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在敏捷泛濫的背景下，還需要做項(xiàng)目計(jì)劃嗎？答案是肯定的，有了計(jì)劃才有了衡量和控制的手段，目標(biāo)的達(dá)成才有保障，我給大家分享制定一份好的計(jì)劃，所需要的幾個(gè)步驟。 1、要明確并分析需求，進(jìn)行產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)。我們常說的PBS，先PBS再打入WBS...
阻礙團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的原因。 1、目標(biāo)不明確，如果沒有明確的目標(biāo)，員工就會(huì)無所適從，各行其事，行動(dòng)方向混亂，力量分散，組織的合力無從發(fā)揮。 2、職責(zé)不清，員工對(duì)自己的崗位具體該干哪些工作，每一項(xiàng)工作要干到什么標(biāo)準(zhǔn)不是很清楚。 3、...
公路上的里程碑標(biāo)注著公路里程，項(xiàng)目里程碑與此類似，通過標(biāo)記重要日期和事件來更準(zhǔn)確的估計(jì)完成項(xiàng)目所需時(shí)間的方法，用關(guān)鍵事件的完成來測(cè)量整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展。簡(jiǎn)單的來說，項(xiàng)目里程碑是一個(gè)檢查點(diǎn)，用于標(biāo)志活動(dòng)何時(shí)完成或何時(shí)啟動(dòng)新活動(dòng)，為什么項(xiàng)目的里程碑...
有很多運(yùn)營(yíng)人在做項(xiàng)目的時(shí)候，其實(shí)沒有一個(gè)明確的目標(biāo)，不清楚自己究竟為什么要做這件事。我們?cè)谧鲞\(yùn)營(yíng)方案前，要分析用戶的需求有哪些，如何達(dá)成目標(biāo)，制定出一個(gè)計(jì)劃。 1、要做什么，計(jì)劃，我們需要掌握運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，就需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃梳理，...
一個(gè)IT項(xiàng)目，一般要規(guī)避哪些風(fēng)險(xiǎn)？我從項(xiàng)目實(shí)施的角度總結(jié)了一下，大概分四個(gè)方面。 1、是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，比如項(xiàng)目前期沒有規(guī)劃設(shè)計(jì)出合理的一個(gè)技術(shù)路線，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)各種技術(shù)問題。 2、是業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如我們項(xiàng)目業(yè)務(wù)資料的缺失，業(yè)...
為什么我執(zhí)行新項(xiàng)目時(shí)總?cè)菀紫萑牖靵y？這是因?yàn)槟阍陂_始執(zhí)行項(xiàng)目前漏掉了一個(gè)非常關(guān)鍵的步驟，結(jié)構(gòu)化分解。什么是結(jié)構(gòu)化分解呢？結(jié)構(gòu)化分解也成為WBS，也就是項(xiàng)目、任務(wù)、工作、日?；顒?dòng)，將主體目標(biāo)逐步進(jìn)行分解，原則上直到每個(gè)任務(wù)都分解到不能再細(xì)分為...
我們的項(xiàng)目計(jì)劃要完全能夠?qū)嵤┑?，我認(rèn)為要取決三個(gè)力量的支撐。 1、產(chǎn)品力，這大家都知道產(chǎn)品力服務(wù)力，對(duì)吧？所以這個(gè)力量要怎么樣？要設(shè)計(jì)的。所以這個(gè)時(shí)候我們要是產(chǎn)能去匹配資源供應(yīng)鏈，去匹配資源。前不久我給我們一個(gè)同學(xué)的公司設(shè)計(jì)了一個(gè)產(chǎn)品...
公司里經(jīng)常會(huì)有很多項(xiàng)目都推進(jìn)不動(dòng)，爛尾甚至死掉。如果你身為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，多少都會(huì)感覺到一些無力或者無奈，因?yàn)槔速M(fèi)了很多時(shí)間和資源，而且對(duì)團(tuán)隊(duì)的士氣有很大的影響。一個(gè)新的項(xiàng)目啟動(dòng)要做好兩件事情，執(zhí)行和管理。 1、執(zhí)行里最重要的是一定要召...
1、制定項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間表計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃必須要明確任務(wù)，明確任務(wù)責(zé)任人，明確項(xiàng)目的開始和結(jié)束時(shí)間，盡可能的把任務(wù)細(xì)分，任務(wù)的先后關(guān)系定好。 2、明確人員分工，定好截止時(shí)間。在項(xiàng)目計(jì)劃階段，我們一定要花足夠多的時(shí)間做好項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，在分解項(xiàng)...
工期超出計(jì)劃，幾乎是每一個(gè)失敗項(xiàng)目當(dāng)中存在的問題。因此，有效實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功的一個(gè)重要保障，是每一個(gè)項(xiàng)目管理者必須重視的工作。那如何才能夠做好項(xiàng)目進(jìn)度管理呢？以下三點(diǎn)就非常重要。 1、做好項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃。沒有計(jì)劃的項(xiàng)目一定被計(jì)...
全國(guó)的38萬份最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)的項(xiàng)目經(jīng)理平均薪酬在18000，在最高的城市是深圳在24000，其次是上海和北京在22000，作為鄭州是11800，主要集中在7000到12000，這個(gè)占比大概占到45%，這是整個(gè)全國(guó)的比較有代表性的城市的薪...
我們先來學(xué)習(xí)一下溝通的7C原則，高效的7C原則是溝通中很流行一種守則，它是由七個(gè)以C開頭的英文單詞組成。 1、完整要求在溝通中，雙方要將自己說的內(nèi)容說完整。 2、簡(jiǎn)明強(qiáng)調(diào)溝通要簡(jiǎn)潔，越短越好，這樣才能保證對(duì)方清楚明白。 3...
在敏捷泛濫的背景下，還需要做項(xiàng)目計(jì)劃嗎？答案是肯定的，有了計(jì)劃才有了衡量和控制的手段，目標(biāo)的達(dá)成才有保障，接下來給大家分享制定一份好的計(jì)劃，所需要的八個(gè)步驟。 1、要明確并分析需求，進(jìn)行產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)。我們常說的PBS，先PBS，再WB...
項(xiàng)目干系人是指積極參與項(xiàng)目或利益受到項(xiàng)目執(zhí)行或完成情況影響的個(gè)人或者組織，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須識(shí)別項(xiàng)目干預(yù)人，確定他們的需求和期望，并盡最大可能的滿足該人的需求，才能獲得項(xiàng)目成功。那么按照PMI組織在項(xiàng)目上的權(quán)利和利益維度，對(duì)該人我們可以進(jìn)行四...
我們經(jīng)常聽到項(xiàng)目經(jīng)理工作匯報(bào)當(dāng)中會(huì)提到項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤，項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤具體是干什么呢？其實(shí)主要是三個(gè)關(guān)鍵性的活動(dòng)，一是獲得項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)的信息，二是避免進(jìn)度的拖延，三是采取措施糾正進(jìn)度的偏差。 1、我們首先說獲得進(jìn)度的狀態(tài)。進(jìn)度狀態(tài)主要是檢查...
很多人認(rèn)為項(xiàng)目計(jì)劃沒用，因?yàn)橛?jì)劃沒有變化快，項(xiàng)目計(jì)劃做出來基本就束之高閣了，其實(shí)這是沒有認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目計(jì)劃的重要性及要領(lǐng)所導(dǎo)致的，項(xiàng)目計(jì)劃的主要作用，主要有四點(diǎn)。1、指導(dǎo)項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過程。2、衡量項(xiàng)目的績(jī)效和控制項(xiàng)目的基礎(chǔ)。3、統(tǒng)一項(xiàng)目工作指...
我們經(jīng)常聽說要構(gòu)建公司的項(xiàng)目管理體系，項(xiàng)目管理體系具體包括哪些內(nèi)容呢？想構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理體系，需要從下面六個(gè)方面展開。 1、戰(zhàn)略規(guī)劃及項(xiàng)目的組合管理。任何公司同時(shí)維持著多個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)，但資源往往是有限的，這樣就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目之間資...
你知道什么是項(xiàng)目時(shí)間管理嗎？一句話來說，讓一切按既定的進(jìn)度執(zhí)行，主要通過以下幾個(gè)過程來實(shí)現(xiàn)。 1、規(guī)劃進(jìn)度管理，為項(xiàng)目如何執(zhí)行進(jìn)度管理制定方法。 2、定義活動(dòng)，確定未完成項(xiàng)目可交付成果所進(jìn)行的具體活動(dòng)。 3、排列活動(dòng)順序，...
作為項(xiàng)目經(jīng)理最頭疼的一件事就是長(zhǎng)時(shí)間的低效會(huì)議，如何能擺脫這種窘境呢？掌握必開五大會(huì)議的目的以及萬能開會(huì)技巧，則能事半功倍。 1、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)目的是明確授權(quán)，給項(xiàng)目經(jīng)理賦予動(dòng)用組織資源的權(quán)利。 2、項(xiàng)目開工會(huì)議項(xiàng)目執(zhí)行前，落實(shí)項(xiàng)目...
一招解決項(xiàng)目經(jīng)理溝通難題。項(xiàng)目經(jīng)理80%的工作時(shí)間都在溝通，而與各相關(guān)方的溝通好壞，又直接影響了項(xiàng)目目標(biāo)。相信這幾個(gè)溝通原則，你一定了解過，溝通前提前做好準(zhǔn)備，運(yùn)用多種溝通方式，口頭、書面等等，提供多樣選項(xiàng)，永遠(yuǎn)有plan B溝通時(shí)確認(rèn)溝通...
項(xiàng)目管理中的禁忌你都犯過嗎？想要順利升職加薪，這些禁忌千萬不能碰。計(jì)劃不明，目標(biāo)模糊。風(fēng)險(xiǎn)問題總想都消滅掉。遇事總愛據(jù)理力爭(zhēng)。太聽話，不懂得靈活應(yīng)變?？倫圩约簺_鋒陷陣。都碰過，但你并不覺得有問題，那我們來展開說說。 1、計(jì)劃不明，目標(biāo)...