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會議主持技巧課程

【課程背景】
很多企業(yè)年底會召開第二年的戰(zhàn)略解碼會，但是解碼會并未有效組織，常常會出現(xiàn)以下問題：
1、 議題“大而空”，導致討論的內(nèi)容無法落地；
2、 會前缺乏準備，會上討論建議五花八門，缺乏有效的措施和方案；
3、 想討論的議題太多，每個議題都泛泛而談；
4、 會議主持人缺乏主持技巧，不知道如何引導討論；
5、 會議缺乏共識，最后沒有可落地的行動舉措；
…….
戰(zhàn)略解碼會是一個企業(yè)重要的戰(zhàn)略會議，決定企業(yè)第二年的核心工作思路和策略。林老師有大量的戰(zhàn)略研討會、戰(zhàn)略解碼會實操經(jīng)驗，將從多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗出發(fā)，為學員講述如何高效的開好戰(zhàn)略解碼會，讓所有部門擰成一股繩，通過經(jīng)營拿到業(yè)績。

【課程收益】
1、 了解戰(zhàn)略解碼會中的常見問題、原因分析及解決思路
2、 掌握戰(zhàn)略解碼會的召開方法、議程設計方法、會議主持方法；
3、 掌握戰(zhàn)略解碼會常見工具和過程模版；
4、 共創(chuàng)會議議程、會議材料準備要點以及過程風險點解決策略；

【課程特色】
1、 量身定制：根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點、發(fā)展階段、面臨問題，定制個性化的課程內(nèi)容，使得課程有效解決當前的戰(zhàn)略解碼會策劃、準備和召開中的問題；
2、 案例豐富：根據(jù)標桿企業(yè)經(jīng)典案例、**新實踐案例、老師操刀實戰(zhàn)案例，為學員學員帶來全新的案例啟發(fā)和思維沖擊；
3、 工具實用：提供戰(zhàn)略解碼會常用工具和模版，如調(diào)研訪談問題、解碼會議程參考、小組討論結(jié)構(gòu)化輸出模版等；
4、 重視落地：現(xiàn)場輔助模版設計、案例討論、代入企業(yè)戰(zhàn)略解碼實際問題，進行研討并輸出高質(zhì)量的解碼會方案。

【課程對象】
總經(jīng)理，戰(zhàn)略部、運營部、人力資源部等戰(zhàn)略規(guī)劃會、戰(zhàn)略解碼會籌備部門和人員

【課程大綱】
一、會議主題及議程策劃
1、 確定戰(zhàn)略解碼會的主題的輸入：戰(zhàn)略復盤 領(lǐng)導溝通
2、 確定戰(zhàn)略解碼會的主題及議題：聚焦三件大事
3、 調(diào)研訪談：提前收集與會人員的思考和建議
4、 人員分組：業(yè)務 職能、高層 中層，內(nèi)部 外部
5、 引導材料：外部案例啟發(fā) 內(nèi)部問題暴露
案例：天合光能、美的

二、會議準備與部門環(huán)節(jié)前置
1、外部洞察：探討行業(yè)內(nèi)外*發(fā)展動態(tài)和實踐
2、小組會前會：共識小組內(nèi)部核心觀點及分歧
3、籌備組會前會：識別會議風險點及關(guān)鍵點并進行預案
工具：華為

三、戰(zhàn)略解碼會會議召開
1、會議背景、目標和會議規(guī)則
2、戰(zhàn)略復盤核心結(jié)論及會議要解決核心問題
3、會議議題引導，啟發(fā)和打開思路
4、小組討論與成果輸出：結(jié)構(gòu)化討論模式
5、各小組匯報 點評：紅藍軍對抗
6、各議題owner總結(jié)：確定后續(xù)行動策略和責任人
7、領(lǐng)導發(fā)言：總結(jié)會議共識

四、如何進行解碼會主持？
1、持人的定位：駕駛員 交通警察 總管/客服
2、主持人的5個把控點
3、主持人會前的5個準備
4、高效開場及話術(shù)模版
5、激活會議氛圍的4個方法
6、總結(jié)、拆解并引導討論的3個方法
7、會議結(jié)束、總結(jié)與提出行動
工具：*思維方法

五、如何對會議進行復盤？
1、會議主題及議題復盤
2、會議主持及現(xiàn)場討論復盤
3、會議結(jié)論及后續(xù)行動復盤
工具：戰(zhàn)略解碼會復盤表

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