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離職面談與員工關(guān)系管理課程意義在如今快速發(fā)展的時代，有效開展員工管理，是每一位組織管理者面臨的課題。如何留住人才，同時如何與末位的員工談判并進行勞動關(guān)系管理，是組織穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)系。本課程將基于組織發(fā)展
做好人力資源發(fā)展規(guī)劃【課程背景】工作分析作為人力資源管理工作的基礎(chǔ)，是與人才的選、育、用、留直接相關(guān)，特別是通過工作分析編寫的崗位說明書，是進行人才招聘的關(guān)鍵甄選標(biāo)準(zhǔn)。同時，基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃，是
落地績效管理工作【課程背景】績效管理是整個人力資源管理乃至組織管理是否有效的關(guān)鍵因素，它不僅衡量一個企業(yè)組織的工作效率高低及是否可持續(xù)發(fā)展，而且是組織中人才得以發(fā)展與成長的重要保障。而現(xiàn)實中，很多企業(yè)
有效演講與魅力表達(dá)課程背景：人才不見得有口才，有口才的一定是人才。“一言之辯重于九鼎之寶，三寸之舌強于百萬之師”。演講是一種高效的呈現(xiàn)形式，涉及到的表達(dá)技巧與每個人的工作、生活
戰(zhàn)略性員工關(guān)系管理課程背景在如今數(shù)字化快速發(fā)展的時代，組織的成功，僅僅依靠產(chǎn)品或品牌是不夠的，員工的忠誠與敬業(yè)是其成功的關(guān)鍵。如何運用互聯(lián)網(wǎng)的各種技術(shù)與平臺，為員工創(chuàng)建快樂的工作氛圍、高效的工作環(huán)境、
有效防控勞動用工風(fēng)險課程背景：勞動用工風(fēng)險控制不當(dāng)，就是企業(yè)給自己埋下的“定時炸彈”！所以，勞動用工管理是任何一個企業(yè)的管理者不可或缺的管理活動。隨著勞動用工法律制度的不斷完善
企業(yè)人才的選育用留【課程背景】 人才是所有組織得以順利且高效發(fā)展的根本和關(guān)鍵，而對于中小企業(yè)來說，人才尤為關(guān)鍵，因為其直接關(guān)乎到企業(yè)可否生存，可現(xiàn)實中，因為中小企業(yè)的規(guī)模、品牌、
人力資源管理效能提升【課程背景】作為組織戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展合作伙伴的人力資源管理工作，越來越受到組織各層級人員特別是組織中高層的關(guān)注，如何將HR工作做到在本組織中*狀態(tài)，同時成為業(yè)務(wù)部門的*合作伙伴，是每
做好數(shù)字化人力資源管理課程背景：未來，已來！在數(shù)字化時代背景下，很多企業(yè)已經(jīng)開始運用數(shù)字化的方式管理公司業(yè)務(wù)，同樣，數(shù)字化也給人力資源管理工作帶來了新的變化，因為人力資源管理正扮演著越來越重要的角色，
人力資源管理更有效【課程背景】在當(dāng)今快速發(fā)展且激烈市場競爭中，企業(yè)中的人力資源管理水平已經(jīng)成為企業(yè)制勝的重要因素！同時，企業(yè)對人力資源管理的定位和價值也提出了越來越高的期望和要求，需要人力資源管理者在
人力資源與數(shù)據(jù)化管理課程背景：在移動互聯(lián)網(wǎng)、社交應(yīng)用和大數(shù)據(jù)時代下，人力資源管理正扮演著越來越重要的角色，人力資源信息化進程也在快速地進行著迭代與創(chuàng)新。如何順應(yīng)時代的要求，以價值為導(dǎo)向，整理、分析并發(fā)
構(gòu)建崗位素質(zhì)模型【課程背景】無論企業(yè)是在發(fā)展初期，還是面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折，都需要管理者進行科學(xué)的崗位分析與職位評價，是管理者必須掌握的核心技能之一。如果你的企業(yè)沒有建立清晰的崗位分析和崗位素質(zhì)模型，招聘篩選
人力資源管理四步曲【課程背景】在當(dāng)下快速發(fā)展且激烈市場競爭中，企業(yè)的人力資源管理水平已經(jīng)成為企業(yè)制勝的重要因素！同時，企業(yè)對人力資源管理的定位和價值也提出了越來越高的期望和要求，需要人力資源管理者在做
大數(shù)據(jù)時代人力資源管理課程背景：如今大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)來臨，在組織管理中，很多公司已經(jīng)開始運用大數(shù)據(jù)管理公司業(yè)務(wù)。同樣，大數(shù)據(jù)也給組織人力資源管理帶來了新的變化。本課程從大數(shù)據(jù)時代背景出發(fā)，對大數(shù)據(jù)在人力
構(gòu)建人力資源三支柱模型【課程背景】杰克韋爾奇曾說過“人力資源負(fù)責(zé)人在任何企業(yè)中都應(yīng)該是第二號人物”，但在中國，99%的企業(yè)都做不到。原因很簡單，人力資源部門并沒有創(chuàng)造這么大的價
人力資源管理制度設(shè)計課程背景： 在新的社保與個稅政策下，企業(yè)如何有效規(guī)避風(fēng)險，同時有效開展人力資源管理及制度設(shè)計，確保組織戰(zhàn)略落地及可持續(xù)發(fā)展，是擺在組織管理者，特別是人力資源管
人力資源管理學(xué)習(xí)課程課程大綱第一部分 HR工作者如何正確認(rèn)知并定位自我第一章 新時代背景下如何認(rèn)知HR工作第一節(jié) 新時代對人力資源管理的新挑戰(zhàn)第二節(jié) 新時代對人
人力資源管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新 【課程背景】在經(jīng)濟新常態(tài)下，作為人力資源管理者一定要熟悉并掌握人力資源管理的六大模塊（人力資源規(guī)劃、招聘管理、培訓(xùn)管理、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系管理），才能更好地