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克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作工作坊課程

誰適合來參加？
真實(shí)團(tuán)隊(duì)版：企業(yè)老總及直接匯報(bào)的核心高管、企業(yè)高管及其核心團(tuán)隊(duì)、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)者及其核心團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目組、某一部門；
經(jīng)理人版：高管、中高管學(xué)員；

學(xué)習(xí)后有什么收獲？
提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力；
全面認(rèn)識并理解團(tuán)隊(duì)協(xié)作原理；
充分了解團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙；
熟練掌握團(tuán)隊(duì)協(xié)作技能的理念、工具和方法；
增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升工作績效；
提升成員的敬業(yè)度、組織健康度，進(jìn)而建立一支高凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

為什么要參加該課程？
在《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》的前言中，蘭西奧尼指出，“如果你能讓一個(gè)組織中的所有成員齊心協(xié)力，你就可以在任何時(shí)候、任何市場狀況下、任何行業(yè)中縱橫馳騁，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。”
然而，這對于大多數(shù)企業(yè)家或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言，不過是一個(gè)非常美妙的愿望而已？該怎么做才能實(shí)現(xiàn)呢？
答案是從領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)如何打造高凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開始。
這里的所說“領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)”和通常意義的“領(lǐng)導(dǎo)班子”建設(shè)有相似之處，但又不完全相同。過去我們比較強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者帶團(tuán)隊(duì)的能力，在這里指的不僅領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶人、培養(yǎng)人，更為重要的要學(xué)習(xí)如何帶團(tuán)隊(duì)去戰(zhàn)斗、去打仗，去打勝仗！并在此過程中實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的自我成長。也就是帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)及其所轄部署一起去打贏每一場戰(zhàn)役，贏得每一場戰(zhàn)爭的勝利。在當(dāng)今市場環(huán)境下，企業(yè)的生死不亞于戰(zhàn)爭年代的殘酷，這毫不夸張！
如果你所在的企業(yè)還處于四平八穩(wěn)、例行公事狀態(tài)，那就是到了做出改變的時(shí)候了。缺少壓迫感、緊張度的組織環(huán)境恰恰是企業(yè)走向沒落的征兆。
如果你的企業(yè)已經(jīng)面臨困境、苦苦掙扎，那就更是到了尋求新思路的時(shí)刻了，苦苦掙扎時(shí)刻也正是做出關(guān)鍵選擇的*時(shí)刻。無數(shù)歷史一再告訴我們，外在環(huán)境的變遷是永恒的，但企業(yè)的成功恰恰誕生于那艱難歲月的選擇。
如果你的企業(yè)處于不好也不壞，盈利水平還不錯(cuò)，內(nèi)部管理比上不足比下有余，那你就需要多加小心了。
首先，在行業(yè)中你的競爭對手對你虎視眈眈，比較一下兩家的利潤率可能最能說明問題。
其次，看與競爭者的市場活力比較。什么是市場活力？身處期間的人自然有感覺。
第三，也是最重要的，公司內(nèi)部的氛圍和士氣。沉悶、無奈、硬著頭皮堅(jiān)持，到處充斥著“自掃門前雪”，“有人歡喜有人愁”。?

工作坊課程大綱
開始
組織健康的三大誤區(qū) 
組織的聰明與健康 
團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙模型 
克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙模型 

克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的障礙1： 建立信任
1、蘭西奧尼所說得“團(tuán)隊(duì)”“團(tuán)隊(duì)信任” 
2、缺少信任/充滿信任的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn) 
3、什么是基于弱點(diǎn)的信任、基本歸因錯(cuò)誤 
4、性格解析 
個(gè)人風(fēng)格特質(zhì) 
團(tuán)隊(duì)風(fēng)格解析 
建立信任-  個(gè)人經(jīng)歷練習(xí)

克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的障礙2： 掌控沖突
1、沖突形式及團(tuán)隊(duì)沖突 
2、懼怕沖突/掌控沖突的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn) 
3、掌控沖突的方法： 
沖突模型 
良性沖突 
沖突契約 
掌控沖突 -  沖突契約訂立

克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的障礙3： 兌現(xiàn)承諾
1、缺乏承諾/兌現(xiàn)承諾的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn) 
2、不贊同但執(zhí)行 
3、團(tuán)隊(duì)成員兌現(xiàn)承諾的表現(xiàn) 
被理解與被認(rèn)同 
闡明承諾 
逐級溝通
4、當(dāng)前要?jiǎng)?wù) 
團(tuán)隊(duì)當(dāng)前最重要的事？ 
領(lǐng)導(dǎo)者目前主要的工作？ 
團(tuán)隊(duì)成員為此做出哪些準(zhǔn)備？ 
我們還能做些什么？ 
如何評價(jià)你和你的下屬是否成功？

克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的障礙4： 共擔(dān)責(zé)任
1、逃避責(zé)任/共擔(dān)責(zé)任團(tuán)隊(duì)表現(xiàn) 
2、承擔(dān)責(zé)任的人不能僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者 
3、共擔(dān)責(zé)任的方法 
走出會(huì)議誤區(qū) 
適時(shí)打斷和提醒 
團(tuán)隊(duì)協(xié)作的有效性練習(xí) 
個(gè)人的3個(gè)月改進(jìn)計(jì)劃

克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的障礙5：關(guān)注結(jié)果
1、忽視結(jié)果/關(guān)注結(jié)果團(tuán)隊(duì)表現(xiàn) 
2、誰是第一團(tuán)隊(duì) 
3、關(guān)注結(jié)果的方法 
部門目標(biāo)和首要目標(biāo)一致 
衡量成功標(biāo)志是目標(biāo)達(dá)成情況 
克服個(gè)人、團(tuán)隊(duì)發(fā)展局限性 
練習(xí)：設(shè)定自己的團(tuán)隊(duì)積分板 

結(jié)課
克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作障礙的團(tuán)隊(duì)成長路徑
會(huì)議清單及傳遞內(nèi)容 
個(gè)人及團(tuán)隊(duì)成長宣言
結(jié)束語

克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作工作坊課程