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隨著中國高等教育改革的不斷深入，高校辦學(xué)資金體現(xiàn)來源渠道多元化、支出形式多樣化等新的特點(diǎn)。這些變化對高等學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作提出了新的挑戰(zhàn)，尤其是在預(yù)算管理方面。預(yù)算管理作為高校財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，貫穿于學(xué)校財(cái)務(wù)管理的全過程，是高校進(jìn)行各
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新趨勢 1．從利潤管理發(fā)展到價(jià)值管理 2．從日常財(cái)務(wù)發(fā)展到戰(zhàn)略財(cái)務(wù) 3．從經(jīng)營者財(cái)務(wù)發(fā)展到投資者財(cái)務(wù) 4．從部門財(cái)務(wù)發(fā)展到流程財(cái)務(wù) 5．從財(cái)務(wù)監(jiān)督發(fā)展到風(fēng)險(xiǎn)控制 6．從財(cái)務(wù)分析發(fā)展到業(yè)績管理
預(yù)結(jié)算的審核，主要是工程量是否正確、單價(jià)的套用是否合理、費(fèi)用的計(jì)取是否準(zhǔn)確三方面為重點(diǎn)，在施工圖的基礎(chǔ)上結(jié)合合同、招投標(biāo)書、協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要以及地質(zhì)勘察資料、工程變更簽證、材料設(shè)備價(jià)格簽證、隱蔽工程驗(yàn)收記錄等竣工資料，按照有關(guān)的文件規(guī)定進(jìn)行計(jì)
建立一個(gè)全面的預(yù)算管理體系，對于一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)健康至關(guān)重要，企業(yè)只有準(zhǔn)確預(yù)計(jì)企業(yè)未來發(fā)展的現(xiàn)金流，才會(huì)將現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)降到最低，進(jìn)而使企業(yè)避免發(fā)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。 因此如何建立一個(gè)全面的預(yù)算管理體系，是企業(yè)不斷追求摸索的目標(biāo)，從以
預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法，以職能、業(yè)務(wù)及計(jì)劃為基礎(chǔ)，用來分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，達(dá)到效率管理的目的，是否編制預(yù)算，就好比航海時(shí)任意漂流與航程排定的不同；任意漂流，可能無法達(dá)到希望的目的；而排定航程，就能朝著預(yù)
隨著受教育程度的普遍提升，越來越多人懂的為自己爭取基本利益，而不是什么都由老板說了算，面對員工關(guān)心的福利問題，企業(yè)如何搞好員工的福利管理工作，好的福利待遇往往能為企業(yè)招攬更多的人才，做好員工福利管理分四大步驟。 員工福利管
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，預(yù)算管理已成為高校財(cái)務(wù)管理的中心內(nèi)容。目前，高校辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，資金流量迅速增加，如何創(chuàng)新管理理念，實(shí)現(xiàn)高校有限資源的優(yōu)化配置和有效使用已成為高校積極探索的重要課題。 一、高校預(yù)算管理中存在的主要問題&
最近大家都知道經(jīng)濟(jì)形勢不好，那么很多市場的同學(xué)就跟我講，就是說你看這個(gè)形勢不好，老板第一要砍的就是市場費(fèi)用，說好像也沒辦法，因?yàn)槔习宥及丫Π“堰@個(gè)預(yù)算啊把成本都是傾斜到銷售那里去了，有沒有道理呢？我覺得有他的道理，但是可能我覺得有很多老板
如何做好預(yù)算 全面預(yù)算管理是一種現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式。 它通過業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績評價(jià)等，來實(shí)現(xiàn)“資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略有效貫徹、經(jīng)營持續(xù)改善、價(jià)值穩(wěn)步增加的目標(biāo)&rdq
工程預(yù)決算是科學(xué)合理確定工程造價(jià)，保證工程質(zhì)量，節(jié)約工程開支的必要程序。在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，牢牢把握工程預(yù)決算的準(zhǔn)確性，對于多、快、好、省地完成工程項(xiàng)目極為重要，因此必須充分發(fā)揮工程預(yù)決算人員的積極性和高度責(zé)任感，深入調(diào)查影響工程預(yù)決算準(zhǔn)
今天跟大家說一件關(guān)系到創(chuàng)業(yè)企業(yè)生死存亡的大事兒財(cái)務(wù)預(yù)算，但是很多創(chuàng)業(yè)者對這個(gè)毫無概念。所有倒掉的企業(yè)，原因可能是多種多樣，但是最后的癥狀一定都是一樣的，那就是沒錢了。商業(yè)它本質(zhì)上就是一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)字的游戲。你只有把財(cái)務(wù)整明白了，你才敢說能把商業(yè)
一個(gè)門店沒有預(yù)算管理，就相當(dāng)于沒有管理。一個(gè)店管理的基本路徑應(yīng)該是先算后干，干完了再算。先算叫預(yù)算，后算交決算，算完了要再復(fù)盤，干永遠(yuǎn)要圍繞著算來干。所以有點(diǎn)水平的管理者都有一個(gè)非常鮮明的特點(diǎn)，那就是對財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的敏感度。具備良好的數(shù)據(jù)思
在大多數(shù)公司使用公共數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，思科系統(tǒng)公司(CiscoSystems)又進(jìn)一步將其進(jìn)行了整合。當(dāng)制造商接受一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，它鼓勵(lì)獲得業(yè)務(wù)的公司采用它的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，即使這樣做意味著用一種新的系統(tǒng)替代老的系統(tǒng)。在整個(gè)公司中使用公共的系統(tǒng)使得數(shù)據(jù)
年底，都是做預(yù)算的時(shí)候。老板和員工頭疼的問題是：明年的目標(biāo)應(yīng)該是什么？增長多少才算合適？怎樣做預(yù)算才合理？ 一些企業(yè)從下而上去做預(yù)算,老板讓各
一、如何導(dǎo)入全面預(yù)算管理 1．正確理解全面預(yù)算管理 2．構(gòu)建全面預(yù)算管理體系 3．預(yù)算管理組織及其協(xié)調(diào) 4．全面預(yù)算管理制度設(shè)計(jì) 5 . 導(dǎo)入預(yù)算管理的關(guān)鍵因素 6．如何防止預(yù)算管理誤區(qū) 二、如何解決計(jì)劃的不確定性
融資決策的稅收籌劃 一、多種融資渠道的選擇 從籌集資金的來源的角度看，籌資渠道可以分為企業(yè)的內(nèi)部渠道和外部渠道。 1、內(nèi)部籌資渠道。企業(yè)內(nèi)部籌資渠道是指從企業(yè)內(nèi)部開辟資金來源。從企業(yè)內(nèi)部開辟資金來源有三個(gè)方面：企業(yè)自由資金、企業(yè)應(yīng)
古人云“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，這里預(yù)就是預(yù)測、計(jì)劃、規(guī)劃之意。然而我們先人之智慧卻在西方企業(yè)得以良好應(yīng)用，對我們后人來講不得不說是一種遺憾。近年來在我們國家許多企業(yè)也得到很好應(yīng)用，這就是即將所說的全面預(yù)
中國經(jīng)濟(jì)改革開放已經(jīng)到了十字路口了，出口受阻，產(chǎn)能過剩，西方各國的群體打壓（匯率要人民幣升值，搞貿(mào)易大戰(zhàn)），出口拉動(dòng)型的經(jīng)濟(jì)增長的挑戰(zhàn)將是前所未有的。內(nèi)需沒有起來，國內(nèi)購買力嚴(yán)重不夠。政府?dāng)U大投資，結(jié)果只是產(chǎn)能過剩，修建的高速公路沒有車走，
對業(yè)務(wù)中的現(xiàn)金流動(dòng)方式進(jìn)行短期分析能加強(qiáng)長遠(yuǎn)的計(jì)劃?；趯σ欢螘r(shí)期業(yè)務(wù)運(yùn)作情況的了解，就能建立模型，觀察在流動(dòng)性陷入困境時(shí)會(huì)產(chǎn)生哪些業(yè)務(wù)障礙。例如，面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)，高管們可以建立模型，看看如果危機(jī)繼續(xù)持續(xù)六個(gè)月、一年或者情況更糟時(shí)，他們的
一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用 (一)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要 現(xiàn)代企業(yè)為了求得生存、盈利和發(fā)展,必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限,將企業(yè)視為一個(gè)整體,在戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略計(jì)劃的指導(dǎo)下,注重企業(yè)內(nèi)部的綜合協(xié)
首先來看咱們預(yù)算的重要性，成本預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算都是非常關(guān)鍵的，這是一個(gè)非常細(xì)致的工作。在企業(yè)經(jīng)營中，無論到什么時(shí)候，一定要記住，兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，銷售最大化，費(fèi)用最小化。所以盡可能的多創(chuàng)造收入，同時(shí)又盡可能的降低成本和費(fèi)用，這個(gè)時(shí)候預(yù)算就起到了關(guān)鍵
某門窗安裝公司承攬一個(gè)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的門窗安裝工程。門窗安裝合同約定，安裝公司包工包料，門窗由安裝公司按工程設(shè)計(jì)要求采購；合同總價(jià)款為600萬元，其中門窗價(jià)款為350萬元、安裝費(fèi)為250萬元，實(shí)際發(fā)生成本500萬元。
適合中小企業(yè)貸款渠道: 一.創(chuàng)業(yè)貸款 創(chuàng)業(yè)貸款是指具有一定生產(chǎn)經(jīng)營能力或已經(jīng)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的個(gè)人，因創(chuàng)業(yè)或再創(chuàng)業(yè)提出資金需求申請，經(jīng)銀行認(rèn)可有效擔(dān)保后而發(fā)放的一種專項(xiàng)貸款。符合條件的借款人，根據(jù)
十幾年前我去羅蘭貝格公司面試，面試官的一道考題是問“零基準(zhǔn)預(yù)算”是怎么回事。盡管我當(dāng)時(shí)已經(jīng)拿到博士學(xué)位，但并沒有學(xué)過這個(gè)理論。我回答不上來，只能猜測它的含義。幸虧我后來的頂頭上司認(rèn)為了解中國比了解預(yù)算方面的新理論更重
前言： 全面預(yù)算管理以集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，把集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)必須通過更為細(xì)化的經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算轉(zhuǎn)化為清晰的具體數(shù)據(jù)，落實(shí)到分子公司的具體活動(dòng)和計(jì)劃中。譚老師認(rèn)為集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)可以通過預(yù)算分解、預(yù)算編制過程中的全員上下參與
一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理概述 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理中重要的組成部分，是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，對于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和投、融資活動(dòng)實(shí)施有計(jì)劃、協(xié)調(diào)運(yùn)作的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。中外學(xué)者對預(yù)算
1、客觀條件是影響和制約工程預(yù)決算準(zhǔn)確性的重要因素。大家知道，工程設(shè)計(jì)圖紙是計(jì)算工程量的依據(jù)，而工程設(shè)計(jì)要受到外界客觀條件的影響和制約，在工程實(shí)施過程中，由于種種原因會(huì)造成原有設(shè)計(jì)的變更，使工程預(yù)決算隨著實(shí)際情況的變化而變化，其準(zhǔn)確性難以
我們的經(jīng)濟(jì)在回暖，雖然比較慢。但是不要因?yàn)槲覀円呀?jīng)見到了一線光明，就把原先的壞習(xí)慣給找回來。我們必須從這個(gè)不景氣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里學(xué)會(huì)一種技能—如何更好的管理我們的金錢。現(xiàn)在問題是：我們從哪里去學(xué)習(xí)掌握我們的財(cái)務(wù)呢？注意，我這里說的是
財(cái)務(wù)的管理第一條財(cái)務(wù)管理管的是值不值財(cái)務(wù)管理工作是人們?nèi)粘Ｉ畹囊粋€(gè)重要的組成部分。從國家財(cái)政稅收、企業(yè)日常運(yùn)營到我們的衣食住行，都離不開對 “財(cái)”和"物”的管理。財(cái)務(wù)管理的結(jié)果是理性的，木已成
多年來的預(yù)算執(zhí)行審計(jì)工作，對加強(qiáng)權(quán)利的制約和監(jiān)督、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)秩序、促進(jìn)和深化財(cái)政體制改革發(fā)揮積極作用。為此，人大常委會(huì)、政府和社會(huì)各界對預(yù)算執(zhí)行審計(jì)寄予了很高的期望。如何更好地履行法定的審計(jì)監(jiān)督職責(zé)，不斷提升預(yù)算執(zhí)行審計(jì)的效能，是我