《從技術(shù)走向管理》
講師：許文 瀏覽次數(shù)：2538
課程描述INTRODUCTION
從技術(shù)到管理課程
培訓(xùn)講師：許文
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
從技術(shù)到管理課程
課程收益：
理解為何要從技術(shù)走向管理；
幫助技術(shù)人才成長(zhǎng)為管理人才；
掌握技術(shù)出身的管理人員提升自身的管理能力；
課程時(shí)間：2天
課程對(duì)像：儲(chǔ)備經(jīng)理、技術(shù)骨干等
課程組織：方法講解十實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)十情境演練
課程大綱：
第一單元：技術(shù)人才與管理的差別與轉(zhuǎn)變
討論：技術(shù)走向管理的煩惱？
技術(shù)人才的思維方式
技術(shù)人才與管理者的主要區(qū)別
從專業(yè)技術(shù)人員走上管理崗位的幾大優(yōu)勢(shì)
從標(biāo)準(zhǔn)化到合理化的轉(zhuǎn)變
從自己做事到讓別人做事的轉(zhuǎn)變
第二單元：管理者思維模式
管理者的思維模式
管理者的思考方法
針對(duì)不同成員轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第三單元：從技術(shù)人才到管理的六項(xiàng)修煉
從個(gè)人成就感到團(tuán)隊(duì)成就感
如何將技術(shù)轉(zhuǎn)化成管理優(yōu)勢(shì)
技術(shù)人才的自我超越
大公無(wú)私
修正自己
深惡不能痛絕
第四單元：如何打造高效團(tuán)隊(duì)
如何打造團(tuán)隊(duì)的靈魂
團(tuán)隊(duì)建設(shè)十步法
團(tuán)隊(duì)的整體效能
如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)
第五單元：目標(biāo)管理的實(shí)施
目標(biāo)的SMART練習(xí)
目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)特征
定量目標(biāo)和定性目標(biāo)的問題
分解目標(biāo)的工具和方法
分解目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)演練DC-PDCA
如何依據(jù)公司的KRA分解KPI
設(shè)計(jì)崗位目標(biāo)4個(gè)步驟
MBO面談溝通六步法
第六單元：制定行之有效的工作計(jì)劃
action projects運(yùn)用
計(jì)劃的制定五步法
如何應(yīng)用WBS分解工作任務(wù)
計(jì)劃的七要素
B-PAN運(yùn)用
執(zhí)行計(jì)劃的一般程序
優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論
計(jì)劃調(diào)整的流程和控制
第七單元： 團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作技巧
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效率低下原因分析
團(tuán)隊(duì)部門成員的分工技巧
三元工作技巧化
對(duì)上“檢票”工作化
對(duì)下“路標(biāo)”工作化
如何上傳下達(dá)
團(tuán)隊(duì)之間的“接口”管理
如何執(zhí)行公司的規(guī)章制
第八單元：技術(shù)人員如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通
技術(shù)人員自己溝通能力不強(qiáng)而領(lǐng)導(dǎo)又不懂技術(shù)怎么辦？
為什么研發(fā)工作自己覺得開展的很好卻得不到老板或領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可？
與領(lǐng)導(dǎo)溝通的難題（尤其是沒有技術(shù)背景的領(lǐng)導(dǎo)）
與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方式、方法與技巧
與領(lǐng)導(dǎo)溝通謹(jǐn)慎換位思考
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)方式和工具
第九單元：團(tuán)隊(duì)非物資激勵(lì)技巧
員工工作動(dòng)機(jī)分析
如何找到激勵(lì)的有效區(qū)域
公平激勵(lì)技巧
強(qiáng)化激勵(lì)技巧
感情激勵(lì)技巧
參與激勵(lì)技巧
許文獨(dú)創(chuàng)激勵(lì)四步法
第十單元：職場(chǎng)關(guān)系與沖突解決技巧
管理者在沖突解決和談判藝術(shù)
團(tuán)隊(duì)之間的人際關(guān)系處理方法
上級(jí)與下屬?zèng)_突處理方法
員工之間沖突處理方法
小團(tuán)體沖突處理方法
團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性化處理方法
職場(chǎng)關(guān)系與沖突處理技巧
從技術(shù)到管理課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/236720.html
已開課時(shí)間Have start time
- 許文
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
管理能力內(nèi)訓(xùn)
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍能力 孫海榮
- 中層管理五項(xiàng)技能修煉 李芳
- 中層管理干部八項(xiàng)修煉能力 孫海榮
- 執(zhí)行力：通過卓越管理達(dá)成績(jī) 李巍華
- 高情商的向上管理技巧 劉成熙
- 管理者學(xué)習(xí)能力提升培訓(xùn)之快 孫海榮
- 管理技能提升與人才培養(yǎng)訓(xùn)練 李芳
- 《教學(xué)管理人員業(yè)務(wù)能力提升 梁蕊琳
- 管理的角色認(rèn)知---從個(gè)人 于男
- 《從骨干到管理—新晉管理者 梁蕊琳
- 銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人“五會(huì)”勝任 林濤
- 后備骨干管理能力提升 莊樁