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高效工作目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行課程

課程背景：
企業(yè)經(jīng)常要制定一些所謂的目標(biāo)，可為什么到了最后，目標(biāo)總是完成的不太理想呢？因?yàn)槲覀冎朴喣繕?biāo)還需要掌握一些目標(biāo)分析、制訂和具體執(zhí)行的工具與方法，目標(biāo)不能總停留在口號(hào)上，要從組織目標(biāo)向下分解到員工的具體工作目標(biāo)才能支撐組織目標(biāo)的完成。

課程收益：
● 熟悉目標(biāo)管理的精髓及工作流程，能夠根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)引進(jìn)、實(shí)施目標(biāo)管理；
● 掌握績效改進(jìn)的原理與方法，應(yīng)用工具發(fā)現(xiàn)自己管理范疇內(nèi)的績效問題，并分析出實(shí)施改進(jìn)的機(jī)會(huì)；
● 參訓(xùn)學(xué)員能夠理解績效改進(jìn)技術(shù)的基本原則和方法，并能為將來運(yùn)用到實(shí)際工作中奠定基礎(chǔ)
● 基于績效改進(jìn)原理，使用DISC管理工具，了解不同特質(zhì)的人對(duì)執(zhí)行結(jié)果的影響，并有針對(duì)性的做出管理動(dòng)作，協(xié)助下屬拿到工作結(jié)果。

課程對(duì)象：企業(yè)中層級(jí)管理者

課程大綱
第一講：制定清晰目標(biāo)，明確方向標(biāo)準(zhǔn)
一、目標(biāo)管理的內(nèi)涵
1、目標(biāo)管理的概念
2、目標(biāo)管理的作用
二、制定目標(biāo)的SWART原則
1、具體的
2、可測量的
3、可實(shí)現(xiàn)的
4、相互關(guān)聯(lián)的
5、一定時(shí)限的
三、制定目標(biāo)的步驟
1、告知下屬上級(jí)部門的目標(biāo)與政策
2、協(xié)助下屬設(shè)立目標(biāo)
3、合理調(diào)整工作分配
4、下屬先提出自己的草案目標(biāo)
5、對(duì)下屬提出的草案目標(biāo)作出評(píng)估
6、溝通關(guān)鍵指標(biāo)、修正下屬草案目標(biāo)

第二講：擬定工作計(jì)劃，績效改進(jìn)賦能
一、尋找績效差距
1、如何有效的制定工作計(jì)劃
2、尋找績效差距
3、設(shè)定三層級(jí)目標(biāo)，完成理想狀態(tài)測量
案例講解：某公司的目標(biāo)體系
二、增長導(dǎo)向
1、了解績效增長的兩種模式：精益生產(chǎn)和績效改進(jìn)
三、賦能于人
1、吉爾伯特的行為工程模型(BEM)分析，找到計(jì)劃的機(jī)會(huì)點(diǎn)
2、績效改進(jìn)撬動(dòng)管理結(jié)果的杠桿 ：技控優(yōu)于人控

第三講：人員分析管理，奠定執(zhí)行基礎(chǔ)
一、不同個(gè)體特質(zhì)對(duì)執(zhí)行結(jié)果的影響
二、DISC的重要作用
1、DISC起源與發(fā)展
2、坐標(biāo)上的DISC
3、管理付出與激發(fā)投入
三、認(rèn)識(shí)DISC 
1、DISC四種性向因子不同的代表含義
1、D型人特征、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)
2、I 型人特征、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)
3、S型人特征、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)
4、C型人特征、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)
四、新時(shí)代員工管理
1、D型領(lǐng)導(dǎo)VS 不同特質(zhì)員工的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)
2、I型領(lǐng)導(dǎo)VS 不同特質(zhì)員工的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)
3、S型領(lǐng)導(dǎo)VS 不同特質(zhì)員工的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)
4、C型領(lǐng)導(dǎo)VS 不同特質(zhì)員工的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)
總結(jié)：
案例：三國人物DISC分析-善用之可得天下
研討：蜀國團(tuán)隊(duì)的成與敗
講解：工作中自我管理性格的解決方案
案例：西游團(tuán)隊(duì)性格特質(zhì)分析與行為風(fēng)格的調(diào)整

高效工作目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行課程