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團(tuán)隊特訓(xùn)營

訓(xùn)練目標(biāo)：
-調(diào)整員工心態(tài)，強(qiáng)化團(tuán)隊意識；
-樹立正確觀念，激發(fā)內(nèi)在動力；
-探討團(tuán)隊動力，樹立團(tuán)隊觀念；
-激發(fā)成員活力，提升合作意識；
-避免單打獨斗，打造高效團(tuán)隊。

課程綱要：
開始：團(tuán)隊組建
一、認(rèn)知團(tuán)隊
（體驗活動1.拼圖。更好的認(rèn)知團(tuán)隊）
1、木桶理論：防止三大效應(yīng)
-顧此失彼：防止短板效應(yīng)
-核心劣勢：防止乘零效應(yīng)
-系統(tǒng)優(yōu)化：防止磨擦效應(yīng)
2、冰山理論：團(tuán)隊管理模型
-表面：發(fā)展策略、愿景目標(biāo) 
-內(nèi)核：文化、激勵、 執(zhí)行、溝通、 授權(quán) 
3、高效團(tuán)隊五大特征
-心理認(rèn)同 
-行為關(guān)聯(lián) 
-利益依存 
-目標(biāo)共同 
-組織配合 
4、團(tuán)隊角色的配合
-創(chuàng)新者——提出觀點
-信息者——及時提供信息
-執(zhí)行者——開始運籌計劃
-推進(jìn)者——希望散會后趕緊實施
-協(xié)調(diào)者——在想誰干合適     
-監(jiān)督者——開始潑冷水
-完美者——吹毛求疵       
-凝聚者——潤滑調(diào)適
-技術(shù)專家——提供專業(yè)指導(dǎo)
5、謹(jǐn)防團(tuán)隊的十種“壞人”

二、團(tuán)隊突破
（體驗活動2.心靈苦旅，感受團(tuán)隊的強(qiáng)烈氛圍）
1、恰當(dāng)目標(biāo)：為團(tuán)隊明確方向
-確定核心任務(wù)和目標(biāo)
-為團(tuán)隊提供原動力
-提高個體績效水平
-運用SMART原則
-長短期目標(biāo)相結(jié)合
2、有效溝通：打造無障礙團(tuán)隊
-溝通三要素
-溝通三基本
-溝通三要三不要
-沖突處理策略與技巧
3、效率提升：提升團(tuán)隊效能
-28定律
-時間管理演變
-價值管理
-習(xí)慣管理
4、文化塑造：營造積極團(tuán)隊氛圍
-共同愿景
-領(lǐng)導(dǎo)魅力
-福利待遇
-人性管理
-全員參與
-學(xué)習(xí)型團(tuán)隊
5、快速執(zhí)行：提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力
-執(zhí)行力是系統(tǒng)工程
-好制度是執(zhí)行力的保障
-沸水原理：100-1=0
-提升執(zhí)行力五大要訣
6、有效激勵：提升團(tuán)隊凝聚力 
-關(guān)于人性的假設(shè)
-四大經(jīng)典激勵理論
-不可忽視的激勵定律
-三種常見激勵方式
收尾：總結(jié)分享

團(tuán)隊特訓(xùn)營