已加入本站3869天 , 點擊量：25627 次
新生代員工管理培訓學習課程背景：做了很多年的管理，怎么突然覺得自己不會“管理”了？現(xiàn)在的新生代員工，怎么是說不得也碰不得呢，他們的激情都到哪里去了，他們到底想從工作中得到什么呢
團隊特訓營訓練目標：-調整員工心態(tài)，強化團隊意識；-樹立正確觀念，激發(fā)內在動力；-探討團隊動力，樹立團隊觀念；-激發(fā)成員活力，提升合作意識；-避免單打獨斗，打造高效團隊。課程綱要：開始：團隊組建一、認
精細化管理課培訓課程背景：精細化管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達國家（如德國延續(xù)幾個世紀及日本20世紀五六十年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化，是對現(xiàn)代管理的必
課程新零售課程背景：隨著85、90后互聯(lián)網的原著居民走向社會，他們的認知和消費行為代表未來的趨勢并影響到未來的銷售模式。與此同時新技術和工具的不斷涌現(xiàn)，人工智能、大數(shù)據、物聯(lián)網、微信朋友圈、社群、新媒
卓越新員工課程目標：1、認識工作壓力，能夠有效化解；2、樹立服務觀念，強化責任意識；3、防止消極情緒，學會情商管理；4、培養(yǎng)職場習慣，實現(xiàn)自我價值；5、調整自身心態(tài)，強化角色意識；6、樹立正確觀念，激
卓越大堂經理課程目標：1、大堂經理角色定位；2、強化服務意識；3、做好現(xiàn)場管理；4、提升銷售能力。課程對象：銀行大堂經理課程綱要： 一、大堂經理主要職責1、廳堂現(xiàn)場管理2、業(yè)務分流管理3、適
商業(yè)銀行營銷基本功 課程目標：1、了解營銷的基本理念，提升營銷工作的興趣；2、掌握營銷的基本流程，尋求本銀行產品賣點；3、做好營銷的規(guī)劃工作，避免腳踩西瓜皮現(xiàn)象；4、強化目標、責任意識，逐步
開門紅項目 項目背景開門紅有三大特點：任務重、周期短、壓力大。開門紅一年只有一次，誰也不敢掉以輕心，如何做到開門紅“短期引爆，長期有效”，達致“開門紅，全
營銷業(yè)績提升培訓營銷人痛點如何利用有限的資源提升營銷業(yè)績？如何讓新產品脫穎而出？如何帶銷售隊伍，提升團隊戰(zhàn)斗力？如何提升品牌美譽度？如何打造樣板市場？如何精耕區(qū)域市場？如何開拓新市場？如何利用新媒體？
抱怨與投訴處理課程目標：1、了解抱怨與投訴產生的原因；2、正確面對客戶抱怨與投訴；3、提升銀行的服務意識和能力；4、掌握投訴與抱怨的處理方法。課程對象：網點工作人員課程綱要： 一、投訴是挑戰(zhàn)
銷售團隊打造法寶課程目標：1、探討銷售動力，樹立業(yè)績觀念；2、激發(fā)成員活力，提升團隊士氣；3、掌握銷售技巧，提高成交能力；4、關注成員發(fā)展，打造銷售平臺。授課對象：銷售管理人員課程綱要：法寶一、銷售團
銷售基本功課程課程目標：1、了解銷售基本理念，提升銷售工作興趣；2、掌握銷售基本流程，深刻把握目標客戶；3、把握銷售主要技巧，提高銷售成交能力；4、做好銷售職業(yè)規(guī)劃，快速成為銷售精英。授課對象：全體銷
大客戶開發(fā)與維護培訓課程課程目標：1、認知大客戶特征，養(yǎng)成客戶分類習慣；2、掌握大客戶銷售方法，更新銷售觀念；3、把握大客戶銷售技巧，提高銷售成交能力；4、做好大客戶客情維護，培養(yǎng)客戶忠誠度。授課對象
執(zhí)行力課培訓課程目標：1、了解有效執(zhí)行力的重要價值；2、重塑管理人員執(zhí)行管理理念；3、降低管理執(zhí)行中的溝通成本；4、提升管理人員系統(tǒng)管理技能；5、提高管理人員工作執(zhí)行效率。課程對象：各層次管理者課程綱
目標計劃與管理培訓課程目標：1、通過學習和培訓，使學員充分了解目標計劃管理的重要性和迫切性；2、了解目標計劃管理的誤區(qū)和陷阱，使其擁有正確的自我管理理念；3、掌握目標與計劃管理的*思路和實用技巧，使工
提升管理能力課程課程目標：1、認識領導、領導力與領導藝術，理解影響力的來源，學習并較好的掌握管理藝術；2、學習溝通的技巧與方法，建立職場中良好人際關系，透過有效溝通有效達成任務；3、掌握人性特點，能夠
柜員溝通培訓
管理技能提升課程培訓