課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：李鳳
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
OKR趨動績效管理
課程背景：
近年來，績效管理幾乎成為了組織管理的雷區(qū)。很多組織的管理者抱怨，企業(yè)的績效管理難做。然而，績效管理又是個永恒的話題，組織管理離不開績效,因此對于績效管理創(chuàng)新的呼聲不絕于耳，“KPI已經(jīng)過時，OKR或取代KPI”那么OKR到底為何物，如何設(shè)定、實施并發(fā)揮其獨有的效用?人力資源管理部門又該如何把握時機、輕松應(yīng)對?
本課程將帶給學(xué)員績效管理變革的新視野，精辟分析OKR的前世今生、深度剖析KPI與OKR的區(qū)別并講述OKR的設(shè)定與實施，幫助學(xué)員掌握OKR設(shè)計的基本原則和適用性，并掌握如何在工作中進行運用與實踐。
課程收益：
● 充分辨析OKR與KPI的異同；
● 明確OKR目標管理的核心思想及理念；
● 掌握OKR目標結(jié)果設(shè)計的基本技巧；
● 掌握OKR落地中的關(guān)鍵因素，實操步驟和流程。
課程對象：企業(yè)管理者、人力資源管理者
課程大綱
第一講：我們企業(yè)能用OKR嗎？-OKR的概念與原理
案例：小鵬汽車的OKR
一、OKR的前世今生
1、經(jīng)典目標管理的闡述與OKR目標管理的提出
2、*經(jīng)典目標管理的提出
故事：谷歌公司如何開始使用OKR
二、OKR的設(shè)計方法
1、OKR的核心思想
1）成長思維
2）協(xié)同思維
3）聚集思維
4）公開透明
5）敏捷及時
案例：谷歌公司如何踐行OKR的核心思維
2、OKR與KPI的異同
1）OKR到底要不要和考核掛勾
案例：在字節(jié)跳動如何做員工績效評估
案例：某通訊公司導(dǎo)入OKR的工作實踐
第二講：我們?nèi)绾卧O(shè)置“O”和KR呢？-OKR的設(shè)定方法
一、什么是OKR設(shè)定的基本原則
1、OKR的目標類型
2、OKR打分標準
3、OKR權(quán)重與評分
二、什么是OKR目標“O”的設(shè)定
1、OKR的“做什么”與“怎么做”
2、OKR的運營性指標與挑戰(zhàn)性指標
3、有效的OKR目標“O”的特征和要領(lǐng)
三、與OKR目標“O”對應(yīng)的“KRs”制定
1、“KR”的常見類型
2、有效“KR”的七大特征
3、制定“KR”的實用技巧與注意事項
4、KR設(shè)置的有效性自評
案例：技術(shù)研發(fā)部門如何制定OKR
案例：如何才能不把OKR寫成待辦事項
第三講：如何在企業(yè)中導(dǎo)入OKR-OKR的實施指南
一、OKR實施的時間框架
1、制定公司年度戰(zhàn)略O(shè)KR
2、制定團隊季度OKR
3、制定員工季度OKR
4、如何通過OKR幫助全體員工力往一處使
5、OKR自上而下和自下而上之間如何平衡
二、CFR實施的如何進行
1、C溝通/對話:GROW溝通工具的使用
2、F反饋:周、月、季的反饋要點與技巧
3、R認可：BEST工具如何運用
案例：字節(jié)跳動公司在一年中開展OKR的時間規(guī)劃
第四講：如何在企業(yè)中導(dǎo)入OKR-OKR的執(zhí)行流程
一、OKR的基本流程
1、組建團隊
2、制定推動OKR的計劃
3、界定OKR的實施范圍
案例：飛書OKR具體的實施流程
4、OKR問責制，你的工作你做主
5、創(chuàng)建OKR制度流程與工具
二、OKR需要開哪些會議
1、共識會如何開
工具：團隊共創(chuàng)
2、復(fù)盤會如何開
工具：復(fù)盤工具如何使用
OKR趨動績效管理
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/280619.html
已開課時間Have start time
- 李鳳