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高管戰(zhàn)略思維培訓內(nèi)容 【課程背景】對于行業(yè)頭部企業(yè)，只有發(fā)現(xiàn)下一個大的行業(yè)機會才能穿越周期，持續(xù)領先；對于第二、第三梯隊企業(yè)，只有發(fā)現(xiàn)下一個大的行業(yè)機會才能彎道超車、華麗逆襲。但是，大多數(shù)企
年度經(jīng)營計劃課程培訓 【課程背景】很多企業(yè)有戰(zhàn)略，但是不落地。做了戰(zhàn)略解碼，但是依然按照傳統(tǒng)的目標分解方法、層層壓指標，導致各部門與公司上下博弈，討價還價。出現(xiàn)了各式各樣的問題：1、年度目標
增長商業(yè)模式培訓 【課程背景】經(jīng)濟增長放緩，各行業(yè)都承壓前行，各行業(yè)都越來越卷，創(chuàng)新的紅利周期越來越短，各行業(yè)的競爭越來越同質(zhì)化：1、開發(fā)出的新品會被競爭對手迅速模仿，甚至比自己產(chǎn)品有更多功
團隊戰(zhàn)略力培訓 【課程背景】對于行業(yè)頭部企業(yè)，只有發(fā)現(xiàn)下一個大的行業(yè)機會才能穿越周期，持續(xù)領先；對于第二、第三梯隊企業(yè)，只有發(fā)現(xiàn)下一個大的行業(yè)機會才能彎道超車、華麗逆襲。但是，大多數(shù)企業(yè)缺乏
年度績效目標培訓 【課程背景】大部分企業(yè)都會開月度經(jīng)營分析會，但是很多企業(yè)經(jīng)營分析會開的效果都不明顯，開成了匯報會、總結(jié)會、并沒有成為有效進行經(jīng)營的抓手，常見有以下的問題：1、多談功勞、苦勞
會議主持技巧課程【課程背景】很多企業(yè)年底會召開第二年的戰(zhàn)略解碼會，但是解碼會并未有效組織，常常會出現(xiàn)以下問題：1、議題“大而空”，導致討論的內(nèi)容無法落地；2、會前缺乏準備，會上
戰(zhàn)略解碼落地培訓【課程背景】很多企業(yè)有戰(zhàn)略，但是不落地。做了戰(zhàn)略解碼，但是依然按照傳統(tǒng)的目標分解方法、層層壓指標，導致各部門與公司上下博弈，討價還價。出現(xiàn)了各式各樣的問題：1、年度目標缺乏機會點支撐，
戰(zhàn)略落地管理培訓【課程背景】對于行業(yè)頭部企業(yè)，只有發(fā)現(xiàn)下一個大的行業(yè)機會才能穿越周期，持續(xù)領先；對于第二、第三梯隊企業(yè)，只有發(fā)現(xiàn)下一個大的行業(yè)機會才能彎道超車、華麗逆襲。但是，大多數(shù)企業(yè)管理層缺乏市場
戰(zhàn)略制定經(jīng)營培訓【課程背景】很多企業(yè)有戰(zhàn)略，但是不落地，出現(xiàn)了各式各樣的問題：1、年度目標缺乏機會點支撐，僅僅是“假大空”的財務數(shù)字；2、“年度硬仗”沒
戰(zhàn)略如何有效落地課程 【課程背景】很多企業(yè)有戰(zhàn)略，但是不落地。做了戰(zhàn)略解碼，但是依然按照傳統(tǒng)的目標分解方法、層層壓指標，導致各部門與公司上下博弈，討價還價。出現(xiàn)了各式各樣的問題：1、年度目標
如何提升經(jīng)營能力課程 【課程背景】大部分企業(yè)都會開月度經(jīng)營分析會，但是很多企業(yè)經(jīng)營分析會開的效果都不明顯，開成了匯報會、總結(jié)會、并沒有成為有效進行經(jīng)營的抓手，常見有以下的問題：1、多談功勞、
如何構建戰(zhàn)略能力課程 【課程背景】商業(yè)競爭越來越激烈，未來變的越來越不確定、復雜和模糊，我們進入了“烏卡時代”，越來越多的企業(yè)越來越意識到公司戰(zhàn)略的重要性，但是否要成
市場洞察持續(xù)增長課程 【課程背景】對于行業(yè)頭部企業(yè)，只有發(fā)現(xiàn)下一個大的行業(yè)機會才能穿越周期，持續(xù)領先；對于第二、第三梯隊企業(yè)，只有發(fā)現(xiàn)下一個大的行業(yè)機會才能彎道超車、華麗逆襲。但是，大多數(shù)企
高質(zhì)量的戰(zhàn)略規(guī)劃課程 【課程背景】企業(yè)的發(fā)展是通過抓住一個又一個商業(yè)機會，開發(fā)出能滿足客戶需求的產(chǎn)品實現(xiàn)的，在初創(chuàng)期，更多是靠創(chuàng)始人個人對商業(yè)機會的敏銳感知和把握，而在企業(yè)發(fā)展期，單純依靠創(chuàng)