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高質(zhì)量的戰(zhàn)略規(guī)劃課程

 

【課程背景】

企業(yè)的發(fā)展是通過抓住一個(gè)又一個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)，開發(fā)出能滿足客戶需求的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的，在初創(chuàng)期，更多是靠創(chuàng)始人個(gè)人對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)的敏銳感知和把握，而在企業(yè)發(fā)展期，單純依靠創(chuàng)始人或者核心團(tuán)隊(duì)會(huì)出現(xiàn)各種個(gè)樣的問題：

1、 難共識(shí)：老板看到的都是機(jī)會(huì)，下面看到的全是困難，對(duì)于機(jī)會(huì)選擇達(dá)不成共識(shí)；

2、 難取舍：看起來都是機(jī)會(huì)，但進(jìn)去之后都是坑，不知道選擇哪個(gè)機(jī)會(huì)更合適；

3、 難創(chuàng)新：各個(gè)賽道都擠滿了各種企業(yè)，都在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，很難構(gòu)建差異化優(yōu)勢(shì)；

4、 難落地；戰(zhàn)略規(guī)劃一直處在口頭上、方案上，難以落實(shí)為實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果；

5、 難拉通：研產(chǎn)銷等業(yè)務(wù)部門難拉通，業(yè)務(wù)和職能難拉通，一線和中后臺(tái)難拉通。

如何從依靠創(chuàng)始人商業(yè)直覺機(jī)會(huì)式發(fā)展升級(jí)為依靠組織能力牽引的戰(zhàn)略式發(fā)展，如何通過持續(xù)的識(shí)別未來大的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，提前進(jìn)行業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和布局，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)領(lǐng)先或彎道超車，通過正反兩方面鮮活的商業(yè)案例及標(biāo)桿企業(yè)都在使用的方法論探討持續(xù)增長(zhǎng)的路徑。

 

【課程收益】

1、 改變認(rèn)知：讓每個(gè)經(jīng)營(yíng)單元都成為增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)，讓每個(gè)管理者都有戰(zhàn)略思維和經(jīng)營(yíng)意識(shí)；

2、 學(xué)習(xí)市場(chǎng)洞察的5種方法，讓管理層在經(jīng)營(yíng)的過程種不斷發(fā)現(xiàn)和識(shí)別業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)點(diǎn)：

3、 掌握差異化業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)的6個(gè)要點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)做出優(yōu)化改進(jìn)以提高經(jīng)營(yíng)能力，對(duì)新業(yè)務(wù)做出差異化的模式設(shè)計(jì)以打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

4、 理解創(chuàng)新的2大模式及創(chuàng)新機(jī)制，讓創(chuàng)新成為企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的助燃劑；

5、 激發(fā)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略雄心：三分天下有其一，要做就做領(lǐng)導(dǎo)者

 

【課程對(duì)象】

總經(jīng)理，研產(chǎn)銷等業(yè)務(wù)部門、人力資源部門、戰(zhàn)略規(guī)劃部門、財(cái)務(wù)部等中高管人員

 

【課程大綱】

一、什么是好戰(zhàn)略？如何做出好戰(zhàn)略？

1、 VUCA時(shí)代對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略提出的三大挑戰(zhàn)

外部環(huán)境的不確定越來越大

戰(zhàn)略制定和調(diào)整的周期越來越短

戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)的聯(lián)系越來越密切

2、 好戰(zhàn)略的三大特征

先略后戰(zhàn)——有限資源下的取舍

上下同欲——達(dá)成共識(shí)至關(guān)重要

商業(yè)成功——賺到錢才是真功夫

3、 做出好戰(zhàn)略的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

識(shí)別機(jī)會(huì)——發(fā)現(xiàn)拉動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)點(diǎn)

業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)——如何把產(chǎn)品賣的與眾不同

必贏之戰(zhàn)——打贏“解放全國(guó)”的“三大戰(zhàn)役”

案例：諾基亞、柯達(dá)、恒大的戰(zhàn)略失誤

案例：騰訊、阿里如何找到正確戰(zhàn)略

工具：BLM模型簡(jiǎn)介

 

二、如何找到適合我們的更大的商業(yè)機(jī)會(huì)？

1、通過市場(chǎng)洞察“五看”找到商業(yè)機(jī)會(huì)

看宏觀：政策、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)的機(jī)會(huì)點(diǎn)

看行業(yè)：選擇更有價(jià)值的細(xì)分市場(chǎng)

看客戶：識(shí)別客戶沒有被滿足的痛點(diǎn)和需求

看競(jìng)爭(zhēng)：學(xué)習(xí)標(biāo)桿，打擊對(duì)手，聯(lián)合生態(tài)

看自己：自身的能力短板讓我們錯(cuò)失了哪些機(jī)會(huì)

如何提高市場(chǎng)洞察能力：戰(zhàn)神林彪《如何當(dāng)好師長(zhǎng)》

案例：微軟、華為、雅迪電動(dòng)車、雙胞胎

工具+演練：競(jìng)爭(zhēng)雷達(dá)圖

2、選擇商業(yè)機(jī)會(huì)的四大原則和一個(gè)工具

戰(zhàn)略的核心在于選擇不做什么

商業(yè)機(jī)會(huì)選擇的四大原則

商業(yè)機(jī)會(huì)選擇的一個(gè)工具：SPAN圖

案例：雅迪電動(dòng)車

工具+演練：SPAN圖

 

三、我們想做做大？——避免“貧窮”限制了想象力

1、戰(zhàn)略意圖：科學(xué)+藝術(shù)

2、愿景使命：歷經(jīng)磨難，癡心不改，內(nèi)心滾燙

3、要做就做領(lǐng)導(dǎo)者，三分天下有其一

視頻欣賞：馬斯克的spaceX及其戰(zhàn)略意圖

案例：特斯拉、谷歌、亞馬遜、微軟

研討+發(fā)表+點(diǎn)評(píng)：企業(yè)市場(chǎng)洞察機(jī)會(huì)點(diǎn)選擇+戰(zhàn)略意圖

 

四、我們?nèi)绾巫プC(jī)會(huì)做強(qiáng)做大？

1、創(chuàng)新是所有企業(yè)彎道超車的捷徑

持續(xù)性創(chuàng)新+顛覆性創(chuàng)新

創(chuàng)新要對(duì)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)：“鮮花”插在“牛糞”上

創(chuàng)新的邏輯、機(jī)制和方法

案例：迪士尼、溫氏、海底撈、宜家、大疆無人機(jī)

2、差異化的業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)“六要素”

客戶選擇：找到愿意掏錢買你產(chǎn)品的“上帝”

價(jià)值主張：如何讓你的“口號(hào)”更吸引客戶

價(jià)值獲?。鹤鲑嶅X的事，放棄不賺錢的事

活動(dòng)范圍：找到、加入并構(gòu)建你的生態(tài)

戰(zhàn)略控制：打造戰(zhàn)略致勝的“七種武器”

風(fēng)險(xiǎn)管理：意識(shí)不到風(fēng)險(xiǎn)是*的風(fēng)險(xiǎn)

工具：利潤(rùn)模式設(shè)計(jì)的“八種模型”

案例：沃爾瑪、LV、騰訊

3、 戰(zhàn)略控制點(diǎn)與管理提升：聚焦、創(chuàng)新、壓強(qiáng)

工具：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)評(píng)估檢查表

 

五、我們戰(zhàn)略致勝的“三大戰(zhàn)役”是什么？

1、關(guān)鍵任務(wù)輸入：差距分析、戰(zhàn)略意圖、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、VOC

2、關(guān)鍵任務(wù)描述“五要素”

研討+發(fā)表+點(diǎn)評(píng)：*級(jí)關(guān)鍵任務(wù)

 

高質(zhì)量的戰(zhàn)略規(guī)劃課程