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培訓(xùn)管理員技能課程課程背景： 中國移動集團業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，面對匹配高速發(fā)展人才的需求，如何配合業(yè)務(wù)做好基于戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)與規(guī)劃，成為每個培訓(xùn)管理員必須面對的問題。在線中心充分發(fā)揮觸點規(guī)模優(yōu)勢
人才策略管理培訓(xùn)課程背景： 隨著RUPT時代的到來，企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展到達一定階段必然需要考慮企業(yè)人效的問題，企業(yè)管理者面對人效改善這一重大舉措往往無從下手，無法抽絲剝繭找到人效問題的根本所在，
培訓(xùn)系統(tǒng)體系課程【課程介紹】HR人員擔(dān)負著發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才和留住人才活動的組織、設(shè)計和實施工作，是把企業(yè)的“業(yè)余選手”轉(zhuǎn)化為“職業(yè)選手”的關(guān)
校招和社招培訓(xùn)【課程介紹】“只有將來，才有將來”，企業(yè)選人的成本要遠遠高于企業(yè)人才培養(yǎng)的成本。所以對于企業(yè)來說，如何找到適合自己的人才是提高企業(yè)人力資源投資回報率的根本?；ヂ?lián)網(wǎng)
培養(yǎng)管理能力培訓(xùn)課程背景：作為一名服務(wù)區(qū)中管，會面臨很多的責(zé)任，比如關(guān)注下屬的業(yè)績、成長、激勵等等，這些責(zé)任履行的結(jié)果，往往也是經(jīng)理能力的折射，但是這些能力往往是需要直線經(jīng)理自我修煉并積極驅(qū)動的，管理
人力資源數(shù)據(jù)化課程課程背景：隨著數(shù)字化時代的到來，企業(yè)內(nèi)部各項工作都在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，HR也不例外。數(shù)字化的管理方式可以幫助HR更加高效、準確地進行人才招聘、員工管理和發(fā)展規(guī)劃。在當(dāng)今RUPT時代，傳統(tǒng)
青年員工成長培訓(xùn)【課程背景】 一個團隊中，榜樣的力量是無窮的。在團隊中樹立榜樣，將優(yōu)秀的事跡和案例進行總結(jié)分享出來，讓新人或青年員工在團隊中有具體的參照物和可實現(xiàn)的目標，激發(fā)他們的競爭意識和
HR數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)【課程介紹】人力資源作為企業(yè)最重要、最有價值的管理部門，是公司CEO的戰(zhàn)略伙伴和核心決策層的智庫。作為一名人力資源管理者，要從戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效、實用的人力資源管理系統(tǒng)，有效進行人才甄選
崗位價值管理培訓(xùn)課程背景： 面對業(yè)務(wù)的發(fā)展及人才的需求，如何配合業(yè)務(wù)做好識人與識崗是人力資源從業(yè)者必須面對的問題。在人才管理工作中，關(guān)鍵人才的選用育留是建立在成熟的崗位與人才體系基礎(chǔ)上的，組
搭建課程體系培訓(xùn)【課程介紹】企業(yè)從重視內(nèi)部“人才培養(yǎng)”開始走向成熟，因為這一管理過程將直接影響企業(yè)組織能力建設(shè)。實際工作中，很多企業(yè)非常想建設(shè)這一系統(tǒng)，但是不知道該如何下手，或
人才激勵與保留培訓(xùn)講師贈送：HR素質(zhì)測評（含報告）導(dǎo)入1：精準留才兩原則：錢要給到位，心不受委屈思考：你用過哪些激勵和人才保留的工具？引導(dǎo)案例：什么是國有企業(yè)真正的“護城河”？
人才招聘面試培訓(xùn)課程背景：“選對人比培養(yǎng)人重要”，有效的招聘和人才甄選是獲得組織成功的先決條件。尤其近些年來推行的國企改革和三能機制，如何實現(xiàn)”員工的能進能出&ld
績效輔導(dǎo)反饋培訓(xùn)課程背景隨著外部市場環(huán)境不斷變化與企業(yè)的快速發(fā)展，對于企業(yè)而言良好的績效管理尤為重要，除了能持續(xù)提升員工表現(xiàn)并促進員工成長之外，也能很好的促進管理決策并幫助組織實現(xiàn)目標，作為管理者肩負
中高層績效培訓(xùn)對象：中高層課程方式：講授+案例+實戰(zhàn)+演練課程意義：績效管理是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，績效面談作為績效管理的重要組成部分和環(huán)節(jié)，是一門很高的與人溝通的藝術(shù)。作為在績效面談中起著承上
部門定崗定編培訓(xùn)【課程意義】定責(zé)定崗定編定員定額定薪（簡稱”六定“）是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，只有把“六定”工作進行健全和完善，才能確保不斷地進行組織
人才選拔培養(yǎng)培訓(xùn)課程背景：旗濱集團業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，面對匹配高速發(fā)展人才的需求，如何配合業(yè)務(wù)做好基于戰(zhàn)略的人才盤點與組織發(fā)展規(guī)劃，成為每個二級公司管理者及集團各職能模塊負責(zé)人必須面對的問題。在人才管理工
內(nèi)部競聘方案培訓(xùn)【課程介紹】 競聘是企業(yè)選拔人才的重要途徑，也是企業(yè)進行優(yōu)勝劣汰的常用方式。“競聘”這件事情對干部管理崗是一個課題，一個挑戰(zhàn)，也是一種考驗。同時，作為
企業(yè)考核分配培訓(xùn)課程背景：為深入貫徹落實黨的二十大精神，結(jié)合國有企業(yè)深化改革的實際，從更好地宏觀指導(dǎo)和服務(wù)企業(yè)工資分配的角度，為國有企業(yè)建立完善內(nèi)部薪酬分配機制提供了可借鑒參考的原則、規(guī)范、流程和方法