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執(zhí)行力與團隊建設培訓課程

課程收益：
理解高效團隊建設的核心理念；
掌握高效團隊建設技巧；
掌握團隊運作管理實戰(zhàn)技能；
提升員工的工作執(zhí)行效力；
課程對象：主管、后備管理人員
課程時間：2天 

第一單元：高效團隊管理核心理念
什么是團隊
群體和團隊的差別
如何轉變觀念融入團隊
基于項目管理的團隊建設運作

第二單元：團隊建設運作與管理 
領導者的團隊思想格局
團隊管理如何“謀”
團隊管理如何“斷”
領導者在團隊建設中的思維模式
針對不同團隊成員轉換領導風格
領導藝術與團隊關系5個要點

第三單元：高效團隊建設方法
如何打造團隊靈魂
團隊建設四要素
團隊角色與擔當
團隊建設十步法
基于項目管理的團隊建設要點

第四單元：團隊領導與協作
基于團隊管理的思考模式
團隊的信任與支持
領導者如何帶領團隊
高效團隊“六勤”管理

第五單元 高效團隊運作管理
領導如何為團隊設定目標
團隊成員如何彼此扶持
團隊目標制定的步驟
分解團隊目標現場演練DC-PDCA 
依據公司的KRA分解團隊成員KPI
團隊目標推行中的溝通
如何將長程目標打散成許多短程計劃。
為每個計劃設定明確的期限。
領導者如何輔導團隊員工績效改進  

第六單元：讓員工清楚，執(zhí)行力的真蒂
老板憑什么要給你加薪？
企業(yè)的夢如何成為員工的夢？
觀念不變原地打轉
行為決定執(zhí)行
低效執(zhí)行的原因解析
如何提升職業(yè)素質
化解干部官僚，敢于擔當

第七單元：有效執(zhí)行的“三字”經
沒有“量”化就無細節(jié)
沒有“細”化就無責任
沒有“標”準就無依據

第八單元：許文獨創(chuàng)三化執(zhí)行力
從頭到尾流程化
工作內容流程化
明細內容清晰化

第九單元：復雜問題簡單化
用心推動簡單
寫了的就要做
做了必須反饋
執(zhí)行監(jiān)督到位

第十單元：許文式“四步執(zhí)行法”
一一計劃
環(huán)環(huán)講細
步步落實
事事到位

第十一單元：基于目標達成的執(zhí)行力
正確設定目標的方法
有效分解上級目標的方法
為目標制訂詳細的行動計劃
嚴格執(zhí)行計劃，確保計劃完美實現
進行績效目標評估、改進和激勵
目標訓練——“行動計劃執(zhí)行表”演繹

第十二單元：團隊高效運作執(zhí)行
工作執(zhí)行三步法
三元工作技巧化
商務專家化
對上“檢票”工作化
對下“路標”工作化
如何上傳下達
團隊之間的“接口”管理
如何執(zhí)行規(guī)章制

執(zhí)行力與團隊建設培訓課程