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寬帶薪酬體系課程培訓目標：1了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬的基本概念與設計原則、理念；2掌握寬帶薪酬設計的方法、工具與技能；3學會操作企業(yè)薪酬體系，與相關制度建立；4掌握激勵技巧原理，從寬帶薪酬到心寬薪酬，讓員工舒
經營目標計劃課程培訓背景：“閱讀信息，我們能記得10%；聽到的信息，我們能記得20%；但所經歷過的事，我們卻能記得80%。”本課程通過具體經營計劃訓練以“現(xiàn)場實操&
人才經營戰(zhàn)略課程課程背景大數(shù)據(jù)時代，HR能做些什么？會做什么？怎么做才能提升HR效能？大數(shù)據(jù)時代來臨，數(shù)據(jù)的運用被提升到了更高層次，這給HR帶來了更大的機遇和挑戰(zhàn)。如何運用數(shù)據(jù)分析，并促進人力資源管理
培訓管理者技能課程課程目標：1對培訓管理者的角色做到充分、合理的認知，明確其工作意義2引導培訓管理者掌握統(tǒng)籌規(guī)劃培訓工作和有效實施培訓的技巧3提升培訓管理者高效操控、實施、提質升級培訓項目的能力4修煉
OKR管理體系課程課程背景：當Google規(guī)模很小還在剛剛起步的時候，它引入并堅持使用了一種新型的戰(zhàn)略績效管理工具——OKR。Google將OKR運用成熟并將其在全球推廣。如今
頂層組設計課程課程背景當前許多的中小微企業(yè)，組織管理存在四大主要問題：1組織決策緩慢，政令上下不通；2流程權責不清，忽掩推責成風；3運營反應遲鈍，未能快速反應；4管理執(zhí)行不力，工作流于形式；組織常存文
人才薪酬談判課程課程背景企業(yè)在招聘高端人才的時候，對人才的條件都很滿意，最后比較遺憾的就是薪酬問題，一直僵持著，最后卻被另一家競爭對手企業(yè)“橫刀奪愛”。由于薪酬談不攏而導致優(yōu)秀
人力資源管理的轉型
HR管理體系培訓
管理者管理訓練
輔導和授權培訓
部屬管理培訓
中層干部職能培訓
經理人管理技能的培訓
有效溝通與協(xié)作課程
領導力與員工管理
中層干部執(zhí)行力打造
結構性思維應用