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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤具體是干什么呢?

 
講師:劉貴明 瀏覽次數(shù):2399
 我們經(jīng)常聽到項(xiàng)目經(jīng)理工作匯報(bào)當(dāng)中會(huì)提到項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤,項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤具體是干什么呢?其實(shí)主要是三個(gè)關(guān)鍵性的活動(dòng),一是獲得項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)的信息,二是避免進(jìn)度的拖延,三是采取措施糾正進(jìn)度的偏差。 1、我們首先說獲得進(jìn)度的狀態(tài)。進(jìn)度狀態(tài)主要是檢查其活動(dòng)是否按照預(yù)期來進(jìn)行。根據(jù)檢查的方式和目的不同,通常有對

我們經(jīng)常聽到項(xiàng)目經(jīng)理工作匯報(bào)當(dāng)中會(huì)提到項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤,項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤具體是干什么呢?其實(shí)主要是三個(gè)關(guān)鍵性的活動(dòng),一是獲得項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)的信息,二是避免進(jìn)度的拖延,三是采取措施糾正進(jìn)度的偏差。

1、我們首先說獲得進(jìn)度的狀態(tài)。進(jìn)度狀態(tài)主要是檢查其活動(dòng)是否按照預(yù)期來進(jìn)行。根據(jù)檢查的方式和目的不同,通常有對過程和結(jié)果的檢查,對過程的檢查主要是指周期性的項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)。項(xiàng)目中很多活動(dòng)都需要持續(xù)一段時(shí)間,需要在實(shí)施過程中不斷監(jiān)控其進(jìn)展,是否按預(yù)期進(jìn)行,是否影響最后的完成期限。那么對結(jié)果的檢查主要依賴于里程碑評(píng)審與主觀性較強(qiáng)的項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)不同。里程碑評(píng)審是通過一個(gè)客觀而明確的結(jié)果鑒定標(biāo)準(zhǔn)來判斷項(xiàng)目是否按照進(jìn)度完成的工作,里程碑評(píng)審給出的信息要準(zhǔn)確的多,一般來說,一個(gè)項(xiàng)目會(huì)綜合應(yīng)用有兩種方法。

2、是避免進(jìn)度拖延。這時(shí)候就需要隨時(shí)觀察與記錄項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn),并盡可能采取措施消除風(fēng)險(xiǎn)及降低風(fēng)險(xiǎn)對進(jìn)度的影響。

3、是進(jìn)度的糾正。如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度確實(shí)和基準(zhǔn)計(jì)劃產(chǎn)生了偏差,那么需要分析產(chǎn)生偏差的根源,然后進(jìn)行兩種處理方法的選擇,要么進(jìn)行計(jì)劃的變更,以反映偏差產(chǎn)生的結(jié)果,要么采取糾正措施努力的消除偏差,經(jīng)過對原因的分析,如果已經(jīng)確認(rèn)產(chǎn)生偏差的原因,不會(huì)繼續(xù)影響項(xiàng)目,項(xiàng)目干預(yù)人同意對進(jìn)度進(jìn)行變更,就可以進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃變更。如果必須糾正和消除這種偏差,就不得不采取一些措施來縮短項(xiàng)目后續(xù)的工作的時(shí)長,那么通常來說會(huì)有兩種方法,一種我們叫趕工,另一種叫快速跟進(jìn)。說趕工就是項(xiàng)目關(guān)鍵路徑上的活動(dòng),增加資源,以縮短其活動(dòng)的時(shí)長。這樣顯然會(huì)增加項(xiàng)目的成本。而快速跟進(jìn)是通過改變關(guān)鍵路徑上活動(dòng)與活動(dòng)之間的依賴關(guān)系。但此時(shí)如果打破這一關(guān)系,大多數(shù)情況會(huì)對產(chǎn)品的質(zhì)量帶來風(fēng)險(xiǎn)??梢钥吹?,縮短項(xiàng)目進(jìn)度的兩種方法都會(huì)帶來某種負(fù)面的影響。當(dāng)然,這個(gè)結(jié)論也是可以理解的,因?yàn)樵瓉淼倪M(jìn)度計(jì)劃就是向在各個(gè)要素之間進(jìn)行平衡的*結(jié)果。打破這些平衡,那么就會(huì)偏離最優(yōu),這些其實(shí)就是我們說的項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤。



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劉貴明
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