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寬帶薪酬體系課程

培訓(xùn)目標(biāo)：
1 了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬的基本概念與設(shè)計(jì)原則、理念；
2 掌握寬帶薪酬設(shè)計(jì)的方法、工具與技能；
3 學(xué)會(huì)操作企業(yè)薪酬體系，與相關(guān)制度建立；
4 掌握激勵(lì)技巧原理，從寬帶薪酬到心寬薪酬，讓員工舒心；

培訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理；薪酬經(jīng)理、主管；對(duì)薪酬設(shè)計(jì)感興趣者；

培訓(xùn)方式：
理論講解 + 小組互動(dòng) + 案例分享 + 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè) + 講師答問(wèn)

課程大綱：
第一篇薪酬理念與認(rèn)識(shí)篇
一、薪酬的基本概念認(rèn)識(shí)
1、讓薪酬回歸本質(zhì)：薪酬到底是什么？什么是薪酬？其本質(zhì)是什么？
2、薪酬在企業(yè)中起到什么作用？有什么樣的地位？薪酬管理在人力資源中的地位如何？
3、薪酬管理的歷史沿革與寬帶薪酬的未來(lái)
二、對(duì)現(xiàn)代付薪理念的認(rèn)識(shí)
1、現(xiàn)代付薪理念——五角星模型：企業(yè)依據(jù)什么付薪？
2、全面薪酬
什么是全面薪酬？為什么要提出全面薪酬的概念？對(duì)企業(yè)有什么樣的積極作用？薪酬體系需要解決那些關(guān)系？
3、公司戰(zhàn)略決定薪酬管理
A、企業(yè)戰(zhàn)略：薪酬管理如何承接企業(yè)戰(zhàn)略？
B、不同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)薪酬體系有什么影響？
C、不同的發(fā)展階段對(duì)薪酬設(shè)計(jì)有什么要求？
D、不同的薪酬模式有什么不同？分別有什么特點(diǎn)
E、薪酬管理努力的方向
設(shè)計(jì)的薪酬體系一定是企業(yè)現(xiàn)階段所必選的；設(shè)計(jì)的薪酬管理一定是老板想要的；設(shè)計(jì)的薪酬體系是受員工歡迎的，可行的
三、薪酬管理的“四維空間”
1、薪酬管理的“門窗”——繞不開(kāi)的專業(yè)知識(shí)
1.1、認(rèn)識(shí)薪酬曲線
1.2、了解幾個(gè)薪酬設(shè)計(jì)中的專業(yè)術(shù)語(yǔ)
A、什么是薪酬曲線（市場(chǎng)分位）？
B、什么是級(jí)差？
C、什么是帶寬？
D、什么是重疊度？
2、公平性分析——企業(yè)薪酬管理的基石
2.1、薪酬公平性的定義及組成
2.2、什么是內(nèi)部公平性？
2.3、什么是外部公平性？
2.4、什么是個(gè)人公平性？
2.5、什么是過(guò)程的公平性？如何保證過(guò)程的公平性？
3、薪酬設(shè)計(jì)因素與策略分析——企業(yè)薪酬管理的墻體
3.1、薪酬管理要考慮哪些因素：行業(yè)？地域？企業(yè)？
3.2、企業(yè)薪酬策略的選擇
- 領(lǐng)先策略？
- 滯后策略？
- 跟隨策略？
- 混合策略？
四、薪酬總額預(yù)算——企業(yè)薪酬管理天花板
4.1 為什么要做薪酬預(yù)算？如何制定薪酬預(yù)算？
4.2薪酬預(yù)算制定的方法有哪些？
- 人力成本比率法
- 勞動(dòng)分配率法
- 盈虧平衡基準(zhǔn)點(diǎn)法
-實(shí)踐中企業(yè)會(huì)采用這些方法嘛？企業(yè)一般采用哪些方法？如何控制總額？
5、從理論到技能的五句真言
戰(zhàn)略決定…
市場(chǎng)決定…
崗位決定…
能力決定…
業(yè)績(jī)決定.

第二篇 薪酬設(shè)計(jì)技能與工具篇
一、薪酬設(shè)計(jì)的整體框架
1、薪酬體系設(shè)計(jì)模型:
2、薪酬體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)：建立動(dòng)態(tài)寬帶薪酬體系
3、薪酬矩陣圖：五句真言的反映
二、薪酬設(shè)計(jì)的“七步操作要領(lǐng)”法
1、崗位評(píng)估
A、前置條件：工作分析與職位序列
B、崗位評(píng)估的組織、工具的選擇、如何組織？如何修正？
演練：至少掌握一種評(píng)估方法
2、海氏評(píng)估法的來(lái)龍去脈與有效運(yùn)用
3、薪酬現(xiàn)狀分析
演練：如何分析公司薪酬現(xiàn)狀
4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
A、薪酬如何組合才有激勵(lì)性？
B、固浮比該如何設(shè)計(jì)？
演練：從案例中學(xué)會(huì)如何設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)
5、薪酬水平與策略設(shè)計(jì)
A、劃分崗位類別
B、不同的序列如何定薪酬水平？
c、不同的層級(jí)如何定薪酬水平？
演練：設(shè)計(jì)不同的薪酬水平
6、個(gè)人能力設(shè)計(jì)-薪酬寬帶與套檔設(shè)計(jì)
A、寬帶如何設(shè)計(jì)?
帶寬多少合理？重疊度如何確定？應(yīng)該切分為多少檔？
B、個(gè)人能力有幾種測(cè)量工具？
C、套檔設(shè)計(jì)該如何設(shè)置？
演練：實(shí)際操作帶寬設(shè)計(jì)
-- 實(shí)際操作套檔模型設(shè)計(jì)
7、測(cè)算與切換
演練：案例展示
8、薪酬管理機(jī)制建立
A、建立管理流程
B、健全薪酬制度
C、樹(shù)立薪酬文化
三、寬帶薪酬體系的動(dòng)態(tài)調(diào)整：為什么需要進(jìn)行周期性的審查？
1、薪酬調(diào)整的三個(gè)維度
2、組織調(diào)整：組織變革、崗位變動(dòng)等
案例分享
3、體系調(diào)整：環(huán)境變化、整體調(diào)整、
案例分享
4、個(gè)人調(diào)整：績(jī)效、能力
案例分享
四、五種設(shè)計(jì)工具
1、“十字薪點(diǎn)法”
2、內(nèi)部回歸法
3、市場(chǎng)數(shù)據(jù)法
4、矩陣寬帶法
5、簡(jiǎn)便寬帶法
五、 薪酬制度與其他管理制度的對(duì)接
1、績(jī)效管理的統(tǒng)一性：不與薪酬掛鉤的績(jī)效管理都是耍流氓
2、職業(yè)生涯管理：如何在薪酬上保證晉升通道的實(shí)現(xiàn)？
3、中長(zhǎng)期激勵(lì)：
3.1認(rèn)識(shí)：為什么要做中長(zhǎng)期激勵(lì)呢？有哪些設(shè)計(jì)原則？需要考慮哪些因素？有哪些激勵(lì)模式？如何進(jìn)行選擇？
3.2設(shè)計(jì)：步驟、流程
3.3重點(diǎn)問(wèn)題：給那些人獎(jiǎng)勵(lì)？額度是多少？如何選擇方式？如何跟績(jī)效表現(xiàn)掛鉤？如何生效？如何退出？
3.4 全員績(jī)效如何做？
4、部分疑難雜癥的處理技巧：
4.1,義務(wù)加班、皇親國(guó)戚、兼職…..
4.2針對(duì)性的解決

第三篇 薪酬實(shí)踐與提升篇
一、了解不同的激勵(lì)理論
1、 東西方對(duì)管理的不同理解
2、激勵(lì)理論與人力資源的關(guān)系
3、馬斯洛需求理論與雙因理論的運(yùn)用
二、彈性制福利的設(shè)計(jì)
1、如何理解彈性福利？
2、如何設(shè)計(jì)方案？
三、非物質(zhì)激勵(lì)的作用
1、能起什么重要作用？
2、有哪些具體手段
四 現(xiàn)代企業(yè)薪酬發(fā)展趨勢(shì)與新應(yīng)用
課程大綱為禹老師知識(shí)著作產(chǎn)權(quán)，未經(jīng)其許可，套用/轉(zhuǎn)載必究！

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