夠提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，快速學(xué)習(xí)和適應(yīng)新形勢(shì)下工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，做大做強(qiáng)，與國(guó)際接軌，對(duì)EPC工程總承包模式的導(dǎo)入和學(xué)習(xí)已經(jīng)非常重要。

 

[課程收益]

1、認(rèn)知EPC項(xiàng)目模式，理解EPC項(xiàng)目管理的核心要素，建立工程總承包項(xiàng)目管理思維

2、系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程策劃組織與管理控制的方法和實(shí)戰(zhàn)工具

3、提升工程項(xiàng)目經(jīng)理在EPC項(xiàng)目管理中的角色和職責(zé)的認(rèn)知，提升項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力

4、學(xué)習(xí)EPC全過(guò)程合同管理方法，更好地保障項(xiàng)目的成功實(shí)現(xiàn)

 

【課程大綱】

第一單元、EPC工程總承包項(xiàng)目管理的認(rèn)知

1、新環(huán)境下EPC發(fā)展與機(jī)會(huì)

建筑施工行業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境變化與挑戰(zhàn)

EPC總承包模式在國(guó)內(nèi)的發(fā)展及相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、法規(guī)

2、EPC工程總承包模式的全面認(rèn)知

什么是工程總承包

EPC工程總承包管理的特點(diǎn)與全面理解

工程總承包開(kāi)展的主要模式與分類(lèi)

工程總承包對(duì)建筑施工企業(yè)的價(jià)值和意義

EPC模式下業(yè)主和承包商的主要職責(zé)劃分

3、EPC項(xiàng)目模式在各地開(kāi)展的常見(jiàn)問(wèn)題

開(kāi)展EPC總承包業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)資質(zhì)的要求

不同項(xiàng)目主導(dǎo)方（設(shè)計(jì)牽頭和施工牽頭）EPC的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

國(guó)內(nèi)施工或設(shè)計(jì)單位轉(zhuǎn)型EPC面臨的主要問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)

案例分析與研討：

某省文化園EPC總承包工程的項(xiàng)目管理

聯(lián)合體模式下的EPC管理的常見(jiàn)問(wèn)題探討

 

第二單元：EPC工程總承包項(xiàng)目的整體組織與開(kāi)展

1、深度解讀EPC管理模式

EPC項(xiàng)目與常規(guī)工程項(xiàng)目的招標(biāo)差異

EPC模式與傳統(tǒng)施工總承包模式主要區(qū)別和管理差異

從施工生產(chǎn)者到項(xiàng)目全生命周期管理的轉(zhuǎn)變

EPC工程總承包模式的集成管理要求

2、EPC工程總承包的目標(biāo)與核心管控

4、EPC項(xiàng)目合同的簽訂與履約管理

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）（GF2020-0216）條款解讀

案例分析與研討：

EPC工程總承包如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建造盈利？

案例：設(shè)計(jì)為基，全面策劃組織（E）引領(lǐng)發(fā)揮EPC管理價(jià)值

 

第三單元：企業(yè)構(gòu)建EPC總承包運(yùn)營(yíng)體系的組織功能創(chuàng)新

1、要改變組織管理模式很難，為什么要變？

a) 傳統(tǒng)施工企業(yè)轉(zhuǎn)型開(kāi)展工程總承包管理的短板

b) 某設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型EPC工程公司的組織優(yōu)化

c) 推進(jìn)工程總承包管理面臨的主要問(wèn)題和解決思路

2、EPC項(xiàng)目實(shí)施的典型企業(yè)組織框架

a) 實(shí)施EPC工程的工程公司典型特征（國(guó)外/國(guó)內(nèi)）

b) 矩陣結(jié)構(gòu)的新含義：強(qiáng)總部、精項(xiàng)目

c) 工程總承包項(xiàng)目組織的三個(gè)層次和兩個(gè)矩陣

d) 工程總承包模式下企業(yè)組織功能要求的改變

3、建筑企業(yè)如何構(gòu)建EPC總承包運(yùn)營(yíng)體系

a) EPC總承包管理的公司層組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與體系建設(shè)

b) EPC總承包項(xiàng)目層（部）的組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)

4、EPC工程總承包管理對(duì)組織的核心能力的要求

a) EPC工程總承包項(xiàng)目實(shí)施全流程介紹

b) EPC工程總承包的管理體系與管理程序

c) EPC工程總承包組織的基礎(chǔ)能力建設(shè)

5、EPC項(xiàng)目實(shí)施體系的人才隊(duì)伍構(gòu)建

a) 項(xiàng)目經(jīng)理在EPC項(xiàng)目中的管理角色和定位認(rèn)知

b) EPC項(xiàng)目經(jīng)理的能力和素質(zhì)要求

c) EPC項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效機(jī)制

案例與研討：

從施工總包到工程總承包企業(yè)的能力建設(shè)

 

工程總承包項(xiàng)目組織體系