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戰(zhàn)略解碼落地培訓

【課程背景】
很多企業(yè)有戰(zhàn)略，但是不落地。做了戰(zhàn)略解碼，但是依然按照傳統(tǒng)的目標分解方法、層層壓指標，導致各部門與公司上下博弈，討價還價。出現(xiàn)了各式各樣的問題：
1、 年度目標缺乏機會點支撐，僅僅是“假大空”的財務(wù)數(shù)字；
2、 “年度硬仗”沒人打、打不贏，只有老板硬性攤派；
3、 KPI滿天飛，什么都想抓，什么都抓不好，只有PI沒有K；
4、 傳統(tǒng)的平衡計分卡雖然理論很完善，但是對于很多企業(yè)太復雜；
5、 團隊缺乏活力，部門墻很厚，協(xié)同難度大；
…….
戰(zhàn)略解碼是架通戰(zhàn)略與經(jīng)營的橋梁，是每年企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃及內(nèi)外部發(fā)展變化必須完成的工作之一，對于企業(yè)的經(jīng)營至關(guān)重要。林老師將從多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗出發(fā)，為學員講述如何通過高效的做好戰(zhàn)略解碼，讓所有部門擰成一股繩，經(jīng)營拿到業(yè)績。

【課程收益】
1、 理解戰(zhàn)略解碼中的常見問題、原因分析及解決思路
2、 了解戰(zhàn)略規(guī)劃及年度目標制定的方法；
3、 掌握支撐年度目標實現(xiàn)機會點的方法；
4、 掌握解碼“年度硬仗”的“六步法”，解碼出本企業(yè)的“年度硬仗”；
5、 學習掌握制定年度KPI的基本方法；
6、 激發(fā)團隊戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的斗志和雄心，塑造“敢打仗、能打仗、打贏仗”的氛圍。

【課程特色】
1、 量身定制：根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點、發(fā)展階段、面臨問題，定制個性化的課程內(nèi)容，使得課程有效解決當前的戰(zhàn)略解碼及經(jīng)營計劃制定中的問題；
2、 案例豐富：根據(jù)標桿企業(yè)經(jīng)典案例、**新實踐案例、老師操刀實戰(zhàn)案例，為學員學員帶來全新的案例啟發(fā)和思維沖擊；
3、 工具實用：對傳統(tǒng)的平衡計分卡進行優(yōu)化簡化，**“解機會”、“解難事”、“解活力”，更加適合企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，可以打包帶走，即學即用；
4、 重視落地：現(xiàn)場輔助模版設(shè)計、案例討論、代入企業(yè)戰(zhàn)略解碼實際問題，進行研討并輸出高質(zhì)量的方案或者思路策略。

【課程對象】
總經(jīng)理，以及業(yè)務(wù)部門、人力資源部門、戰(zhàn)略規(guī)劃部門、企管部等中高管人員

【課程大綱】
一、每個公司都需要一個詳細的戰(zhàn)略規(guī)劃嗎？
1、 復雜的戰(zhàn)略規(guī)劃是怎么樣的？
2、 **的戰(zhàn)略規(guī)劃是怎么樣的？
3、 戰(zhàn)略**主要的是需要對重大戰(zhàn)略問題作出回答
4、 常見戰(zhàn)略問題及其思考切入點
案例：復星、天合光能、小米、美團、新東方

二、如何清晰的表述公司的戰(zhàn)略？
1、戰(zhàn)略地圖
2、戰(zhàn)略屋
3、五維度戰(zhàn)略描述
案例：華為、美的

三、戰(zhàn)略解碼為什么那么難？
1、戰(zhàn)略不清晰，未達成共識
2、有戰(zhàn)略，僅僅是口號
3、戰(zhàn)略和年度計劃脫節(jié)，*聲一響，全部作廢
4、年度計劃僅僅是數(shù)字，缺乏機會點支撐
5、每個部門都很忙、但公司重點工作沒完成
6、KPI滿天飛，什么都想抓什么都抓不好
案例：小米

四、如何確定公司年度營收目標？
1、三個跑贏：跑贏大盤、跑贏競爭對手、跑贏自己
2、好目標的特征：有一定挑戰(zhàn)、保持靈活性、良好的激勵機制

五、如何識別支撐增長目標的機會點？市場洞察五看
1、看宏觀
2、看行業(yè)
3、看客戶
4、看競爭
5、看自己
6、年度機會點梳理：老機會 新機會
工具：安索夫矩陣
案例：雅迪、太平鳥、方太

六、如何識別公司級年度重點工作？
1、重點工作的來源有哪些？
2、如何清晰的描述重點工作？
案例：華為、蔚來汽車

七、如何從公司目標分解到部門和個人？
第一步：明確戰(zhàn)略及戰(zhàn)略描述
第二步：識別關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措
第三步：導出戰(zhàn)略衡量指標
第四步：確定年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵措施&目標
第五步：分解年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵措施&目標
第六步：確定年度“年度硬仗”/重點工作
案例：華為、方太
工具 演練：平衡計分卡導出“年度硬仗”/重點工作

八、如何進行KPI考核？
1、確定年度經(jīng)營策略和方針，根據(jù)經(jīng)營策略確定KPI
2、組織績效來源于組織定位及職責：收入中心、利潤中心、成本中心、費用中心
3、如何打造高績效組織：承接戰(zhàn)略解碼形成的關(guān)鍵任務(wù)及目標
4、KPI設(shè)置原則：導向作戰(zhàn)/責任結(jié)果導向、團隊合作、核心價值/戰(zhàn)略貢獻
案例：華為產(chǎn)品線、營銷線KPI設(shè)置方法

九、如何對年度重點工作進行管理？
1、項目制管理方法
2、如何高效召開經(jīng)營分析會？
案例：華為經(jīng)營分析會方法和案例

戰(zhàn)略解碼落地培訓