課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項目經(jīng)理· 高層管理者
培訓(xùn)講師：劉忠華
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為項目管理基本法課程
【課程背景】
項目管理作為最基本的任務(wù)性工作管理方法，基于其嚴謹?shù)闹R體系和方法論，站在范圍、進度、成本和質(zhì)量基礎(chǔ)上，結(jié)合整體管理，風(fēng)險管理，相關(guān)人溝通，協(xié)同采購，財經(jīng)，人力資源等方面進行全方位的組織和管理。
隨著一些企業(yè)對項目管理工作要求的提升，需要企業(yè)現(xiàn)有人員掌握專業(yè)的項目管理技能，并通過人員和方法的有效運用，在企業(yè)流程能力和管理能力不完善的情況下，形成有效的補位和支撐，通過另一個途徑提升企業(yè)的管理水平和能力，提升組織力。
華為輪值董事長郭平在PMS2014上講話認為，公司重點工作之一是“公司運作要從以功能為中心向以項目為中心轉(zhuǎn)變”，以項目為中心不僅僅是業(yè)務(wù)前端項目形式的運作，而且包括為項目提供全面支持的管理支撐系統(tǒng)，是一個拉通業(yè)務(wù)前端和后端的完整架構(gòu)，涉及人、流程、知識和戰(zhàn)略等很多方面，也就是業(yè)界所稱的組織級的項目管理體系。
企業(yè)如何通過有效運用43210項目管理來進行交付落地？
企業(yè)如何借助項目管理能力提升項目交付執(zhí)行力？
如何有效地提升人員的項目管理軟技術(shù)和硬實力？
如何提升人員的項目管理意識，建立項目管理思維方式?
中華老師的課程是結(jié)合實踐知識講解，做到聽之即可用，可操作和可落地是我們項目管理培訓(xùn)目前最重要的核心，也是本課程內(nèi)容所在。
課程從中華老師在華為作為項目群總監(jiān)和項目管理專家，結(jié)合近10+年高級項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗出發(fā)，輔之方法和理論，讓學(xué)員能深刻理解項目管理的知識體系，作用，場景和使用條件。使得學(xué)員學(xué)習(xí)了項目管理相關(guān)課程后，能從基本操作上建立項目管理全景知識圖譜，尤其是達到方法，流程和工具認知和與工作結(jié)合使用。
【課程收益】
掌握主流的項目管理知識體系
建立起項目管理的思維
深入理解項目管理作用的領(lǐng)域
通過項目管理來解決工作中的問題
學(xué)會提升項目管理核心軟技能
【課程對象】企業(yè)中層、PMO、項目管理相關(guān)人員等職能人員
【課程大綱】
一、項目管理概述
項目管理總體介紹
五大過程組
十大知識領(lǐng)域
三重制約
什么是項目
什么是項目管理
如何評價一個項目是否成功
*人才能力新三角
如何做好項目管理
項目管理通用服務(wù)平臺介紹
二、4步開好頭
1、識別價值
項目經(jīng)理三種境界
項目價值三大類
為什么要關(guān)注價值
如何識別價值.
價值在各個階段的作用：價值管理貫穿項目管理始終
常見問題
軍規(guī)：價值管理是項目管理的原點和核心，貫穿項目管理的始終
2、明確目標
什么是項目目標
SMART原則
常見問題
軍規(guī)：需求千萬條，價值第一條。目標不明確，價值難實現(xiàn)
3、識別干系人
什么是干系人
項目中常見的干系人
干系人管理策略
干系人管理常用工具
常見問題
軍規(guī)：團結(jié)一切可以團結(jié)的力量
4、組建團隊
什么是團隊
常見的項目團隊陣型
團隊形成期建設(shè)要點
團隊磨合期建設(shè)要點
團隊規(guī)范期建設(shè)要點
隊表現(xiàn)期建設(shè)要點
常見問題
軍規(guī)：兄弟齊心，其利斷金
三、3步規(guī)劃妥
1、明確范圍
什么是項目范圍
WBS制作原則
敏捷管理范圍
常見問題
軍規(guī)：千斤重擔人人挑，個個頭上有指標。
2、制定計劃
計劃的主要類別
關(guān)鍵路徑法（CPM-CriticalPathMethod）
詳細計劃制定的常用系統(tǒng)/工具
常見問題
軍規(guī)：好的計劃是成功的一半。
3、識別風(fēng)險
風(fēng)險的定義
風(fēng)險識別
風(fēng)險分析
風(fēng)險應(yīng)對與監(jiān)控
常見問題
軍規(guī)：有備無患，無備有患。
四、2步把好關(guān)
1、有效監(jiān)控
監(jiān)控的主要對象
監(jiān)控的策略
沖突管理
常見問題
軍規(guī)：做好過程監(jiān)控和沖突管理，是實現(xiàn)項目目標的重要保障。
2、變更管理
變更管理策略
變更管理方法
常見問題
軍規(guī)：變更不可怕，應(yīng)對是良策。
五、1步善始終
1、項目總結(jié)
項目總結(jié)的主要事項
如何做好項目評價
如何做好知識收割
常見問題
軍規(guī)：以終為始，善始善終
六、不做經(jīng)營，一切為0
1、項目經(jīng)營
為什么要關(guān)注經(jīng)營
什么是項目經(jīng)營管理
項目經(jīng)營管理的方法
軍規(guī)：做好經(jīng)營才是合格的項目經(jīng)理！
七
學(xué)習(xí)感悟...42
1、項目管理“43210法”學(xué)習(xí)感悟
華為項目管理基本法課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/287956.html
