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饒永國(guó)

饒永國(guó)

饒永國(guó)課程

結(jié)構(gòu)性思維設(shè)計(jì)課程大綱

結(jié)構(gòu)性思維能力快速提升課程 【課程背景】系統(tǒng)思考與高效表達(dá)是職業(yè)人必備的職業(yè)素養(yǎng),職場(chǎng)中如何思考清晰、透徹,表達(dá)精準(zhǔn)、有力,溝通高效、順暢;并且通過(guò)表達(dá)設(shè)計(jì)將語(yǔ)言作為自我影響力塑造的有力工具

饒永國(guó) 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

TTT內(nèi)訓(xùn)師技能提升課程

TTT內(nèi)訓(xùn)師技能提升課程【課程背景】*國(guó)家實(shí)驗(yàn)室調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,學(xué)習(xí)的最好效果是將所學(xué)的內(nèi)容“教授”給他人,企業(yè)內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)如何在組織內(nèi)傳播和有效傳承,企業(yè)的管理者和內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)起著不

饒永國(guó) 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

基于行為風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)力和員工關(guān)系管理

領(lǐng)導(dǎo)力和員工關(guān)系管理課程 課程背景在接觸DISC之前,對(duì)待他人與自己的不同,是迫不得已的“忍受”;了解了DISC之后,開(kāi)始理解他人的行為,把以前對(duì)優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)的評(píng)判,全

饒永國(guó) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

DISC性格分析與銷(xiāo)售溝通技巧

性格分析銷(xiāo)售溝通技巧課程課程背景:時(shí)至今日,針對(duì)銷(xiāo)售技巧性的培訓(xùn)已經(jīng)廣泛應(yīng)用在各行各業(yè)。但是為什么在實(shí)際銷(xiāo)售過(guò)程中,我們還是經(jīng)常面臨著掌握銷(xiāo)售技巧卻無(wú)法針對(duì)性的應(yīng)用到每個(gè)客戶身上的問(wèn)題?在銷(xiāo)售當(dāng)中,越

饒永國(guó) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

四驅(qū)管理 ---打造管理者的四項(xiàng)基本能力

管理者基本能力課程課程背景:很多企業(yè)決策者在將骨干員工提升為管理者后面臨著這樣的尷尬:“失去了一個(gè)優(yōu)秀的骨干,得到了一個(gè)平庸的管理者”。這種情況并不鮮見(jiàn),被稱為“*

饒永國(guó) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

讀懂情緒 抗壓升級(jí) ——基于DISC性格分析的壓力與情緒管理

DISC性格分析壓力與情緒管理課程 課程背景在職場(chǎng)面對(duì)壓力與變化,我們總是不知不覺(jué)被情緒左右,當(dāng)自己心情愉悅時(shí),似乎一切困難障礙都有可能克服;而當(dāng)自己心情低落時(shí),會(huì)覺(jué)得一切倒霉事都攤在了自己

饒永國(guó) 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

管理者的時(shí)間管理與有效授權(quán)

管理者時(shí)間管理與有效授權(quán)課程課程背景:你是否有過(guò)這樣的經(jīng)驗(yàn):毫無(wú)目的地看電視或閱讀雜志,總覺(jué)得無(wú)意義,但仍繼續(xù)地看下去,就連廣告也全看了。直到夜深,變得身心疲勞,才抱著棉被入睡。但是,第二天又重復(fù)著同

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高效工作目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行

高效工作目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行課程課程背景:企業(yè)經(jīng)常要制定一些所謂的目標(biāo),可為什么到了最后,目標(biāo)總是完成的不太理想呢?因?yàn)槲覀冎朴喣繕?biāo)還需要掌握一些目標(biāo)分析、制訂和具體執(zhí)行的工具與方法,目標(biāo)不能總停留在口號(hào)上

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DISC性格解析與高效溝通課程

DISC與高效溝通課程課程背景:DISC自1928年誕生以來(lái),經(jīng)過(guò)近百年的發(fā)展,已經(jīng)成為世界500強(qiáng)乃至全世界使用最廣泛的性格測(cè)評(píng)系統(tǒng)。每個(gè)人的行為都是有傾向性的,有固定的模式與表現(xiàn)。成熟的人能理解自

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如何實(shí)施基于目標(biāo)的績(jī)效管理與改進(jìn)

目標(biāo)的績(jī)效管理與改進(jìn)課程課程背景:**說(shuō)“如果沒(méi)有把戰(zhàn)略變成戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作,再好的戰(zhàn)略都是空談”,在企業(yè)戰(zhàn)略落地的過(guò)程中,落地的目標(biāo)要清晰,從戰(zhàn)略到成果這個(gè)方向需要去實(shí)施,需要去執(zhí)行

饒永國(guó) 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙》工作坊

克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作工作坊課程誰(shuí)適合來(lái)參加?真實(shí)團(tuán)隊(duì)版:企業(yè)老總及直接匯報(bào)的核心高管、企業(yè)高管及其核心團(tuán)隊(duì)、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)者及其核心團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目組、某一部門(mén);經(jīng)理人版:高管、中高管學(xué)員;學(xué)習(xí)后有什么收獲?提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)

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《有效激勵(lì)與授權(quán)》

有效激勵(lì)與授權(quán)課程課程背景:有效授權(quán)與下屬激勵(lì)是企業(yè)組織運(yùn)作的關(guān)鍵!授權(quán)是將完成某項(xiàng)工作所必須的決策權(quán)移轉(zhuǎn)給部屬,不只授予權(quán)力,且還托付完成該項(xiàng)工作的必要責(zé)任。激勵(lì)則是用適當(dāng)?shù)姆绞椒椒ぐl(fā)員工埋在心田

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基于行為風(fēng)格的向上溝通與向下管理

向上溝通與向下管理課程課程背景:管理?師*?*曾說(shuō):“管理上級(jí)是下屬經(jīng)理?的責(zé)任和成為卓有成效的經(jīng)理?的關(guān)鍵。”作為下級(jí),準(zhǔn)確理解上級(jí)意圖,默契配合好上級(jí),才能使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮企業(yè)中

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解碼性格領(lǐng)導(dǎo)力

解碼性格領(lǐng)導(dǎo)力課程課程背景:DISC是一種“人類(lèi)行為語(yǔ)言”,其基礎(chǔ)為*心理學(xué)家威廉.莫爾頓.馬斯頓博士(Dr.WilliamMoultonMarston)在上世紀(jì)二十年代的研究

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DISC領(lǐng)導(dǎo)性格與知人善用

DISC領(lǐng)導(dǎo)性格培訓(xùn)

饒永國(guó) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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