有很多運(yùn)營(yíng)人在做項(xiàng)目的時(shí)候，其實(shí)沒有一個(gè)明確的目標(biāo)，不清楚自己究竟為什么要做這件事。我們?cè)谧鲞\(yùn)營(yíng)方案前，要分析用戶的需求有哪些，如何達(dá)成目標(biāo)，制定出一個(gè)計(jì)劃。
1、要做什么，計(jì)劃，我們需要掌握運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，就需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃梳理，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要達(dá)成什么樣的目標(biāo)，做活動(dòng)也好，做其他業(yè)務(wù)也是類似，都是講究的結(jié)構(gòu)化思考方式，從上而下來(lái)拆解問題和需求。比如做活動(dòng)之前，首先就要明確活動(dòng)目的是什么，明確目標(biāo)后就是對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解。項(xiàng)目經(jīng)理可以使用項(xiàng)目管理工具來(lái)制定計(jì)劃，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，確定任務(wù)的開始及結(jié)束時(shí)間、項(xiàng)目里程碑、依賴關(guān)系等。
2、誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)？任務(wù)分配，再好的計(jì)劃也需要團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作完成。管理者要了解項(xiàng)目成員的能力來(lái)分配任務(wù)，根據(jù)我們合作的職位，分配任務(wù)給項(xiàng)目成員。項(xiàng)目成員完成任務(wù)，甘特圖就會(huì)自動(dòng)計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)度，通過(guò)甘特圖團(tuán)隊(duì)要做什么，誰(shuí)負(fù)責(zé)哪個(gè)任務(wù)，目前的進(jìn)度是什么，誰(shuí)來(lái)管理等重要的信息通過(guò)甘特圖都能一目了然，有效的促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
3、數(shù)據(jù)分析進(jìn)度，跟蹤數(shù)據(jù)是評(píng)判運(yùn)營(yíng)動(dòng)作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，也是驗(yàn)證運(yùn)營(yíng)規(guī)劃是否正確的參考。通過(guò)進(jìn)度跟蹤數(shù)據(jù)分析，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)行情況，快速掌握項(xiàng)目狀態(tài)。
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