我們經(jīng)常聽說要構(gòu)建公司的項目管理體系，項目管理體系具體包括哪些內(nèi)容呢？想構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的項目管理體系，需要從下面六個方面展開。
1、戰(zhàn)略規(guī)劃及項目的組合管理。任何公司同時維持著多個項目的運轉(zhuǎn)，但資源往往是有限的，這樣就會導(dǎo)致項目之間資源配置出現(xiàn)沖突。需要建立公司項目的評價體系，建立項目的優(yōu)先級別，客觀科學(xué)的評價每個項目對公司的意義，通過對資源的合理配置，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達成以及利益的*化。
2、跨部門項目管理團隊。職能本位主義會嚴(yán)重影響到企業(yè)的運營效率和戰(zhàn)略的執(zhí)行力，因此，建立跨部門的項目運作團隊，明確各個部門的職責(zé)和義務(wù)，建立良好的跨部門團隊運作機制，是確?？绮块T團隊運作效益的基礎(chǔ)。
3、規(guī)范化的項目管理流程。規(guī)范化的執(zhí)行流程，也是確保項目順利執(zhí)行的有力保障，一方面，統(tǒng)一了規(guī)范項目管理的語言，提高溝通效率。另一方面，可以將優(yōu)秀員工的好的經(jīng)驗進行總結(jié)，以流程的形式固化下來，可以優(yōu)化管理流程，節(jié)約管理的成本。
4、項目的人才梯隊的保障。高效的執(zhí)行體系，必須有充足的人才作為支撐，企業(yè)的運營最終是要靠人去執(zhí)行，*的企業(yè)一定要有*的人才，人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。
5、項目的考核與激勵。不合理的考核與激勵體系，不僅嚴(yán)重的打擊了很多優(yōu)秀員工的工作積極性，姑息了偷懶者的存在。更為嚴(yán)重的是，影響了我們企業(yè)的項目體系，良好的考評與激勵體系，將服務(wù)優(yōu)秀的人才，充分發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)帶來效益，也為個人帶來成長。
6、有效的項目管理方法和工具。所謂工欲善其事必先利其器。掌握正確的工作方法，以及契合管理實際的執(zhí)行工具，不僅使我們少走很多彎路，還會提高員工的工作效率，提高員工的積極性和幸福感。有了正確的做事方向，有了高效的跨部門團隊，有了規(guī)范的項目管理流程，有了滿足公司快速發(fā)展的人才梯隊，有了公平公正的考核與激勵體系，再加上項目執(zhí)行的方法和工具，那么項目執(zhí)行就能取得完美的結(jié)果了，這就是項目管理體系建設(shè)的所有的環(huán)節(jié)。
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