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做好數(shù)字化人力資源管理

課程背景：
未來，已來！在數(shù)字化時(shí)代背景下，很多企業(yè)已經(jīng)開始運(yùn)用數(shù)字化的方式管理公司業(yè)務(wù)，同樣，數(shù)字化也給人力資源管理工作帶來了新的變化，因?yàn)槿肆Y源管理正扮演著越來越重要的角色，人力資源信息化進(jìn)程也在快速地進(jìn)行著迭代與創(chuàng)新。本課程從人力資源管理實(shí)際場(chǎng)景出發(fā)，通過分析人力資源管理中各個(gè)環(huán)節(jié)，建立人力資源管理數(shù)字化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)用數(shù)字真正推動(dòng)人力資源管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升人力資源管理工作的效能，更好地支持業(yè)務(wù)發(fā)展并支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

課程目標(biāo)：
掌握運(yùn)用數(shù)字化進(jìn)行人力資源管理的工作思維
掌握人力資源各模塊數(shù)字化管理的方法與技巧
掌握運(yùn)用數(shù)字化人力資源助力業(yè)務(wù)并創(chuàng)造價(jià)值

課程大綱：
第一章  數(shù)字化人力資源管理 – 思維認(rèn)知
-什么是數(shù)字化與數(shù)字化管理？
-什么是數(shù)字化人力資源管理？
-數(shù)字化人力資源管理的關(guān)鍵條件
-數(shù)字化人力資源管理的工作思維

第二章  數(shù)字化人力資源管理 - 核心共識(shí)
-人力資源管理工作的工作使命與愿景
-數(shù)字化下全周期人才管理效能
-數(shù)字化重新定義人力資源管理

第三章  數(shù)字化人力資源管理 - 打開方式
-數(shù)字化智能人事平臺(tái)構(gòu)建
-數(shù)字化生態(tài)平臺(tái)的構(gòu)建與管理
《案例分享：某知名公司人力資源管理數(shù)字化建設(shè)過程》

第四章  數(shù)字化人力資源管理 - 路徑方法
-數(shù)字化選才
場(chǎng)景：智能匹配候選人
場(chǎng)景：智能識(shí)別候選人
場(chǎng)景：智能推薦候選人
收集：人才選拔數(shù)據(jù)（歷史/當(dāng)前/內(nèi)部/外部）
整理：基于人才選拔需求的標(biāo)準(zhǔn)字段分類數(shù)據(jù)
分析：基于人才畫像的人才選拔分析三步模型
應(yīng)用：人才選拔可視化管理儀表盤與優(yōu)化決策
-數(shù)字化育才
場(chǎng)景：智能化推薦課程
場(chǎng)景：個(gè)性化學(xué)習(xí)推薦
場(chǎng)景：智能化成長(zhǎng)路徑
收集：人才培訓(xùn)數(shù)據(jù)（歷史/當(dāng)前/內(nèi)部/外部）
整理：基于人才培養(yǎng)需求的標(biāo)準(zhǔn)字段分類數(shù)據(jù)
分析：基于人才畫像的人才培養(yǎng)分析三步模型
應(yīng)用：人才培養(yǎng)可視化管理儀表盤與優(yōu)化決策
-數(shù)字化用才
場(chǎng)景：智能績(jī)效提升
場(chǎng)景：精準(zhǔn)管理決策
場(chǎng)景：績(jī)優(yōu)人才畫像
收集：人才績(jī)效數(shù)據(jù)（歷史/當(dāng)前/內(nèi)部/外部）
整理：基于人才任用需求的標(biāo)準(zhǔn)字段分類數(shù)據(jù)
分析：基于人才梯隊(duì)的人才任用分析三步模型
應(yīng)用：人才任用可視化管理儀表盤與優(yōu)化決策
-數(shù)字化留才
場(chǎng)景：智能化離職預(yù)測(cè)
場(chǎng)景：智能化員工關(guān)懷
場(chǎng)景：高效率糾紛化解
收集：人才行為數(shù)據(jù)（歷史/當(dāng)前/內(nèi)部/外部）
整理：基于人才保留需求的標(biāo)準(zhǔn)字段分類數(shù)據(jù)
分析：基于人才畫像的人才保留分析三步模型
應(yīng)用：人才保留可視化管理儀表盤與優(yōu)化決策

第五章  數(shù)字化人力資源管理 - 成功轉(zhuǎn)型
-數(shù)字化人力資源管理轉(zhuǎn)型工作機(jī)制
-數(shù)字化人力資源管理轉(zhuǎn)型實(shí)踐步驟
轉(zhuǎn)型案例分享：某集團(tuán)公司數(shù)字化人力資源管理轉(zhuǎn)型

課程總結(jié)：數(shù)字化人力資源管理—激活個(gè)體、成就組織！

做好數(shù)字化人力資源管理