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企業(yè)項目管理運(yùn)用課程課程背景：接手一個項目，不知項目應(yīng)該從何做起，如何支撐產(chǎn)品從創(chuàng)意到最終的成果？發(fā)布日期項目總在延期，團(tuán)隊效率低，工作責(zé)任不清，協(xié)作不順暢，跨部門溝通困難責(zé)大權(quán)小的狀態(tài)下，項目管理好
國際項目管理知識與實務(wù)課程背景：相對于國內(nèi)的基建工程，國際工程往往處于更為復(fù)雜的項目實施環(huán)境、還要考慮按照所在國的相關(guān)法律法規(guī)，同時需要嚴(yán)格按照合同約定的條件進(jìn)行工作開展。國內(nèi)的項目經(jīng)理具備一定項目管
項目全過程管理與實踐 課程背景:隨著企業(yè)的高速發(fā)展，越來越多的業(yè)務(wù)面向項目化管理，在每一個項目運(yùn)行過程中均需要項目經(jīng)理能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項目有效運(yùn)行，從產(chǎn)品的研發(fā)與發(fā)布、工業(yè)產(chǎn)能提升、新
關(guān)鍵鏈CCPM項目管理課程背景企業(yè)的戰(zhàn)略實施往往與項目的成功達(dá)成密不可分，項目管理已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的核心管理技能；每個項目過程中都存在不確定性因素，任何環(huán)節(jié)都會出現(xiàn)的變數(shù)，令項目無法按計劃進(jìn)行，傳統(tǒng)的
機(jī)電及設(shè)備安裝工程項目 [背景]項目管理能力薄弱：項目經(jīng)理缺乏對項目整體的把握，對外變成了現(xiàn)場監(jiān)理，對內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，不知如何開展項目管理工作，無法按照項目管理模式、流
甲方投資工程項目管理 課程背景工程項目作為典型的項目管理模式，項目是否能夠按設(shè)計指標(biāo)、按質(zhì)量、按期建成并投入商業(yè)運(yùn)營是項目成功的核心。無論是項目的業(yè)主還是承包商的項目管理，都要圍繞著項目的進(jìn)
檢修工程內(nèi)容 項目課程大綱一、項目管理核心理念與Project實踐應(yīng)用1、項目與項目管理的概念2、項目管理十大領(lǐng)域3、項目管理五大過程組4、項目的生命周期5、如何做到成功的項目管理6、Pro
建設(shè)工程項目風(fēng)險管控 課程背景由于項目自身的特點(diǎn)及項目所處的環(huán)境和條件的不確定性和變化，項目中往往存在各種各樣的風(fēng)險，風(fēng)險突發(fā)的不確定性為項目帶來了損失的可能性，由于對風(fēng)險管理意識薄弱，對影
汽車整車開發(fā)項目管理 課程背景隨著汽車產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，更頻繁的產(chǎn)品投放和更短的產(chǎn)品生命周期，企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭，主機(jī)廠客戶對于項目時間和產(chǎn)品交付成本的提出了更高的要求，并且要求供應(yīng)商
成為一名合格的項目經(jīng)理 課程背景項目經(jīng)理既是公司的中層管理者，又是項目一線的領(lǐng)導(dǎo)者、責(zé)任者，代表著施工建筑企業(yè)與業(yè)主和分包商、供應(yīng)商、政府部門等相關(guān)單位進(jìn)行全方位的溝通與項目工作組織協(xié)調(diào)，同
承包商分包商工程項目 課程目標(biāo)：提升對工程項目管理的系統(tǒng)性認(rèn)知、項目管理過程的工具、方法學(xué)習(xí)，提升項目管理人員對項目的系統(tǒng)管理能力、思維認(rèn)知、項目溝通及團(tuán)隊建設(shè)等軟硬技能的掌握 面
中層干部項目管理培訓(xùn) 課程目標(biāo)：提升對項目管理的系統(tǒng)思想的認(rèn)知、項目管理過程的工具、方法學(xué)習(xí)，提升項目管理人員對項目的系統(tǒng)管理能力、思維認(rèn)知、項目溝通及團(tuán)隊建設(shè)等軟硬技能的掌握 課
團(tuán)隊管理與溝通建設(shè) 【課程背景】項目經(jīng)理的技能包括項目管理技術(shù)和方法運(yùn)用[硬技能]和項目經(jīng)理在組織和團(tuán)隊中的有效溝通和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力[軟技能]。據(jù)統(tǒng)計，在項目失敗的主要原因中，干系人管理不善和
項目成本管控實戰(zhàn) 培訓(xùn)目標(biāo)：項目過程中必須注重管理成本控制，成本管理是項目管理三大目標(biāo)之一。成本的管控對于企業(yè)加大對項目造價成本控制的力度，使人力、物力、財力等有限的資源得到充分的發(fā)揮，取得
項目管理的系統(tǒng)思維方法課程背景隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，越來越多的業(yè)務(wù)面向項目化管理，無論是項目產(chǎn)品的研發(fā)、企業(yè)的技改，大型活動的組織，企業(yè)的在每一個項目運(yùn)行過程中均需要項目管理者能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障
項目管理的有效工具 [背景]項目管理能力薄弱：項目經(jīng)理缺乏對項目整體的把握，對外缺乏與客戶的溝通，對內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，不知如何開展項目管理工作，無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯
項目管理與溝通技巧培訓(xùn) 課程背景隨著業(yè)務(wù)模式的改變和市場競爭的加劇，越來越多的業(yè)務(wù)面向項目化管理，以更為高效，更為合理化的方式，更低的成本來達(dá)成一個目標(biāo)，或者推動一項事務(wù)的成功實現(xiàn)。每一個項
項目管理培訓(xùn)方案 課程背景隨著多元化客戶市場高速發(fā)展，企業(yè)面臨著產(chǎn)品生命周期變短及更為激烈的市場競爭，每個項目都面臨著不同的客戶需求，客戶對于產(chǎn)品開發(fā)要求有更快的時間交付能力，對成本、質(zhì)量都