課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員
培訓(xùn)講師：盧云峰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)人才的選育用留
【課程背景】
人才是所有組織得以順利且高效發(fā)展的根本和關(guān)鍵，而對于中小企業(yè)來說，人才尤為關(guān)鍵，因為其直接關(guān)乎到企業(yè)可否生存，可現(xiàn)實中，因為中小企業(yè)的規(guī)模、品牌、影響力相對不足，所以很難吸引到合適人才，甚至已有的人才因為中小企業(yè)發(fā)展及管理的各種原因而流失。如何結(jié)合中小企業(yè)的特點及優(yōu)勢，通過做好人才的選育用留，保障中小企業(yè)在發(fā)展的過程中選對人、用好人并留住人，是所有中小企業(yè)人力資源管理者（簡稱HR）的共同心愿。
【課程受益】
1、明晰中小企業(yè)特點及HR的定位、價值；
2、熟悉中小企業(yè)在HR管理方面的要求及優(yōu)勢；
3、掌握一套中小企業(yè)人才選育用留的有效方法；
4、明確并規(guī)劃符合中小企業(yè)HR的職業(yè)發(fā)展路徑。
【課程對象】
中小企業(yè)的各級人力資源管理者、管理層人員。
【課程大綱】
一、如何定位中小企業(yè)及人力資源管理者
組織定位：如何正確看待中小企業(yè)
人才定位：中小企業(yè)人才如何定位
HR者定位：中小企業(yè)HR的角色與定位
二、如何快速選拔到合適人才
合理規(guī)避人才的選拔誤區(qū)
正確堅持人才的選拔原則
*的人才選拔渠道有哪些
三、如何持續(xù)地培育好人才
把握培育人才的六項原則
做好人才培育的五種方法
靈活地運用六種培育人才方式
四、如何從實際出發(fā)用好人才
正確樹立用人的思維意識
合理運用人才使用的方式方法
五、如何通過規(guī)范化管理留住人才
正確看待并分析人才流動現(xiàn)象
有效運用文化和規(guī)范化管理方式留才
課程成果：中小企HR如何成為業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略合作伙伴
企業(yè)人才的選育用留
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/276285.html
已開課時間Have start time
- 盧云峰
人力資源管理內(nèi)訓(xùn)
- 數(shù)字化時代下的人力資源管理 臧凱
- 人力資源數(shù)據(jù)化管理和應(yīng)用 臧凱
- 創(chuàng)新型組織的戰(zhàn)略人力資源管 臧凱
- 基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人力資源管理 臧凱
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管 杜程
- 人力資源從業(yè)者的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 臧凱
- 《打造企業(yè)成本競爭優(yōu)勢—人 王萬多
- 《職場常見用工風(fēng)險管控》 王浩然
- 《HR數(shù)智化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)》人力 王明哲
- 組織架構(gòu)設(shè)計與部門職能劃分 侯春梅
- 人力資源信息化管理者的關(guān)鍵 臧凱
- 基于大數(shù)據(jù)的人力資源管理決 臧凱