在敏捷泛濫的背景下，還需要做項目計劃嗎？答案是肯定的，有了計劃才有了衡量和控制的手段，目標的達成才有保障，我給大家分享制定一份好的計劃，所需要的幾個步驟。
1、要明確并分析需求，進行產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)。我們常說的PBS，先PBS再打入WBS則更有利于清楚需求本身的邏輯關(guān)系、依賴關(guān)系和其他細節(jié)，更不容易遺漏。
2、識別依賴關(guān)系和風(fēng)險。在PBS完成之后，要識別系統(tǒng)功能之間的依賴關(guān)系，以及子系統(tǒng)功能是否存在資源風(fēng)險，技術(shù)方面的瓶頸，人力的風(fēng)險等等。
3、要進行工作任務(wù)的WBS分解計劃，整合識別并優(yōu)化關(guān)鍵路徑，確定計劃的合理性。通常采用兩個原則，以終為始和并行工作。其中一以終為始是產(chǎn)品最終驗收的效果為準，并不是以開發(fā)的工作量結(jié)束為準。以一個系統(tǒng)功能為例，系統(tǒng)功能的開發(fā)時間是四天，但實際上產(chǎn)品功能體驗的時間一天，還有測試的時間一天，而且還要預(yù)留一天的buff，應(yīng)對可能的風(fēng)險,完整的算下來，該功能的系統(tǒng)開發(fā)時間實際上應(yīng)該是七天。第二個是并行法則，顧名思義是要將項目中盡可能沒有關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)任務(wù)并行開發(fā)，擠掉計劃中的水分，加快項目的進度。
4、明確責任，項目經(jīng)理需要和各個leader一起溝通，確定每個功能的具體執(zhí)行人員、具體工作任務(wù)的詳細評估是由具體參與執(zhí)行的人員進行評估的，這樣的評估才更為準確和可靠。
5、要與管理層對齊，計劃在項目計劃制定完成之后，項目經(jīng)理需要和管理層匯報溝通，獲得管理層的認可和同意。
6、要以校準目標來替代校準計劃。那么計劃制定出來之后，是要跟進并執(zhí)行的。怎么來更好的跟進和執(zhí)行呢？我個人傾向于以校準目標來替代校準計劃。校準目標是敏捷所提倡的一個思路，以及不用去校準每天的具體計劃，給具體執(zhí)行人員一定的包容度和自由度。項目經(jīng)理可以根據(jù)項目計劃的情況，輸出關(guān)鍵的時間節(jié)點，告訴他開發(fā)完成的時間。在這個時間段，具體怎么去完成完全交由開發(fā)人員自己的安排。但是如果這個開發(fā)人員在給的這個時間段內(nèi)不能很好的完成工作的任務(wù)，那么我們就可以縮短這個監(jiān)控的時間差，來督促這個表現(xiàn)相對比較差的人員能夠盡快的完成工作任務(wù)。
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