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項目管理落地培訓(xùn)

 

【課程背景】

隨著新技術(shù)的發(fā)展和驅(qū)動，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是流程成熟企業(yè)降低成本，提升效率，增強競爭力的有效手段。從宏觀大環(huán)境上，2020年國資委印發(fā)《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，說明數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)被定義為提高生產(chǎn)力的手段，從國家層面在全國國民經(jīng)濟范圍內(nèi)進行推廣。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是通過數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化,以業(yè)務(wù)場景為驅(qū)動實現(xiàn)數(shù)物融合，敏捷地為業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供跨組織、跨部門的端到端數(shù)據(jù)流，在“數(shù)據(jù)+算力+算法”中化解復(fù)雜系統(tǒng)的不確定性，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、業(yè)務(wù)創(chuàng)新。從傳統(tǒng)的出租車到現(xiàn)代的滴滴出行就是一個典型的數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景，數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化三個本質(zhì)特征。

數(shù)字化在各個行業(yè)和應(yīng)用領(lǐng)域也也廣泛地落地生根，項目管理是一個復(fù)雜的應(yīng)用管理領(lǐng)域，在近幾年的數(shù)據(jù)化實踐的探索過程中，也產(chǎn)生了大量的項目管理與數(shù)字化結(jié)合的應(yīng)用場景案例，這些在*級公司的*實踐，初步形成了一些方法和工具層面的指導(dǎo)和思路，指引相關(guān)行業(yè)的數(shù)字化的方向。

針對組織多維項目管理的問題是一個復(fù)雜的課題，不僅僅是建立一個PMO或是進行一次流程梳理就可以簡單解決的，它會涉及企業(yè)管理的多個方面，從組織戰(zhàn)略到項目資源調(diào)配，從單項目管理到組建項目群，從項目文檔管理到數(shù)據(jù)分析與決策支持，從項目經(jīng)理的選拔任命到績效設(shè)計與管理。

為幫助組織建立一個系統(tǒng)化的管理機制，支撐企業(yè)的不斷進行效率提升，實現(xiàn)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。穿插相關(guān)的企業(yè)案例，并以開放式研討的方式，讓學(xué)員充分地理解組織級項目管理的方法，PMO的建立、運作與績效管理，提升項目管理意識，提高PMO的實際運作能力。

結(jié)合*實踐引導(dǎo)企業(yè)能反思自己的落地規(guī)劃是我們企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下項目管理目前面對的最重要的課題，也是本課程內(nèi)容所在。

課程從老師在華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)經(jīng)驗出發(fā)，結(jié)合理論和方法，讓學(xué)員能深刻理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型背后的客觀規(guī)律以及如何在具體的項目管理領(lǐng)域的落地。使得學(xué)員學(xué)習(xí)了企業(yè)升級轉(zhuǎn)型相關(guān)課程后，能從基本操作上有一個全景把握，尤其是方法，流程和工具的使用。

 

【課程收益】

了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本常識（背景，應(yīng)用場景，階段等）

掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型條件分析，企業(yè)需要具備的基本的業(yè)務(wù)條件

掌握企業(yè)數(shù)字化項目管理前的實施方法和步驟

了解在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的問題和難點

掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)項目管理的過程

 

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)和職能高管等高管人員

 

【課程大綱】

一、數(shù)字化項目管理實踐

項目管理的現(xiàn)狀

數(shù)字化時代項目管理變化

數(shù)字化對項目管理影響

數(shù)字化項目管理如何應(yīng)對

數(shù)字化項目管理的實踐方案

 

二、組織級項目管理的概述 

組織級項目管理的頂層框架 

基于項目的分類分級建立多項目受控機制 

 

三、項目管理辦公室 PMO 的要點與企業(yè)實踐 

PMO 的愿景與使命 

設(shè)計多層級的 PMO 的組織結(jié)構(gòu) 

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，選取 PMO 的職能 

項目管理委員會的角色與作用 

 

四、項目集管理的要點與企業(yè)實踐 

識別需納入項目群管理的范疇的大型項目 

設(shè)計項目群管理的組織結(jié)構(gòu)和角色職責 

明確項目群管理的內(nèi)容 

定義項目群管理相關(guān)流程 

 

五、項目組合管理的要點與企業(yè)實踐 

建立多項目運營管理的全景圖 

基于戰(zhàn)略地圖建立戰(zhàn)略目標與項目目標的關(guān)聯(lián)關(guān)系 

定義項目組合管理的主要工作和過程 

定義項目優(yōu)先級排列的模型? 

建立多項目運營管理的儀表板 

 

六、項目管理專業(yè)人員培養(yǎng)的要點與企業(yè)實踐 

明確項目經(jīng)理的角色定位 

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，將項目經(jīng)理分類分級 

根據(jù)企業(yè)特點，提煉項目經(jīng)理的能力模型 

根據(jù)項目特點，定義項目經(jīng)理的評價方式 

建立項目管理從業(yè)人員的職業(yè)發(fā)展通道 

設(shè)計各類項目管理崗位的培訓(xùn)和培養(yǎng)方案 

 

項目管理落地培訓(xùn)