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我們有些下屬根本不知道怎么樣向上溝通，一個問題不知道怎么做，自己也沒有方案，就直接去問老板，老板你看這個事情該怎么辦呢？給老板做問答題。你的方案是什么？你思考過嗎？老板會想，你沒有經(jīng)過思考就過來問我，其實你這叫做沒腦子的工作。老板最煩的就是...
俗話說三個臭皮匠頂一個諸葛亮，但實際上三個諸葛亮都不一定能團起來漂亮的干一件事兒，但是臭皮匠就是臭皮匠，諸葛亮就是諸葛亮。員工的水平高低是完全不一樣的，團隊里面不能全是諸葛亮，但是沒有也是有問題的，遇到難度和復(fù)雜度高的工作的時候，就一點推動...
十人以下的小團隊，為什么會是出現(xiàn)團隊失控的情況？十人以下的小企業(yè)，你不能說他不是一個團隊。有的人說我們?nèi)松?，每天各干各的活就好了，沒有什么大事兒，但是反倒是非常好的企業(yè)，一旦出事，就會到了失控的階段。這種類型的小企業(yè)作為團隊領(lǐng)導(dǎo)，作為雇主，...
團隊領(lǐng)導(dǎo)個人成長的各個階段，需要什么樣的核心能力？ 1、我們要講團隊領(lǐng)導(dǎo)，就離不開一個人初入職場的階段，這個階段是職業(yè)的第一個階段，我們叫做自我管理階段，在這個階段，個人的工作貢獻是基于你所在的崗位，所以我們叫做個人貢獻者。這個階段對...
誰是公司最重要的員工？說一個比較典型的普通的不能再普通的公司，公司總部和工廠有一百多人。疫情中多次關(guān)停過，員工居家辦公，說是居家辦公，但是工作和業(yè)務(wù)是受到很大影響的，業(yè)務(wù)量縮水，常規(guī)的房租、工資、固定成本都沒有減少。公司不得已經(jīng)歷了裁員、降...
企業(yè)管理團隊決定企業(yè)經(jīng)營成功還是失敗，尤其是核心骨干的高管團隊，千軍易得，一將難求。但是很多優(yōu)秀的將才想要再讓他上一個臺階，成功的幾率是非常低的，那是為什么呢？因為這兩個崗位所需要的技能和認知差異是非常大的，是不一樣的。 1、做帥才的...
企業(yè)今天的經(jīng)營環(huán)境變得越來越苛刻了，所以節(jié)約成本用好人是我們創(chuàng)業(yè)者，也是我們員工，一個雙方一定要全力以赴去配合的事情，這里面有一個詞叫事有歸著，也就是所謂一個人靠不靠譜。怎樣培養(yǎng)這種事有歸著的能力，這是雙方一定要共同努力的。什么叫事有歸著呢...
人與人之間經(jīng)常有摩擦，企業(yè)與企業(yè)之間經(jīng)常有摩擦，國與國之間也經(jīng)常有摩擦，怎么解決？ 有人依靠的是說服，有人靠的是信賴，有人依靠的是武力和拳頭，有的人依靠的是權(quán)力等等。 我認為最持久，最穩(wěn)定，最公平的方法是建立和使用標準才能減少摩...
優(yōu)秀人才對企業(yè)的發(fā)展與影響毋庸置疑，優(yōu)秀人才的流失往往直接帶來業(yè)績的損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)從此一蹶不振，當然一個組織也需要大量的執(zhí)行者，通過執(zhí)行者的辛勞工作，使其為客戶創(chuàng)造價值的想法變成產(chǎn)品，變成產(chǎn)生績效的源頭。 因此留住人包含兩個層面，...
企業(yè)如何留住人才，總結(jié)了以下十條留人方法，與大家進行分享。 第一條，愿景留人。夢想要有的，萬一實現(xiàn)了 第二條，感情留人。尊重、關(guān)心、信任，幫助員工成長，關(guān)心員工的家人等。 第三條，肯定留才。發(fā)自內(nèi)心的贊美閃光點，及時贊美員...
客戶行業(yè) 銀行業(yè) 問題類型 薪酬體系獎金設(shè)計 客戶評價 近幾年來，我行員工的工作積極性逐漸下降，在銀行業(yè)激烈競爭的背景下，員工工作缺乏熱情對企業(yè)會造成較大的影響。對此我行采取的一些措施...
客戶行業(yè) 電信行業(yè) 問題類型 職業(yè)化 【客戶評價】 經(jīng)過三個月的管理咨詢工作，貴公司項目組專家按照我公司的管理需求，組織開展了大量的前期訪談、問卷調(diào)查、資料收集和分析、培訓(xùn)與研討等工作...