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薪酬績效課程

課程背景：
   當(dāng)今時(shí)代管理是人本管理的時(shí)代，人力資本已成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。據(jù)統(tǒng)計(jì)，95%的成長型企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)和激勵(lì)體系上存在著盲點(diǎn)，并直接導(dǎo)致了員工忠誠度的削減、團(tuán)隊(duì)凝聚力的衰弱與企業(yè)整體績效的下挫。由于薪酬設(shè)計(jì)的不合理，員工往往感覺到待遇不公而心生不滿、影響工作，甚至出現(xiàn)故意破壞設(shè)備等“負(fù)貢獻(xiàn)”；管理干部也會(huì)因?yàn)槿狈?lì)而找不到職業(yè)發(fā)展的方向與空間，   最終選擇消極工作或跳槽。合理并高激勵(lì)的薪酬福利體系既可以鞏固向心力、減少員工不滿情緒，又能促使員工更加專注、提升企業(yè)運(yùn)營績效。
   本課程剖析目前企業(yè)薪酬激勵(lì)的難點(diǎn)，通過各種典型案例的講解和分析，幫助大家學(xué)會(huì)如何進(jìn)行薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)，從而全面提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的積極性與凝聚力，創(chuàng)造良好的文化氛圍

課程收益：
戰(zhàn)略至上-掌握薪酬與績效管理的設(shè)計(jì)理念；
方法可行-掌握薪酬與績效管理的方法與體系；
運(yùn)用*-掌握薪酬與績效執(zhí)行的技巧與問題；
成長發(fā)展-掌握薪酬與績效發(fā)展的方向與趨勢。

課程對象：中高層管理人員、企業(yè)人力資源管理者

課程大綱
第一講：薪酬管理體系探究
一、為什么薪酬管理失販了
案例一：英國移民的激勵(lì)變革
案例二：商業(yè)地產(chǎn)公司的激勵(lì)變革
案例三：華為的薪酬設(shè)計(jì)理念
二、關(guān)于薪酬的基本理論
1、構(gòu)建3P+1M的現(xiàn)代薪酬支付理念
2、激勵(lì)就是價(jià)值的評價(jià)與分配
3、不同類型和行業(yè)的薪酬管理特點(diǎn)
案例：海底撈與NBA的動(dòng)態(tài)激勵(lì)
4、雙因素理論與馬斯洛需求層次

第二講：怎么做合理的薪酬設(shè)計(jì)
一、望聞問切：薪酬激勵(lì)全面診斷
1、找尺子：崗位價(jià)值評估方法
1）職位價(jià)值評估概述
2）如何進(jìn)行職位分析
3）職位分析中的典型問題及解決對策
2、定薪級：崗位價(jià)值評估成果
1）如何組織和實(shí)施職位評估
2）通用的職位評估工具
3、斷合理：內(nèi)部公平性分析
演練：內(nèi)部薪酬分析公式與演算
4、比高低：外部競爭性分析
1）如何展開薪酬調(diào)查
2）如何從企業(yè)經(jīng)營的角度解析薪酬現(xiàn)狀
3）如何進(jìn)行薪酬內(nèi)外偏離度分析
5、薪酬體系診斷案例及補(bǔ)充說明
案例：華為TUP獎(jiǎng)金計(jì)劃
二、頂層設(shè)計(jì)：薪酬設(shè)計(jì)的步驟
第一步：選策略
第二步：定水平
第三步：定結(jié)構(gòu)
第四步：定級別
第五步：疏通道
三、激活動(dòng)力：差異化激勵(lì)的獎(jiǎng)金與提成
1、強(qiáng)刺激：年終獎(jiǎng)金如何設(shè)計(jì)
2、重協(xié)作：團(tuán)隊(duì)分享制方案設(shè)計(jì)三步曲
3、破溫床：目標(biāo)獎(jiǎng)金制與強(qiáng)制分布
4、避雷區(qū)：國企薪酬不能踩的雷區(qū)
案例：海爾的對賭激勵(lì)模式
四、薪酬激勵(lì)中的常見難點(diǎn)探析
1、新老員工薪資不平衡
2、骨干員工薪資水平?jīng)]優(yōu)勢
3、如何激勵(lì)與約束“關(guān)系戶員工”
4、如何建立激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)老帶新

第三講：VUCA時(shí)代創(chuàng)新績效管理的認(rèn)知
導(dǎo)入：績效管理的前世今生
一、績效考核與績效管理的概念解析
二、績效管理不成功五大成因解析
案例分享：某電力公司績效管理價(jià)值基礎(chǔ)與考核導(dǎo)向
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)研討：企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地？

第四講：績效指標(biāo)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與落地
一、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的八大問題
問題1：考核指標(biāo)的來源與取舍
問題2：考核指標(biāo)如何轉(zhuǎn)化
問題3：如何設(shè)計(jì)KPI權(quán)重
問題4：如何設(shè)計(jì)KPI評分標(biāo)準(zhǔn)
問題5：如何設(shè)計(jì)KPI考核表
問題6：如何設(shè)計(jì)績效考核周期
問題7：如何收集績效數(shù)據(jù)
問題8：如何設(shè)計(jì)KPI評價(jià)方法
案例分享：某企業(yè)績效體系設(shè)計(jì)咨詢案例
二、績效常見的工具介紹
1、目標(biāo)管理方法
2、關(guān)鍵績效指標(biāo)
3、目標(biāo)與關(guān)鍵成果
4、360度績效評估
三、績效指標(biāo)設(shè)計(jì)方法與流程
1、績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的主要方法
方法一：戰(zhàn)略地圖分析法
方法二：魚骨圖分析法
方法三：層級分解法
討論：1）如何從職責(zé)中提練績效指標(biāo)？
2）如何從關(guān)鍵流程中提練績效指標(biāo)？
3）如何設(shè)計(jì)員工能力KPI
2、常見的KPI指標(biāo)類型
3、KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的步驟
工具：各層級KPI指標(biāo)提取方法
1）設(shè)計(jì)公司級KPI
a企業(yè)的使命和愿景
b企業(yè)戰(zhàn)略
c年度經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略的關(guān)系
d戰(zhàn)略目標(biāo)如何轉(zhuǎn)化為績效考核指標(biāo)
案例分享：企業(yè)公司級KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)與提?。☉?zhàn)略地圖應(yīng)用）
2）設(shè)計(jì)部門級KPI
課后練習(xí)：部門級KPI提煉與設(shè)計(jì)（任務(wù)矩陣應(yīng)用）
3）設(shè)計(jì)職位級KPI
課后練習(xí)：職位級KPI指標(biāo)分解與設(shè)計(jì)（魚骨法應(yīng)用）
案例分享：某電力企業(yè)的指標(biāo)庫的建立
課程總結(jié)與答疑

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