課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：李鳳
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)勞動用工管理
課程背景：
很多勞動爭議案例告訴我們，50%以上的勞動爭議是由于操作不當而引發(fā)的，企業(yè)*能做的就是被動地應(yīng)訴，而結(jié)果往往是非常不樂觀。大部分管理人員普遍存在著風險意識不足、管理責任意識不足、證據(jù)保留意識不足，這些都給企業(yè)帶來一定的影響。
多發(fā)的勞動爭議主要是由于以下原因：
◆ 勞動者越來越關(guān)注自身的合法權(quán)益，其維權(quán)意識已明顯增強；
◆ 不少勞動者事前搜集了充分證據(jù)，有備而來，防不勝防；
◆ 企業(yè)沒有全面、系統(tǒng)、深入地了解政策法規(guī)，沒有完全掌握法律的底線，以至難以預(yù)測、判斷自身行為的合法性，常常無意中侵犯了勞動者；
◆ 企業(yè)想當然認為“行業(yè)做法、傳統(tǒng)做法都是這樣，應(yīng)該沒問題”，過于相信“行業(yè)做法或傳統(tǒng)做法”；
◆ 企業(yè)規(guī)章制度、勞動合同等不合法、不規(guī)范侵犯勞動者權(quán)益；
本課程可以幫助管理人員盡快了解和掌握必備的勞動法律常識與勞資管理技能，有效預(yù)防勞動用工法律風險，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部牢固的勞動爭議防范體系。
課程收益：
● 了解、認識日常管理過程中隱藏的勞動用工風險
● 迅速掌握預(yù)防、化解勞動用工風險的知識與技能
● 強化中高層的風險意識、責任意識
● 形成預(yù)測勞動用工風險的思維方式
● 最終達到規(guī)避勞動用工風險和提升人力資源管理水平的效果
● 掌握勞動關(guān)系管理全流程中的風險點與處理技巧
課程對象：企業(yè)各層級管理人員、人力資源經(jīng)理/主管、HR人員
課程大綱
第一講：構(gòu)建合諧的勞動關(guān)系
案例分析：勞資糾紛引發(fā)的血案
1、勞資糾紛產(chǎn)生的原因
2、勞動關(guān)系管理中的角色與定位
3、管理者在勞動關(guān)系管理必備的能力素養(yǎng)
4、勞動合同法概述
5、民法典實施后勞動爭議注意事項
第二講：員工入職前法律風險節(jié)點全揭示
一、勞動關(guān)系的界定
1、如何避免與招聘的實習生之間被認定為勞動關(guān)系
2、如何避免與招聘的退休人員之間被認定為勞動關(guān)系
案例分析：在校大學生與公司是勞動關(guān)系嗎？
案例分析：年滿六十的員工能與公司簽定勞務(wù)合同嗎？
二、錄用環(huán)節(jié)法律風險及防范
1、Offer發(fā)出后能反悔嗎？
2、學歷造假的員工，公司能解除勞動合同嗎？
案例分析：研究生學歷造假
第三講：員工在職中法律風險節(jié)點全揭示
一、規(guī)章制度的合規(guī)性
1、用人單位規(guī)章制度的定義
2、規(guī)章制度與勞動合同的關(guān)系與效力等級
3、規(guī)章制度的違法后果
4、規(guī)章制度制定的程序
案例分析：公司規(guī)定加班只能調(diào)休結(jié)果賠慘了
1）勞動合同法規(guī)定
2）不同企業(yè)/地區(qū)的民主程序要求
3）如何履行民主程序
二、試用期法律內(nèi)險防控
1、試用期約定的法律風險
2、不符合錄用條件的范圍包括哪些
3、如何證明新員工不符合錄用條件
案例分析：新員工試用期懷孕，可以解除勞動關(guān)系嗎？
三、考勤假期方面
1、三大工時的適用問題
2、考勤記錄的保留及證據(jù)搜集
3、調(diào)休和年休假的“過期作廢”問題
四、勞動合同簽定
1、勞動合同簽訂時間要求
2、勞動合同簽訂類型
1）固定期限勞動合同
2）無固定期限勞動合同
3）以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同
案例：未按規(guī)定簽定無固定期勞動合同，公司要承擔什么后果？
3、調(diào)崗與降薪技巧
案例分析：已離職員工能否享受年終獎
4、競業(yè)限制協(xié)議和保密協(xié)議
案例：競業(yè)協(xié)議能限制競爭公司的關(guān)聯(lián)公司嗎？
第四講：員工離職后法律風險節(jié)點全揭示
一、不能勝任工作員工的辭退
1、不能勝任工作的定義
1）違紀行為能否規(guī)定為不勝任工作
2）低于期望是否屬于不勝任工作
3）公司解除是否合法
2、不勝任工作的判定
1）績效考核制度的合規(guī)性
2）不勝任認定的操作建議
二、不勝任員工的考評
1、不勝任員工考評的內(nèi)容
2、考核結(jié)果是否需要告知員工
三、不勝任員工的改進
1、調(diào)崗
1）調(diào)崗的認定
2）調(diào)崗?fù)ㄖ欠衩鞔_
3）調(diào)崗調(diào)薪建議
案例：員工不按調(diào)整后的新崗位報道是否可以按曠工處理？
2、培訓(xùn)
1）能否認定為對不勝任員工的培訓(xùn)
2）培訓(xùn)的認定
3）培訓(xùn)建議
四、如何解除不勝任員工勞動合同
1、解除不勝任員工勞動合同步驟
2、各地不勝任員工案件的統(tǒng)計分析
五、問題員工的管理技巧
1、身體問題類
分析：虛假病假如何甄別
2、病假與醫(yī)療期
1）醫(yī)療期與病假的區(qū)別
2）醫(yī)療期內(nèi)能否解除勞動合同
3）醫(yī)療期滿解除的法律風險控制及操作
案例：病假期間去旅游可以算虛假病假嗎？
3、違紀違規(guī)員工的處理
1）嚴重違紀的界定與操作技巧
2）曠工與自離的防控及應(yīng)對
3）違紀違規(guī)條款表述不清的法律風險
4）證據(jù)的創(chuàng)制、收集與保留
案例分析：公司開除上班睡覺的員工為何敗訴？
六、混合所有制企業(yè)改革中人員劃撥風險防控
課程總結(jié)與現(xiàn)場答疑
企業(yè)勞動用工管理
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/280616.html
已開課時間Have start time
- 李鳳