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數(shù)字化人才畫像課程 課程背景：在當今世界，一個不爭的事實是：哪家企業(yè)擁有*的人才，它就會有*的產(chǎn)品，也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。是"沒有人"還是"沒有
精準面試進階培訓(xùn)課程背景：在當今世界，一個不爭的事實是：哪家企業(yè)擁有*的人才，它就會有*的產(chǎn)品，也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。是"沒有人"還是"沒有合適的人&qu
績效解碼與管理課程背景：企業(yè)的發(fā)展離不開人才，生存離不開好的效益，人才的成長則和企業(yè)效益息息相關(guān)，效益的好壞，績效是關(guān)鍵，績效的好壞，人才管理是關(guān)鍵。如何公平有效的做好人才管理，除了人性化的平臺及配套
OKR趨動績效管理課程背景：近年來，績效管理幾乎成為了組織管理的雷區(qū)。很多組織的管理者抱怨，企業(yè)的績效管理難做。然而，績效管理又是個永恒的話題，組織管理離不開績效,因此對于績效管理創(chuàng)新的呼聲不絕于耳，
薪酬激勵體系設(shè)計實戰(zhàn)課程背景：當今時代管理是人本管理的時代，人力資本已成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。據(jù)統(tǒng)計，95%的成長型企業(yè)在薪酬設(shè)計和激勵體系上存在著盲點，并直接導(dǎo)致了員工忠誠度的削減、團隊凝聚力的衰弱與企
企業(yè)定崗定責定編課程背景：許多企業(yè)的實踐證明，崗位分析不僅是人力資源管理工作的核心，同樣也是人本管理的基礎(chǔ)。以人為本的管理不是管理者們說教與口號，而要真正落實到同員工相結(jié)合的工作崗位、工作任務(wù)與工作報
企業(yè)勞動用工管理課程背景：很多勞動爭議案例告訴我們，50%以上的勞動爭議是由于操作不當而引發(fā)的，企業(yè)*能做的就是被動地應(yīng)訴，而結(jié)果往往是非常不樂觀。大部分管理人員普遍存在著風險意識不足、管理責任意識不
人力成本核算培訓(xùn)
國有企業(yè)干部能上能下的改革舉措
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