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企業(yè)任職資格標準體系 課程背景對于企業(yè)而言，業(yè)務的快速發(fā)展和滯后的人才培養(yǎng)已經(jīng)形成顯著地矛盾，如何從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，進行科學、高效的人才培養(yǎng)工作，并通過系統(tǒng)的規(guī)劃建設完善的企業(yè)人才梯隊已經(jīng)成
企業(yè)制度化建設培訓：從人治到法制—新時代企業(yè)制度監(jiān)督與人員管理
學習力修煉課程目標：1.從哲學的觀點入手，辯證分析正確的人生發(fā)展職業(yè)目標；認識自我職業(yè)生命。2.通過中國教育、企業(yè)培訓的現(xiàn)狀和誤區(qū)，清晰個人學習的痛點和盲點；3.通過習慣的養(yǎng)成，清晰自我學什么、是為什
提升管理效能培訓課程目標：本課程圍繞老員工在日常自我管理工作中存在的問題和困惑，重點通過案例分享、互動游戲等喜聞樂見的形式，生動形象地詮釋一個員工成長中必經(jīng)的職業(yè)素養(yǎng)，角色轉(zhuǎn)型、組織定位、解碼\\溝通
績效輔導技術課程課程目標：1.管理者理解使命、遠景、戰(zhàn)略、目標、計劃的辯證關系2.管理者掌握企業(yè)個人績效承諾管理的流程和方法3.管理者掌握績效輔導技術和方法4.管理者掌握推動部門、個人績效的工具5.管
培訓規(guī)劃體系課程課程目標：本課程通過6D的解析以及理念，工具和方法闡釋，課程為培訓管理者提供6D的管理思維，并為培訓管理者提升管理工作提供可借鑒的方法與技巧，以提高管理者個人實操技能，實現(xiàn)組織人力資本
數(shù)據(jù)分析衡量培訓課程收益：1.研究傳統(tǒng)人力資源管理誤區(qū)，洞悉企業(yè)人力資源發(fā)展的瓶頸與桎梏；2.如何從人力資源的主要活動中設計數(shù)據(jù)的收集?什么是企業(yè)管理中的有效數(shù)據(jù)分析?3.為什么要重視數(shù)據(jù)分析?六大類
新進員工職業(yè)培訓課程背景：近幾年來，談到新生代員工，贊揚和抨擊也似乎變成了一場無期限的拉鋸戰(zhàn)：俞敏洪指出，老一代員工，受批評會忍受，挨批之后還可以繼續(xù)工作，講新一代‘新生代’員
員工職業(yè)打造培訓課程背景：西點軍校，*歷史上最悠久的軍事院校，一直倡導著“責任、榮譽、國家”的校訓，在其200年的歷史上培養(yǎng)3700名將軍，并為*培養(yǎng)了和造就了眾多的政治家，教
團隊溝通和人才管理課程背景：高績效團隊是個人．團隊和組織平衡發(fā)展的焦點。高績效團隊是敏捷應對內(nèi)外變化．快速傳播內(nèi)外信息．有效整合內(nèi)外資源．持續(xù)滿足內(nèi)外需求的團隊。高績效團隊是和諧通暢，靈活開放；上下同
領導者管理技能培訓課程背景：世人稱為“現(xiàn)代管理學之父”的**曾經(jīng)對管理學定義如下：“管理就是通過別人使組織工作完成得更為有效的過程”。這句簡單明了的話語
培訓需求開發(fā)課程課程背景：2016年培訓管理者，您是否遇到了如下問題：1.高層領導基于當前企業(yè)形勢對于培訓部門提出了更高的要求，怎么滿足領導的要求？2.怎么真正的幫助各業(yè)務部門從學習與發(fā)展角度解決他們
人力資源管控課程課程背景：“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。……夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況無
戰(zhàn)略目標計劃培訓課程背景：100多年前，老福特認為企業(yè)不需要經(jīng)理人，事實證明，沒有經(jīng)理人的存在讓福特出現(xiàn)了滅頂之災，及時引入經(jīng)理人制度讓企業(yè)起死回生……2014年11月，萬
人力資源工作課程課程目標：本課程通過現(xiàn)代人力資源在企業(yè)中影響力塑造，從人力資源瓶頸入手，闡釋了破局之道、定位之法，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際提出人力資源影響力提升的六個技巧，為企業(yè)管理人員及人力資源從業(yè)者提供
團隊職業(yè)化打造培訓課程目標：1．根性決定命運，文化決定方向，人力資源管理者明晰文化制勝之本，企業(yè)文化是組織發(fā)展的命脈；2．理解溝通基本原理，通過案例分析，掌握溝通不暢的原因和解除障礙的常見方法；3．通
培訓項目體系課程課程目標：本課程通過現(xiàn)代人力資源人才梯隊培訓工作活動的分析，從理念．認知入手，闡釋了培訓人才培養(yǎng)的需求分析．培訓規(guī)劃．培訓實施．培訓評估．效果轉(zhuǎn)化，人才梯隊建設等模塊的基本原理和實施技
提升招聘面試能力培訓課程背景：企業(yè)之樹要百年常青,人才是其根本，每個企業(yè)都能意識為公司挑選合適和優(yōu)秀的人才是何等重要。人員招聘可以說是人力資源管理的第一步。發(fā)布招聘信息，海量的簡歷篩選,初步篩選，到安