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項目管理培訓課程華為【課程背景】華為項目管理培訓課程導讀面對當前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題，在研發(fā)一個新產(chǎn)品的項目過程中，企業(yè)經(jīng)常
落地流程管理培訓課程大綱第一部分：華為的三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 1、華為今天的成就，來自戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功1)三次重大轉(zhuǎn)型及其戰(zhàn)略價值——從B到C的演變路徑 2)如何確保
培訓管理業(yè)務流程【課程背景】目前國內(nèi)企業(yè)的流程管理己站在新的起點上，面臨新的挑戰(zhàn)。這表現(xiàn)在，企業(yè)不再滿足于通過單個流程實現(xiàn)局部優(yōu)化，而是關(guān)注于流程如何和戰(zhàn)略、業(yè)務緊密結(jié)合，如何通過整體優(yōu)化和執(zhí)行到位,
企業(yè)業(yè)務流程培訓 【課程背景】目前國內(nèi)企業(yè)的流程管理因為業(yè)務的發(fā)展都被逼到了關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點上，面臨新的挑戰(zhàn)。這表現(xiàn)在，企業(yè)不再滿足于通過單個流程實現(xiàn)局部優(yōu)化或SOP，而是看到了組織內(nèi)部的協(xié)同、流
高級流程管理培訓【課程背景】隨著近幾年大環(huán)境變化，大多數(shù)企業(yè)很難再從基于商業(yè)模式和壟斷獲利，大行業(yè)的利潤趨于平均化，企業(yè)都得重新審視自身在管理上的提升與競爭對手比，與行業(yè)比。目前國內(nèi)企業(yè)多數(shù)都通過標桿
LTC管理培訓【課程背景】 基于鐵鐵三角的項目管理運作機制是華為基于LTC流程實踐出來的一線作戰(zhàn)的E2E業(yè)務運作上的新模式，核心是組織+鐵三角+平臺支撐，加上一線人員
優(yōu)化培訓管理流程 【課程背景】華為發(fā)展到今天，取得了很大的成就，在華為工作十多年，我深刻體會華為居安思危地持續(xù)管理變革創(chuàng)新是關(guān)鍵因素！當年華為大大小小的流程變革項目已做幾十個，所花費的咨詢顧
數(shù)字化項目管理培訓 【課程背景】隨著新技術(shù)的發(fā)展和驅(qū)動，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是流程成熟企業(yè)降低成本，提升效率，增強競爭力的有效手段。從宏觀大環(huán)境上，2020年國資委印發(fā)《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地培訓課程【課程背景】 隨著新技術(shù)的發(fā)展和驅(qū)動，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是流程成熟企業(yè)降低成本，提升效率，增強競爭力的有效手段。從宏觀大環(huán)境上，2020年國資委印發(fā)《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化
鐵三角項目管理培訓【課程背景】鐵三角是華為基于LTC流程實踐出來的一線作戰(zhàn)的E2E業(yè)務運作模式，核心是組織-鐵三角+平臺支撐，能力-一線人員能力構(gòu)建，項目管理和業(yè)務能能力，流程-LTC，其中項目管理作
項目建設管理知識培訓【課程背景】 項目管理作為最基本的任務性工作管理方法，基于其嚴謹?shù)闹R體系和方法論，站在范圍、進度、成本和質(zhì)量基礎上，結(jié)合整體管理，風險管理，相關(guān)
IBM項目管理培訓【課程背景】項目管理在IBM公司經(jīng)歷了從無到有、逐步完善直至成為企業(yè)的核心競爭力之一的過程。這個過程一共有十多年的時間，歷經(jīng)三個主要的階段。第一個階段是明確項目管理在公司的地位，從無
項目體系建設培訓【課程背景】針對組織多維項目管理的問題是一個復雜的課題，不僅僅是建立一個PMO或是進行一次流程梳理就可以簡單解決的，它會涉及企業(yè)管理的多個方面，從組織戰(zhàn)略到項目資源調(diào)配，從單項目管理到
項目管理方法培訓課程【課程背景】 項目管理作為最基本的任務性工作管理方法，基于其嚴謹?shù)闹R體系和方法論，站在范圍、進度、成本和質(zhì)量基礎上，結(jié)合整體管理，風險管理，相關(guān)
項目管理落地培訓 【課程背景】隨著新技術(shù)的發(fā)展和驅(qū)動，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是流程成熟企業(yè)降低成本，提升效率，增強競爭力的有效手段。從宏觀大環(huán)境上，2020年國資委印發(fā)《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工
組織級項目管理課程培訓【課程背景】針對組織多維項目管理的問題是一個復雜的課題，不僅僅是建立一個PMO或是進行一次流程梳理就可以簡單解決的，它會涉及企業(yè)管理的多個方面，從組織戰(zhàn)略到項目資源調(diào)配，從單項目
戰(zhàn)略落地的流程管理課程【課程背景】目前國內(nèi)企業(yè)的流程管理己站在新的起點上，面臨新的挑戰(zhàn)。這表現(xiàn)在，企業(yè)不再滿足于通過單個流程實現(xiàn)局部優(yōu)化，而是關(guān)注于流程如何和戰(zhàn)略、業(yè)務緊密結(jié)合，如何通過整體優(yōu)化和執(zhí)行
華為項目管理基本法課程【課程背景】項目管理作為最基本的任務性工作管理方法，基于其嚴謹?shù)闹R體系和方法論，站在范圍、進度、成本和質(zhì)量基礎上，結(jié)合整體管理，風險管理，相關(guān)人溝通，協(xié)同采購，財經(jīng)，人力資源等