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EPC工程總承包項(xiàng)目管理培訓(xùn)

【課程背景】
作為國際上典型的的工程項(xiàng)目管理模式，EPC工程總承包模式越來越受到發(fā)包人、政府與承包商的關(guān)注。國內(nèi)江蘇、浙江、湖北等省都在大力推動(dòng)工程總承包的發(fā)展2020-2021年新建項(xiàng)目中，60%以上的項(xiàng)目都采用了工程總承包模式。
相比之前的施工總承包，工程總承包在招標(biāo)的方式、業(yè)主的需求、承包商的項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)承包商企業(yè)的能力要求等方面都有著很大的不同，此外住建部、*、地方政府為工程總承包方面的推動(dòng)出臺(tái)了一系列的政策、法規(guī)、管理辦法和工程總承包合同范本，作為傳統(tǒng)的施工建設(shè)企業(yè)如何能夠提升企業(yè)競爭力，快速學(xué)習(xí)和適應(yīng)新形勢(shì)下工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，做大做強(qiáng)，與國際接軌，對(duì)EPC工程總承包模式的導(dǎo)入和學(xué)習(xí)已經(jīng)非常重要。

[課程收益]
1、認(rèn)知EPC項(xiàng)目模式，理解EPC項(xiàng)目管理的核心要素，建立工程總承包項(xiàng)目管理思維
2、系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程策劃組織與管理控制的方法和實(shí)戰(zhàn)工具
3、提升工程項(xiàng)目經(jīng)理在EPC項(xiàng)目管理中的角色和職責(zé)的認(rèn)知，提升項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力
4、學(xué)習(xí)EPC全過程合同管理方法，更好地保障項(xiàng)目的成功實(shí)現(xiàn)
課程結(jié)合國際先進(jìn)項(xiàng)目管理理念和方法，工程總包商工程項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例，解讀*總承包管理辦法，引導(dǎo)企業(yè)確立戰(zhàn)略路線，將項(xiàng)目管理的理論、方法、實(shí)踐進(jìn)行充分結(jié)合，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)和互動(dòng)演練提升學(xué)員實(shí)戰(zhàn)能力、、 

【課程大綱】
第一單元、EPC工程總承包項(xiàng)目管理的認(rèn)知
1、新環(huán)境下EPC發(fā)展與機(jī)會(huì)
建筑施工行業(yè)面臨的市場環(huán)境變化與挑戰(zhàn)
數(shù)據(jù)解讀-國內(nèi)外EPC工程總承包市場的發(fā)展與機(jī)會(huì)
EPC總承包模式在國內(nèi)的發(fā)展及相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、法規(guī)
各地EPC工程總承包招標(biāo)與實(shí)施條件的解讀
2、EPC工程總承包模式的全面認(rèn)知
什么是工程總承包
EPC工程總承包管理的特點(diǎn)
工程總承包開展的主要模式與分類
工程總承包對(duì)建筑施工企業(yè)的價(jià)值和意義
EPC模式下業(yè)主和承包商的主要職責(zé)劃分
3、EPC項(xiàng)目模式在各地開展的常見問題
開展EPC總承包業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)資質(zhì)的要求
EPC工程總承包的發(fā)包條件與項(xiàng)目計(jì)價(jià)方式
不同項(xiàng)目主導(dǎo)方（設(shè)計(jì)牽頭和施工牽頭）EPC的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
國內(nèi)施工或設(shè)計(jì)單位轉(zhuǎn)型EPC面臨的主要問題與風(fēng)險(xiǎn)
案例分析與研討：
某省文化園EPC總承包工程的項(xiàng)目管理
聯(lián)合體模式下的EPC管理的常見問題探討

第二單元：如何做好EPC工程總承包項(xiàng)目
1、深度解讀EPC管理模式
EPC項(xiàng)目與常規(guī)工程項(xiàng)目的招標(biāo)差異
EPC工程總承包對(duì)比施工總承包的管理差異
2、EPC工程總承包模式整合與集成管理要求
從施工生產(chǎn)者到項(xiàng)目全生命周期管理的轉(zhuǎn)變
案例：中建X局某房建EPC總承包項(xiàng)目管理案例
案例：設(shè)計(jì)為基，E全面策劃引領(lǐng)發(fā)揮EPC管理價(jià)值
3、EPC工程總承包的核心管理：EPC項(xiàng)目實(shí)施各階段管理目標(biāo)和管控要點(diǎn)；
EPC前期管理：EPC項(xiàng)目的投標(biāo)與談判與商務(wù)管理
EPC策劃管理：項(xiàng)目整體策劃組織與項(xiàng)目計(jì)劃制訂
EPC履約管理：項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、分包、施工、交付管理
EPC過程管控：項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控、變更、相關(guān)方管理
4、EPC項(xiàng)目合同的簽訂與履約管理
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）（GF2020-0216）條款解讀
案例分析與研討：
EPC工程總承包如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建造盈利？
某商業(yè)項(xiàng)目的EPC高效建造管理案例

第三單元：EPC項(xiàng)目實(shí)施對(duì)企業(yè)組織功能的創(chuàng)新要求
1、EPC總承包管理的公司層組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與體系建設(shè)
2、EPC總承包項(xiàng)目層（部）的組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)
3、傳統(tǒng)施工企業(yè)在開展工程總承包管理的短板
4、EPC工程總承包管理對(duì)組織的核心能力的要求
5、EPC工程總承包的管理體系與的管理程序
6、EPC工程總承包項(xiàng)目實(shí)施全流程介紹
7、EPC項(xiàng)目經(jīng)理的能力和素質(zhì)要求
案例與研討：
實(shí)施EPC工程的工程公司典型特征
從施工總包到工程總承包企業(yè)的能力建設(shè)

EPC工程總承包項(xiàng)目管理培訓(xùn)