已加入本站3870天 , 點(diǎn)擊量：25646 次
房企領(lǐng)導(dǎo)力課程課程收益:掌握領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉掌握地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)計(jì)劃管理的技巧；掌握集團(tuán)組織內(nèi)控與管控技巧掌握跨部門溝通協(xié)調(diào)技能；掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)授權(quán)與激勵(lì)技巧。課程大綱：第一單元：領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)
項(xiàng)目過程管理培訓(xùn)課程收益:-認(rèn)清項(xiàng)目總經(jīng)理色認(rèn)知與定位及核心職能；-了解項(xiàng)目總經(jīng)理的職責(zé)；掌握項(xiàng)目總的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)；；-掌握領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與應(yīng)變藝術(shù)修煉-掌握地產(chǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目標(biāo)計(jì)劃管理的技巧；-掌握360度項(xiàng)目溝
管理者角色轉(zhuǎn)變的課程很多剛剛走上管理崗位的骨干員工，角色不能有效轉(zhuǎn)換，仍然如過去般過度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)；希望認(rèn)真幫助下屬可是下屬并不買賬；凡事親力親為不遺余力，雖然忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；真誠(chéng)
管理技術(shù)能力課程課程收益:-理解為何要從技術(shù)走向管理-幫助技術(shù)人才成長(zhǎng)為管理人才-掌握技術(shù)出身的管理人員提升自身的管理能力課程對(duì)像：儲(chǔ)備經(jīng)理、技術(shù)骨干等課程組織：方法講解十實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)十情境演練課程大綱：
部屬培育的課程課程背景高效能部屬培育是優(yōu)秀企業(yè)公認(rèn)的中高層管理者必修課程，是管理者能力衡量的重要標(biāo)準(zhǔn)；現(xiàn)在越來越多的企業(yè)面臨員工流失率高、成本高、工作忙而無效的問題，主要因?yàn)槭侵懈邔庸芾碚叨即嬖冢汗ぷ?/p>
員工關(guān)系處理課程課程背景員工一有不滿有理無理就投訴對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和穩(wěn)定造成影響，讓HR和公司領(lǐng)導(dǎo)心煩！企業(yè)與員工，領(lǐng)導(dǎo)與員工，員工與員工之間的關(guān)系應(yīng)形成良好的凝聚，企業(yè)未來才會(huì)有更好的發(fā)展！企業(yè)員工頻繁
領(lǐng)導(dǎo)效能與權(quán)變藝術(shù)課程培訓(xùn)
如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課程
執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程
從技術(shù)到管理課程
MTP進(jìn)階培訓(xùn)
上海項(xiàng)目經(jīng)理溝通培訓(xùn)大綱
上海跨部門溝通與協(xié)作技巧培訓(xùn)大綱
上海凝聚團(tuán)隊(duì)力量培訓(xùn)大綱
一線主管管理技能如何提升